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正版新书]轻管理(让管理很简单的真正秘密)丁雪峰9787111442691
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推荐序一《轻管理》是中国管理学研究的开拓性著作
推荐序二真管理要举重若轻
推荐序三轻管理与中国人才学
推荐序四朋友的序
前言重识管理篇穿越管理丛林很简单
章轻管理是管理丛林的导航仪
轻管理概论
轻管理“轻”在何处?
轻管理如何变“轻”?
“轻管理10问”回答“轻”的价值
轻管理的研究方法和7个创新
管理丛林是优选的管理困惑
用轻管理穿越管理的丛林
轻管理不同于简单管理第2篇理解管理理论很简单
第2章传统管理问题的6大认识误区
企业文学化
6种重管理现象
第3章传统管理认识误区的6大原因
管理现象不等于本质
管理范围过宽
管理职能过重
管理作用过多
管理理论太复杂
管理技术太繁琐
组织结构的复杂化ⅡⅧ第4章让管理理论变简单的6大轻管理理念
理念1:专注的管理内容
把管理视角限定在企业内部中
把管理内容限定在具体的管理技术和方法中
把管理书籍限定在自己的职业范畴内
理念2:领导重于管理
管理和领导完全不同
领导大于管理,管理不能代替领导
管理和领导职能的匹配
领导是学不会的
理念3:经营重于管理
经营和管理完全不同
经营大于管理,管理不能代替经营
经营过度,管理不足
经营状况决定管理的方式方法
经营是学不会的
理念4:没有普遍适用的管理理论
轻管理如何看待管理理论
管理理论的主要框架百年不变
现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学
现代管理学的研究方法和社会学类似
很多管理理论都是悖论
不要迷信管理理论
理念5:不可复制的管理模式与可复制的管理方法
管理是科学还是艺术
基层管理是科学,高层管理是艺术
管理方法具有共性
管理模式没有对错
没有可复制的管理模式
理念6:从管理的原点和企业基本面开始管理
无数的管理定义
经典管理定义的分析
所有管理者都要有自己的管理定义
管理的本质是交易
交易型管理
回到管理的基本面进行管理ⅡⅨ第3篇选择管理方法很简单
第5章步:定位
定位1:定位管理在企业中的位置
定位2:定位管理的元问题
管理的元问题来源
企业生存的三类观点
企业存在的根本理由
定位3:定位管理的三个逻辑起点
混乱的管理逻辑起点
管理需要逻辑
符合逻辑的管理才是科学
中西方管理逻辑的区别
不同管理需求层次的三个逻辑起点
管理逻辑起点的优选误区是以人为本
定位4:定位管理的三个经营目的
个管理逻辑起点的经营目的是创造利润
第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客
第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主第6章第二步:分层
分层步:对企业不同发展阶段的管理需求分层
需求决定行为
企业内部不同层次有不同的管理需求
企业不同发展阶段的管理需求层次
企业初创阶段最低层次的生存需求
企业成长阶段第二层次的尊重需求
企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求
ⅢⅩ分层第二步:根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层
企业生命周期理论
企业生命周期对应的企业管理需求3层次
企业管理需求3层次形成管理的山坡
分层第三步:从管理的山坡定位管理的三个起点
提高个人劳动效率是管理逻辑的个起点
提高组织效率是管理逻辑的第二个起点
推进组织创新是管理逻辑的第三个起点第7章第三步:选择
步:区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式
管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式
管理的不同层次需要不同的人才
第二步:根据不同的管理方式采用不同的管理方法
第三步:根据不同的管理方法选择最适合的管理工具第4篇应用管理方法很简单
第8章轻管理系统的三个不同类型
根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统
轻管理系统的3层次具体管理方法
后记雪峰的感恩
参考文献
丁雪峰博士,一只慢慢向上爬的蜗牛,从大专生逆袭为博士生。1995年专科学历毕业于青岛大学靠前商学院涉外会计专业;在山东滕州市先后担任工厂车间技术员、机关团委副书记、领导秘书,多次获省市级奖励。2000年,被评为山东省很好青年岗位能手。工作8年后,2003年获得北京大学政府管理学院成.人高考法学学士学位和行政管理本科学历;3次考研失败后于2006年获得中央民族大学管理学法学硕士学位和研究生学历;又经历3次考博失败,现考入首都经济贸易大学成为中国**位人才学博士。在大专毕业后8年未学英语情况下,自学半年后,于2002年连续通过国家英语四、六级考试。2007、2008年两次通过香港输入大陆很好人才计划,在香港城市大学商学院做访问学者。2013年参加靠前暑期交换生项目赴加拿大蒙特利尔大学学习。
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,很终到达管理的山顶。
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。丁雪峰博士所著的《轻管理(让管理很简单的真正秘密)》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,最终到达管理的山顶。
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