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  • 正版新书]场景时代:构建移动互联网新商业体系陈虎东9787111532
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    • 作者: 陈虎东著 | 陈虎东编 | 陈虎东译 | 陈虎东绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-04-01
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    • 作者: 陈虎东著| 陈虎东编| 陈虎东译| 陈虎东绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-04-01
    • 页数:229
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111532682
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 陈虎东
  • 著: 陈虎东 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787111532682
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2016-04-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2016-04-01
  • 页数: 229
  • 外部编号: 五三A20628
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序
    前言
    第一章 什么是场景
    第一节 我们平常说的场景到底指的是什么?
    第二节 场景是人类行为的反映
    第三节 场景是有边界的
    第四节 场景应用是有周期的
    第三方支付:15年
    网贷:7年
    众筹:3年
    门户理财模式:15年
    第五节 场景的需求有几个层次?
    第二章 互联网时代背景下的场景特征
    第一节 场景呈现出碎片化的特点
    第二节 场景表现出很高的迭代性
    第三节 场景的边界融合呈现出无序的特点
    第四节 场景定位要即时:跟得上互联网发展的节奏
    第五节 体验性是场景的重要特性之一
    第三章 互联网商业模式的场景应用
    第一节 社群场景的应用:以社交场景为例
    通过物理商品建构的社交场景
    通过媒体平台建构的社交场景
    通过情感纽带建构的社交场景
    第二节 生活服务类场景的涵盖:以跨界场景为例
    第三节 渠道场景的重构:以互联网金融场景为例
    互联网为什么最先和金融结合在一起?
    互联网金融渠道场景的构建可以颠覆传统金融吗?
    第四节 物理性工具场景:以智能硬件商业场景为例
    智能硬件的场景建设前提是低成本化运营的商业模式
    智能硬件单品化发展的态势
    智能硬件平台型的场景建构模式
    第五节 人格化的场景呈现:以自媒体为例
    人格化娱乐场景的打造
    人格化的“破垄”场景
    自媒体粉丝的盲动性场景
    理性、常识和媒体责任:自媒体场景建设的前提
    新闻伦理需要在自媒体场景中凸显其重要性
    第四章 传统商业模式的场景危机
    第一节 场景转换步履沉重:转型的历史负担
    第二节 场景环节协调不畅:试错机制代价高昂
    第三节 场景固化:退出障碍太高
    政策:场景构建的一个极其重要的因素
    场景固化的一些例子:超长的流程周期
    场景固化的意外之喜:传统企业倒闭的速度比互联网公司慢得多
    第四节 流程驱动型的产品场景向产品驱动型的流程场景过渡
    第五节 传统场景危机的应对
    第五章 场景的技术手段运用
    第一节 大数据对场景的搭建
    第二节 云计算对商业场景的构筑
    第三节 智能应用的场景切入
    第四节 物联网的全场景实现
    第五节 对移动互联网时代场景异化的思考
    互联网创新方面耐心值变低
    场景失真
    第六章 未来新商业场景展望
    第一节 场景搭建成为常态化
    第二节 场景情怀就是生产力
    第三节 场景风险监管将朝动态化方向迈进
    第四节 场景交易
    第五节 场景人出现
    第七章 场景的下一个蓝海:农村电商
    第一节 农村电商的发展现状
    第二节 农村电商对场景的切入
    第三节 政策是农村电商进行场景挖掘的基础设施之一
    第四节 农村电商的突出优势:一步跳入移动互联网
    第五节 对农村电商金融的展望
    后记

    陈虎东,钛媒体、鸣金网、中国电子商务研究中心等多家媒体专栏作者,《富基商业评论》签约作家,麦知网、名品网等多家企业内容运营不错顾问,多特公关公司首席内容顾问,中国电子商务研究中心特约研究员。曾被《中国科技信息杂志》评为“拥有影响力的100位科技自媒体人之一”。

    陈虎东著的《场景时代(构建移动互联网新商业体系)(精)》对传统行业的时代转型的场景建设进行了阐述,认为在遭遇行业危机的时候,试错机制以及退出障碍的高昂代价,让传统行业在场景搭建方面步履维艰。因为传统行业的场景较为固化,整个产业链不具备灵活多样的调整机能,若打破这种局面,势必付出沉重代价。新场景的建设需要打碎旧场景并实现因素重组,这个过程是一个非常艰难的实践。从场景方面对传统行业的转型难度进行说明,是本书的一个亮点。

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