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正版新书]企业变革管理(美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),
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译者序
引言
部分 谁,我?变革?
第1章 预测那些意外的事情
第2章 正在发生的变革是什么
第二部分 超过2/3的变都失败了——不要让阻力将你陷入同样的境地
第3章 阻力:考察失败者和成功者
第4章 不要攻击!抵抗者不是你的敌人
第5章 人们为什么总是产生阻力
第6章 如果知识就是力量,我怎样才能得到更多的知识
第7章 管理者也抵制变革
第8章 与阻力合作的技巧
第9章 评价:你的组织处理阻力的能力如何
第三部分 制定变革计划——从“卡拉马力”到“提拉米苏”
第10章 确信走对了步
第11章 将行动组合
第12章 描述组织的现状
第13章 你的勇敢新世界什么样
第14章 就算你不情愿,也要制定实施计划
第15章 你现在该对员工说什么
第16章 评价:关于变革计划管理层做得如何
第四部分 领导变革
第17章 领导的多面性
第18章 让交流为你服务
第19章 庆祝成功
第20章 评价:关于领导变革你的管理层做得如何
第五部分 照顾你自己——别人不会照顾你的
第21章 心理控制的五个关键因素
第22章 身心的锻炼
第六部分 十大秘诀
第23章 变革成功者必做的十件事
第24章 成功变革的十大障碍
【内容简介】
贝思 L.埃瓦尔:贝思是康涅钬格州法明顿人,她是组织心理学家以及《人员成功》杂志的创立者。她起初是一个儿童学习障碍的老师,也是亚利桑那大学和纽约医学院的学习高手。她在开办自己的公司之前,曾任Coopers & Lybrand公司的顾问。她现在从事变革管理人员管理的咨询工
你的员工沉迷于现状吗?放心,让本书的两个专家告诉你如何改变员工对变革的态度。这本实用指导书依次提出了许多与员工进行有效沟通的建议,也介绍了不少成功应对员工阻力的特定工具,它将帮助你顺利地进行组织变革。
【作者简介】
管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分,分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中,使全书结构立体化。 本书特点是:条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具,让读者可以操之即可。 本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员(尤其对变革负有主要责任的高层管理者)阅读。
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