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正版新书]方太儒道周永亮9787111546207
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部分 从洋道到儒道:以道御术
第1章西式管理困惑的悟道 // ○ 孔子堂,成为一种新长征的标志 //
○ 儒道,不是否定,而是合璧 //
○ 寻道,找到儒学中鲜活的内核 //
第2章从强调制度到关注信仰 //○ 树立信仰是先于其他所有事情的大事 //
○ 产品的极致体验源于信仰 //
○ 把儒道管理提炼为一种模式 //
第3章他人灌输,方太致知 //○ 推行儒道,不能生拉硬拽 //
○ 左手仁义礼智信,右手廉耻勤勇严 //
○ 别把儒家文化学死了 //
第二部分 从权威到人格:为政以德
第4章人格,领导力之本 //○ 有人格魅力的领导者,就像北斗星 //
○ 观察领导力,不看领导,看员工 //
○ 领导力,是行出来的 //
第5章自省,领导力之体 //○ 三省吾身,成为管理习惯 //
○ 三省会,造就团队领导力 //
○ 零距离观摩三省会 //
第6章致良知,领导力之魂 //○ 呼唤“致良知”的内在力量 //
○ 建“致良知”微信群,分享心学修为 //
○ 日行一善,即为“格物” //
第三部分 从狼性到人性:有耻且格
第7章制度必须符合“仁义”的要求 //○ 当德鲁克的“组织”遇到孔子的“仁义 //
○ 道德是水,制度是管道 //
○ 以中庸化解利益冲突 //
第8章儒道讲人性,而不是狼性 //○ 狼文化现象映照的信仰 //
○ 不要狼性,要血性 //
○ 不仅考核KPI,更要关注人心 //
第9章文化落地,要接地气 //○ 文化即业务 //
○ “两要五法”,培育快乐的奋斗者 //
○ “忠诚,礼敬,安人心”的方太三则 //
第四部分 从竞争到仁爱:修己以安人
第10章仁道经营 //○ 以仁爱之心工作,结果自然不一样 //
○ 仁者爱人,首先以用户为中心 //
○ 超越利润,方为伟大 //
第11章导人向善 //○ 一切创新,都源于良知 //
○ 一切产品,都要为人们带来喜乐 //
○ 伟大的企业导人向善 //
第12章修己安人 //○ 大学之道,之于企业 //
○ 工匠精神,源于匠德 //
○ 儒道之本,是谓仁爱 //
附录一 “道之以德,齐之以礼”——方太管理原则摘录 //
附录二 场景“黑马——华为训练”学员感想集 //
【前言】
周永亮,知名战略管理专家和创新导师,毕业于北京大学,获法学博士学位,现任坚持创新学院院长、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会不错顾问。
已著有《江山永续》《中国企业前沿问题报告》《工作就是责任》《理念方太》《价值链重构》等30余部著作。
孙虹钢,人文学者,国学管理及企业文化专家。曾任湖南日报报业集团华声在线总编辑、副总裁,前程无忧《人力资本》月刊主编,方正集团北大方正信息服务有限公司副总经理,中华英才网内容总监等职务,具有20多年财经传媒、多家名企及NASDAQ上市公司高管的经历。推行“修己安人,德主刑辅”国学管理模式,其课程广受好评。近年来,在北京及各地举办多场“学《弟子规》长正功夫”、“家教,家训,和睦家风”、“《老子》与可持续发展智慧”等公益讲座,被聘为多家企业、机构顾问。
◆方太官方公开认可的著作!
◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐!
◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事!
◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法:
1.从洋道到儒道:以道御术
2.从权威到人格:为政以德
3.从狼性到人性:有耻且格
4.从竞争到仁爱:修己以安人
◆西方管理范式与中国传统文化相结合:
“有耻且格”:生硬地照搬西方制度往往以失败告终,原因是中国为人情社会。在中国,要实现目标,管理必须正视人情社会的现状,在强调道德的基础上,制度和道德两条腿一起走路。
厨电行业充斥着价格战和劣质商品,为什么方太在这个行业的转型升级尤为成功?从20年前的颠覆者,成长为领军企业,技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和,管理模式有什么秘诀?方太儒道,可以理解为方太的儒家管理模式。探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合。
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