正版新书]“一带一路”大实践 中国工程企业“走出去”经验与教

序一中国工程企业践行“一带一路”倡议要靠自身实力
序二重拾管理精神
版前言
改版前言

部分国际工程项目管理专题篇

章国际工程战略管理
1.1发展历程
1.2战略优势
1.3面临挑战
1.4战略目标
1.5市场开发
1.6商业模式
1.7团队建设
1.8企业社会责任

第2章国际工程合同管理
2.1国际工程合同的法律基础
2.2投标阶段《技术建议书》的编制
2.3投标阶段《商务报价书》的编制
2.4实施阶段的合同管理
2.5分包合同管理
2.6国际合同的风险管理

第3章国际工程市场开发
3.1“一带一路”为中国工程企业提供了前所未有的发展机会
3.2海外承包事业的发展历程
3.3必要准备
3.4市场开发调研
3.5项目信息选择
3.6项目追踪与调研
3.7政府框架项目
3.8市场开发合同管理

第4章国际工程投融资管理
4.1项目交付模式选择
4.2项目融资渠道选择
4.3投融资风险管理

第5章国际工程总承包设计管理
5.1如何认识“E”和“D”
5.2工程总承包中“E”的特点
5.3建立工程总承包项目管理体系
5.4突破设计困境的具体措施
5.5“一带一路”背景下设计面临的机遇和挑战
第6章国际工程全链条物流管理

6.1包装质量管理
6.2运输质量管理
6.3设备物资信息化管理
6.4全链条物流风险管理

第7章国际工程税务管理
7.1充分了解项目所在国税制
7.2纳税主体选择至关重要
7.3主要税种和涉税内容
7.4税收筹划主要原则
7.5税收风险管理

第8章国际工程风险管理
8.1主要风险分类
8.2市场风险识别与应对
8.3决策风险识别与应对
8.4管理风险识别与应对
8.5技术风险识别与应对
8.6进一步提升风险管理水平

第9章国际工程企业社会责任管理
9.1起源与标准
9.2国际同行管理实践
9.3中国工程企业管理实践
9.4重要启示

0章“一带一路”国际工程人才培养
10.1“一带一路”建设需要人才支撑
10.2人才培养的主要方法
10.3重视领军人才培养
10.4领军人才培养的主要方法

1章国际工程安全与突发事件应急管理
11.1国际工程面临严峻的安全考验
11.2国际工程安全管理
11.3国际工程突发事件应急管理组织
11.4国际工程突发事件应急管理流程
11.5典型案例分析

2章“一带一路”PPP模式市场机遇与挑战
12.1PPP模式的定义
12.2PPP模式全球化发展的进程
12.3PPP模式的核心原理
12.4“一带一路”基础设施市场分析
12.5“一带一路”沿线国家案例分析
12.6中国工程企业进入PPP市场战略
第二部分国际工程典型项目案例篇
3章柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨个BOT项目
13.1企业简介
13.2项目简介
13.3项目前期
13.4项目融资
13.5现场准备
13.6项目实施
13.7竣工验收和试运行
13.8项目运营
13.9经验教训
4章澳大利亚中澳铁矿项目——优选的海外矿产资源投资项目

14.1企业简介
14.2项目简介
14.3项目前期
14.4项目实施
14.5经验教训
5章土耳其安伊高速铁路二期项目——个中国高铁工程技术“走出去”项目
15.1企业简介
15.2项目简介
15.3项目前期
15.4项目实施
15.5经验教训
6章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
16.1企业简介
16.2项目简介
16.3项目前期
16.4项目实施
16.5经验教训
7章马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目
17.1企业简介
17.2项目简介
17.3项目前期
17.4项目实施
17.5合同管理
17.6技术管理
17.7质量管理
17.8经验教训
8章沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区条轻轨
18.1企业简介
18.2项目简介
18.3项目前期
18.4项目实施
18.5项目运营
18.6经验教训
9章沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目
19.1企业简介
19.2项目简介
19.3项目前期
19.4项目实施
19.5经验教训
第20章埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——个国际新能源工程总承包项目
20.1企业简介
20.2项目简介
20.3项目前期
20.4项目实施
20.5采购管理
20.6项目运营
20.7项目二期
20.8项目评价
20.9经验教训
第21章波兰A2高速公路项目——个欧盟国家基础设施工程总承包项目
21.1企业简介
21.2项目简介
21.3项目前期
21.4项目实施
21.5项目中止
21.6经验教训
第22章塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目——个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目
22.1企业简介
22.2项目简介
22.3项目前期
22.4项目实施
22.5经验教训
第23章阿尔及利亚15000套住房项目——大型设计施工总承包（DB）项目的实践
23.1企业简介
23.2项目简介
23.3项目实施
23.4经验教训
第24章越南金瓯4080化肥工程总承包项目
24.1企业简介
24.2项目简介
24.3项目前期
24.4项目实施
24.5经验教训

附录
附录A历届基业长青项目管理年会主题
附录B历届基业长青项目管理高管研修专场
参考文献
后记

周啸东，北京基业长青管理咨询公司副总经理、基业长青案例中心主任。
江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士、1999年美国俄勒冈州立大学获得MBA。
英国PRINCE2(成功的项目管理方法论)、MoR(风险管理)认证的培训师。
研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养。
《靠前工程与劳务》、ENR／《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。

《中国工程企业“走出去”经验与教训》一书于2015年6月出版后，业内人士给予了热情肯定，也提出了一些改进建议。基业长青案例中心从2016年年初开始，在编委会各位专家的鼎力支持下，开展了改版工作。     根据各方的建议，书名修改为《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》，调整修改了原书近半的内容，新增了四章内容。在项目管理专题篇部分，袁立、刘玉珂、杨文诚、张纯岗、钱武云、白伟、程涛等专家对各自章节内容进行了修改。尤其是，刘玉珂先生在《国际工程合同管理》一章的修改中将毕生经验毫无保留地倾囊相授。“国际工程安全与突发事件应急管理”和“‘一带一路’PPP市场机遇与挑战”是新增加的两章；在典型项目案例篇部分，原有的案例内容作了进一步丰富，每个典型项目案例都增加了“案例导读”和“专家点评”，补充了项目照片、时间轴、小贴士和插画，使本书更具可读性和专业性。新增加了中国建筑股份有限公司的“阿尔及利亚15 000套住房项目”和中国化学工程股份有限公司“越南金瓯化肥工程总承包项目”两个案例。     中国工程企业“走出去”可谓是进入了4.0时代，如果说中国改革开放之初的1.0时代是以劳务输出为主、2.0时代是以施工承包为主、3.0时代是以设计施工总承包为主，那么进入4.0时代的标志就是“一带一路”重大倡议的提出。中国工程企业“走出去”面临着前所未有的战略机遇，在宏观层面，政府部门、行业协会、金融机构、保险机构和民间智库等成了战略合力，持续形成了“一带一路”建设的有利环境；在微观层面，中国工程企业应该乘势而上，树立全球视野，持之以恒苦练内功，实现新的突破：     从理念突破到战略突破，要秉承丝绸之路精神，统筹谋划国际国内大局，系统升级国际化发展战略，让自身主动融入到造福沿线各国人民的“一带一路”建设之中。     从模式突破到市场突破，拓宽发展思路，创新发展模式，将中国在基础设施建设、建营一体化、产业园区建设等方面的成功模式带到“一带一路”沿线国家，以战略定力深耕国际市场。     从管理突破到绩效突破，强化组织能力提升组织绩效是中国工程企业的当务之急，基业长青总结提炼了中国工程企业“走出去”组织能力建设的十大关键要素，其中的核心是做好战略人力资源管理，培养一支群英荟萃、梯队齐整的人才队伍。这就需要中国工程企业拿出战略耐力进行“百年树人”。     就在本书即将付印之际，2016年8月17日，总书记在推进“一带一路”建设工作座谈会发表重要讲话，强调要总结经验、坚定信心、扎实推进“一带一路”建设工作。基业长青案例中心一直以来都在记录传播中国工程企业的探索创新，挖掘总结中国工程企业的最佳实践，分析提炼中国工程企业的经验教训。     “路漫漫其修远兮、吾将上下而求索”，基业长青案例中心将按照总书记的要求继续努力，成为“一带一路”建设的知识管理中心，为“一带一路”建设提供智慧支持。也请广大读者对我们加以鼓励与指导、提出批评与指正。