返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]企业战略管理(第3版)/普通高等教育规划教材 [Strate
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著著 | 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著编 | 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著译 | 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2015-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著著| 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著编| 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著译| 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2015-04-01
    • 版次:3
    • 印刷时间:2015-04-01
    • 字数:451000
    • 页数:285
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111495024
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著
  • 著: 赫连志巍,张敬伟,苏艳林 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 35
  • ISBN: 9787111495024
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2015-04-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2015-04-01
  • 页数: 285
  • 外部编号: 五三A19577
  • 版次: 3
  • 成品尺寸: 暂无

  • 前言第一章 企业战略管理概述第一节 战略管理的起源与发展第二节 企业战略管理的基本观点第三节 企业战略的构成要素第四节 战略管理过程第五节 战略的制定方法第六节 企业战略管理的基本类型思考题第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境分析第三节 行业环境分析第四节 竞争对手分析思考题第三章 企业内部环境分析第一节 企业独特竞争能力分析第二节 企业管理能力分析第三节 市场营销能力分析第四节 企业财力资源分析第五节 企业人力资源分析第六节 生产运作状况分析第七节 企业文化分析思考题第四章 环境分析技术与使命目标的确定第一节 企业战略环境分析技术第二节 企业使命与战略目标思考题第五章 企业总体战略第一节 产品-市场战略第二节 企业一体化战略第三节 稳定型战略第四节 收缩型战略第五节 战略组合思考题第六章 经营单位战略第一节 基本竞争战略第二节 企业竞争战略选择与竞争地位第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择思考题第七章 企业并购与战略联盟第一节 企业并购类型、模式及动因第二节 企业并购的实施第三节 并购后管理整合第四节 战略联盟的动机及形式第五节 组建战略联盟应注意的问题思考题第八章 企业国际化经营战略第一节 跨国企业概述第二节 跨国企业基础理论第三节 企业国际化经营的环境分析第四节 企业国际化经营的战略选择第五节 企业国际化经营的模式第六节 国际化经营战略实施的关键问题思考题第九章 职能战略第一节 财务战略第二节 市场营销战略第三节 生产与运作战略第四节 研究与开发战略第五节 人力资源战略思考题第十章 战略评价与战略选择过程第一节 企业战略方案的评价第二节 PIMS分析第三节 汤姆森和斯特克兰方法第四节 战略选择过程思考题第十一章 战略实施与控制第一节 战略实施第二节 战略控制思考题案例分析案例一 《国民》报的战略出了什么问题?案例二 究竟错在哪里?案例三 IBM公司的战略管理案例四 雷诺日产战略联盟案例五 春兰进入摩托车行业案例六 格兰仕的竞争战略案例七 千年制药公司CEO访谈录案例八 业务转型如何提振士气案例九 适者生存案例十 思科系统:为制造而并购整合参考文献


    《企业战略管理(第3版)/普通高等教育规划教材》:  (3)风险性准则。战略决策是事关企业生死存亡的重大决策,一旦决策失误,后果将很难挽回。因此,决策者在制定和选择战略时,必须具有强烈的风险意识和充分的心理准备,要对战略的风险性进行详细的分析评估,并制定必要的风险防范预案。  (三)明确组织的使命  组织的使命是企业战略之魂,表明企业存在的理由。企业使命一般由企业哲学和企业宗旨构成。企业哲学表明企业的价值观,是企业处理与其他相关利益群体关系的指导原则。企业宗旨则说明企业的性质是什么,为社会提供什么。比如,是提供房屋清洁一类的服务,还是提供汽车之类的产品。企业宗旨确定企业的产品和服务范围,不但说明企业现在是什么,也要说明企业想成为什么,即管理层对企业未来的战略愿景。  良好构思的使命陈述能够使企业明确一个最基本的、独特的目的,它能把本企业与其他企业区别开来。企业使命应该在组织成员中充分共享,获得广泛认同。只有这样,企业才可能实现其使命。要想达到这一点,就必须保证企业存在的目的和未来的发展完全符合全体员工的愿望,并且这个愿望通过企业的实践是可以实现的。  (四)制定用来指导组织建立目标、选择和实施战略的方针  对于一个企业而言,企业使命仅仅为企业提出了一个努力追求的目标和方向,围绕着目标的实现还需要制定相应的战略指导方针。战略指导方针规定着企业在制定和执行企业战略时的行动准则。例如,可以将企业的指导方针确定为“在发展中求稳定”,这就意味着在制定和执行战略时,发展是第一位的,而稳定是第二位的,在那些有较大风险的决策中就要敢于创新、甘冒风险,在那些可做可不做的事情出现时一般就要选择去做;反之,也可以把企业的指导方针确定为“在稳定中求发展”,这就意味着在制定和执行企业战略时,稳定是第一位的,而发展是第二位的,在那些有较大风险的决策中就要相对保守、避免风险,在那些可做可不做的事情出现时一般就要选择不去做。因此,方针政策的制定是至关重要的。  (五)建立实现组织使命的长期目标和短期目标  长期目标和短期目标对企业都十分重要,正确地处理企业长期目标和短期目标的关系是每一个企业在制定战略时都必须慎重考虑的问题。作为战略管理来讲,一定要明确企业的短期目标必须服从和服务于长远的战略目标,这一根本指导方针是不能改变的。  (六)确定用于实现企业目标的战略  这一阶段的主要任务是建立和选择企业的战略方案。战略通常需要在企业层面、事业部层面和职能层面分别设立,制定这些战略应遵循一定的决策程序。特别是最高管理部门需要开发和评价不同的战略方案,然后选定一组符合三个层面要求的战略,这些战略方案能够最好地利用企业的资源和充分利用环境的机会。  通常,对于一个跨行业经营的企业来说,它的战略选择应解决以下两个基本的战略问题:一是企业的经营范围或经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行业,明确企业的性质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;二是企业在某一特定经营领域的竞争优势,即确定企业提供的产品或服务,要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。  ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购