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  • 正版新书]商业的未来[美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查
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    • 作者: [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟著 | [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟编 | [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟译 | [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-11-01
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    • 作者: [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟著| [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟编| [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟译| [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111552505
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟
  • 著: [美]迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler)理查德·莱瑟 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111552505
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2016-11-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2016-11-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三A21090
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 作者简介
    前言
    第一部分 适应性01
    第1章 为何战略亦需要战略
    第2章 适应性:新的竞争优势
    第3章 系统优势
    第4章 适应性领导力
    第5章 新时代:以能力为基础的竞争
    第二部分 全球化02
    第6章 全球性:超越全球化的世界
    第7章 新的全球挑战者
    第8章 新兴市场城市的制胜之道
    第9章 西方世界所不了解的中国
    第10章 来自非洲的挑战者
    第三部分 连通性03
    第11章 数字时代宣言
    第12章 决定生死的数据
    第13章 力量和灵巧之争
    第14章 中国数字化新时代3.0:在线帝国
    第四部分 可持续性04
    第15章 可持续驱动型创新的益处
    第16章 从可持续性出发创造实用的消费者价值
    第17章 可持续增长新领军者的潜在影响
    第五部分 顾客至上05
    第18章 打破妥协
    第19章 以品牌为中心的转型:数据与价值的权衡
    第20章 势不可挡的中坚力量增长:来自印度和中国的启发
    第21章 寻宝
    第六部分 成功禀赋06
    第22章 高绩效组织
    第23章 企业提升:层级压缩
    第24章 精益生产的启发:成功七要素
    第25章 需求驱动型供应链
    第26章 定价技巧
    第27章 未来的IT组织
    第七部分 价值驱动07
    第28章 对经验曲线的再思考
    第29章 “三—四”定律:再谈BCG的经典理论
    第30章 将CEO视为投资者
    第31章 以价值创造为核心的企业战略
    第32章 强化并购后的整合
    第33章 弹性:来自家族企业的启发
    第八部分 信任08
    第34章 社会优势
    第35章 互惠造就声誉
    第36章 政治家的回归
    第37章 协作规则
    第九部分 勇气09
    第38章 换位思维
    第39章 重新认识情景设计:截然不同的一天
    第40章 商业模式创新:如果游戏让你难以忍受,那就改变游戏
    第41章 价值链解构
    第42章 时基管理
    第43章 新型“低成本”模式
    第44章 强势棒球手的宣言
    第45章 领导转型
    第十部分 启发力10
    第46章 爵士乐和交响乐
    第47章 寻根问底
    第48章 简洁就是智慧
    第49章 战略上的乐观主义:如何在危机时代塑造未来
    第50章 我与变革怪兽斗争30年的心得体会
    文章作者简介

    詹美贾亚·辛哈(JanmejayaSinha),波士顿咨询公司亚太区主席,常驻孟买。辛哈在普林斯顿大学伍德罗•威尔逊公共及国际事务学院获得博士学位。 大卫·罗德(DavidRhodes),波士顿咨询公司全球专项主席。他是BCG驻伦敦办公室合伙人兼董事总经理,《加速摆脱大衰退》的作者之一。他在哈佛商学院获得MBA学位。 李瑞麒(RichardLesser),波士顿咨询公司总裁兼CEO。此前,他曾担任BCG南美及北美地区主席,常驻纽约,并在北京也设立了办公室。他在哈佛商学院获得MBA学位。 迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler),波士顿咨询公司驻亚特兰大办公室合伙人兼董事总经理,在2005~2012年间担任BCG战略专项的全球领导人。戴姆勒是《波士顿咨询公司谈战略》一书的作者之一。他在沃顿商学院获得MBA学位。


    今天,即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导,告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定,都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上,未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备,驾驭潮流,顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品,可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。
    【内容简介】

    今天,即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导,告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定,都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上,未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备,驾驭潮流,顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。希望迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著,刘寅龙译的《商业的未来》可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。


    当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡,而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的水平。今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式会是怎样的。因此,今天的企业高管必须力争去拥抱未来。在《商业的未来》一书中,作为全球极具声望、同时也是极具创新意识的咨询公司,波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于公司针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议,本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些文章围绕是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的,这些属性包括:适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、信任、勇敢和启发力。

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