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正版新书]生产与运作管理 第3版许兆祥 汪 政 主编9787111554851
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第3版前言
第2版前言
版前言
章 现代生产与运作管理概论1
节 生产的基本概念1
第二节 生产运作管理的历史演进7
第三节 21世纪生产与运作管理12
复习思考题18
第二章 生产过程组织20
节 生产过程及其构成20
第二节 生产类型的划分23
第三节 生产过程空间组织26
第四节 生产过程时间组织36
复习思考题39
第三章 流水线、成组技术和柔性 制造系统41
节 流水线生产41
第二节 成组技术46
第三节 柔性制造系统51
复习思考题54
第四章 研究、发展与企业新产品56
节 研究、发展与技术创新管理56
第二节 企业新产品60
第三节 新产品设计64
第四节 生产技术准备65
复习思考题70
第五章 工作研究和工作设计71
节 工作研究71
第二节 劳动定额82
第三节 工作设计85
复习思考题88
第六章 生产计划管理91
节 现代企业的生产计划概述91
第二节 企业生产计划种类94
第三节 生产类型与生产计划体系97
第四节 生产控制103
复习思考题109
第七章 从MRP到ERP111
节 物料需求计划(MRP)111
第二节 制造资源计划(MRPⅡ)119
第三节 企业资源计划(ERP)126
第四节 大数据130
复习思考题133
第八章 项目管理和网络计划技术135
节 项目管理135
第二节 项目的可行性研究138
第三节 网络计划技术142
第四节 项目网络计划的调整与优化150
第五节 项目风险152
复习思考题154
第九章 质量管理157
节 质量与质量管理157
第二节 ISO9000族标准及质量 管理体系认证167
第三节 质量管理常用工具177
第四节 质量检验181
复习思考题185
第十章 物流、库存和供应链管理186
节 物流管理186
第二节 库存管理197
第三节 供应链管理203
复习思考题211
第十一章 设备综合管理214
节 设备管理综述214
第二节 设备的选择与评价218
第三节 设备的使用及维修220
第四节 设备的更新与改造229
复习思考题232
第十二章 其他先进生产方式233
节 准时化生产系统(JIT)233
第二节 大规模定制生产238
第三节 计算机集成制造系统(CIMS) 和智能制造(IM)242
第四节 敏捷制造248
第五节 3D打印251
复习思考题254
第十三章 生产现场管理256
节 生产现场管理概述256
第二节 “5S”活动260
第三节 定置管理267
第四节 目视管理273
复习思考题281
参考文献283
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