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    • 作者: (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷著 | (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷编 | (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷译 | (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2004-01-01
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    • 作者: (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷著| (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷编| (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷译| (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2004-01-01
    • 页数:334
    • ISBN:9787111136163
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷
  • 著: (美)贝思L. 埃瓦尔(Beth L. Evard),(美)克雷 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 39.8
  • ISBN: 9787111136163
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 暂无
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2004-01-01
  • 页数: 334
  • 外部编号: 五三A14419
  • 版次: 暂无
  • 成品尺寸: 暂无

  • 译者序
    引言
    部分 谁,我?变革?
    第1章 预测那些意外的事情
    第2章 正在发生的变革是什么
    第二部分 超过2/3的变都失败了——不要让阻力将你陷入同样的境地
    第3章 阻力:考察失败者和成功者
    第4章 不要攻击!抵抗者不是你的敌人
    第5章 人们为什么总是产生阻力
    第6章 如果知识就是力量,我怎样才能得到更多的知识
    第7章 管理者也抵制变革
    第8章 与阻力合作的技巧
    第9章 评价:你的组织处理阻力的能力如何
    第三部分 制定变革计划——从“卡拉马力”到“提拉米苏”
    第10章 确信走对了步
    第11章 将行动组合
    第12章 描述组织的现状
    第13章 你的勇敢新世界什么样
    第14章 就算你不情愿,也要制定实施计划
    第15章 你现在该对员工说什么
    第16章 评价:关于变革计划管理层做得如何
    第四部分 领导变革
    第17章 领导的多面性
    第18章 让交流为你服务
    第19章 庆祝成功
    第20章 评价:关于领导变革你的管理层做得如何
    第五部分 照顾你自己——别人不会照顾你的
    第21章 心理控制的五个关键因素
    第22章 身心的锻炼
    第六部分 十大秘诀
    第23章 变革成功者必做的十件事
    第24章 成功变革的十大障碍
    【内容简介】


    贝思 L.埃瓦尔:贝思是康涅钬格州法明顿人,她是组织心理学家以及《人员成功》杂志的创立者。她起初是一个儿童学习障碍的老师,也是亚利桑那大学和纽约医学院的学习高手。她在开办自己的公司之前,曾任Coopers & Lybrand公司的顾问。她现在从事变革管理人员管理的咨询工


    你的员工沉迷于现状吗?放心,让本书的两个专家告诉你如何改变员工对变革的态度。这本实用指导书依次提出了许多与员工进行有效沟通的建议,也介绍了不少成功应对员工阻力的特定工具,它将帮助你顺利地进行组织变革。
    【作者简介】


    管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分,分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中,使全书结构立体化。 本书特点是:条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具,让读者可以操之即可。 本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员(尤其对变革负有主要责任的高层管理者)阅读。

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