由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]精益创业家库珀9787111444565
¥ ×1
推荐序
译者序
特别鸣谢
引语
第1章 创业革命
梦想家的迷思(镜头1)
梦想家的迷思(镜头2)
案例1-1 颠覆性的创业投资
也就是说,颠覆带来伤害
案例1-2 客户定制的价值创造
然后模仿精益新创企业
当精益新创企业遭遇精益创业者
第2章 愿景、价值和文化
愿景和价值
案例2-1 问题真可以解决吗
精益到底:精益创业文化
案例2-2 体验助推的强力启动
案例2-3 KISSmetrics
案例2-4 关于销售的根源分析
超越各层面:框架初现
案例2-5 精益新创企业的层面
练习
第3章 大海里的鱼
案例3-1 鱼类行为学
了解你的受众:为什么细分重要
市场细分
人物角色:捏造一个假顾客
案例3-2 萨利姆的鱼库存
选择一个市场细分
案例3-3 卡拉的理想职业
案例3-4 顾名思义
练习
第4章 趟过价值流
连接价值流
案例4-1 从客户角度看问题
发现价值流
案例4-2 AppFog的高门槛
练习
第5章 跳水
倾听你的客户,或者不听
客户互动
案例5-1 走出办公楼还不够,还要走出本国
案例5-2 可能发生的最坏的结果是什么
案例5-3 非营利精益创业
练习
第6章 可行性实验
声名狼藉的登录页
贵宾式测试
案例6-1 用户体验策划
即时反应测试向导
案例6-2 90天从想法付诸即时反应测试
群众募资测试
案例6-3 双边市场精益创业
开发原型
案例6-4 MVP:机动车辆原型
练习
第7章 数据是把双刃剑
案例7-1 颠覆无法颠覆的
新产品
现有产品
案例7-2 促进增长
练习
第8章 死亡谷
最小化可行产品
案例8-1 最小化可行受众
案例8-2 精益创业的社会影响
案例8-3 我的大蒜番茄酱大家都想要
案例8-4 O2,有着互联网速度的电信公司
练习
第9章 真正的梦想家有漏斗视野
革新漏斗
增长浪潮
案例9-1 与罗布?范的10个精益创业流行词问答
练习
第10章 结束语
案例10-1 喝“Kool-Aid”吃狗粮
练习
注释
鸣谢
关于作者
帕特里克·沃拉斯科维茨(PatrickVlaskovits)是个创业家、作家和顾问,但他最希望自己是个博学大师。 他的作品上过《哈佛商业评论》博客、《华尔街日报》博客和“浏览者”(TheBrowser)的专题。 布兰特·库珀(BrantCooper)帮助各种大小机构做出改进。 他的创业生涯包括Tumbleweed,Timestamp,WildPackets,inCode以及其他许多。他经历过首次公开募股、收购、快速发展以及痛苦的失 败。布兰特之前创作有《创业者的客户开发指南》,第一本讨论精益创业和客户开发概念的专著,发行量超过50000册。布兰特跟全球数百位创业者有过合作,同时是个广受欢迎的演讲人,在一些领先的企业如高通、财捷、第一资本(CapitalOne)和惠普作过演讲。 可通过@brantcooper与布兰特取得联系。他跟他的两个女儿丽娃和伊莉莎生活(并持续从她们身上学习)在加州恩西尼塔,靠近斯瓦密。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。作者认为,企业成败大致取决于两个因素:首先是这项生意的内在基因,另外就是我们追求这项生意的方式。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断的试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。 通过本书,作者揭开了创业者的秘密:魔力和天才并非成功创业所必需,运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。 《精益创业家》作者布兰特·库珀等。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
