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前言
概述
1 混合所有制改革
1.1 东航物流:以培育市场竞争力为核心的混合所有制改革
1.1.1 公司概况
1.1.2 主要做法
1.1.3 案例点评
1.2 海康威视:国有控股上市公司混合所有制改革的典范
1.2.1 公司概况
1.2.2 主要做法
1.2.3 案例点评
1.3 海螺集团:通过员工持股股权激励改革增强发展动力
1.3.1 公司概况
1.3.2 主要做法
1.3.3 案例点评
1.4 本章小结
2 公司治理优化
2.1 交通银行:将党的领导融入公司治理各环节
2.1.1 公司概况
2.1.2 主要做法
2.1.3 案例点评
2.2 国家开发投资集团:探索构建国有资本投资公司治理模式
2.2.1 公司概况
2.2.2 主要做法
2.2.3 案例点评
2.3 英国石油公司:实现高管与股东利益长期共享的高管薪酬制度
2.3.1 公司概况
2.3.2 主要做法
2.3.3 案例点评
2.4 本章小结
3 运营模式创新
3.1 ABB:互通互联助力智能制造转型升级
3.1.1 公司概况
3.1.2 主要做法
3.1.3 案例点评
3.2 汉莎航空:整合营销的典范
3.2.1 公司概况
3.2.2 主要做法
3.2.3 案例点评
3.3 GE公司:向“工业互联网”转型
3.3.1 公司概况
3.3.2 主要做法
3.3.3 案例点评
3.4 本章小结
4 科技成果转化
4.1 中石化:优化科技成果转化机制,激发创新活力
4.1.1 公司概况
4.1.2 主要做法
4.1.3 案例点评
4.2 航空工业:强驱动、融资源,高效推进科技成果转化
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