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  • 正版新书]首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者(第2版)
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    • 作者: 陈劲 宋保华著 | 陈劲 宋保华编 | 陈劲 宋保华译 | 陈劲 宋保华绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
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    • 作者: 陈劲 宋保华著| 陈劲 宋保华编| 陈劲 宋保华译| 陈劲 宋保华绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:333
    • 页数:332
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111754763
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈劲 宋保华
    • 著:陈劲 宋保华
    • 装帧:软精装
    • 印次:1
    • 定价:99
    • ISBN:9787111754763
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2024-05-01
    • 页数:332
    • 外部编号:党庄B184664
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    目  录
    丛书序
    前  言
    第一章  为什么需要首席创新官/001
    一、首席创新官是创新时代的需要/003
    二、首席创新官的使命与职责/011
    第二章  理解创新的规律/019
    一、创新及相关概念/020
    二、企业创新的规律/026
    三、我们需要什么样的创新/032
    四、创新的驱动力量:技术与市场/033
    第三章  规划未来增长引擎/036
    一、趋势分析和预见未来,定义创新愿景与目标/039
    (一)PESTEL分析法/040
    (二)大趋势分析法/041
    (三)预见未来与情景分析法/043
    二、制定创新战略,规划创新路线图/047
    (一)创新机会地图与战略定位/047
    (二)创新类型的选择/048
    (三)创新战略模式的选择/050
    (四)创新产品——技术路线图/054
    三、管理创新组合,让创新战略落地/057
    四、定期战略评估与优化调整/064
    五、战略性创新——战略驱动的创新/066
    第四章  开发新的创意和机会/069
    一、创意开发流程及管理策略/070
    二、拓展创意来源和激发创意产生/074
    三、创意开发方法与工具/080
    四、创意评价筛选及管理/087
    第五章  推动创新机制流程完善/092
    一、创新流程及其设计原则/093
    二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程/097
    (一)新产品开发/097
    (二)新技术开发/099
    (三)阶段门方法及其演进/100
    (四)产品平台与分层开发策略/105
    三、商业化流程构建与管理策略/109
    (一)技术等创新成果的应用转化/110
    (二)产品商业化与商业模式创新/112
    (三)新业务孵化与内部创业/115
    第六章  打造高效的创新机器/118
    一、创新治理模式及其选择/119
    (一)典型的创新治理模式/119
    (二)首席创新官模式的实践导入/122
    二、打造适应创新需要的创新型组织/126
    (一)跨职能的合作与协同/129
    (二)扁平化的组织架构/132
    (三)强调创造力的小型多样化团队/133
    三、组建专业的创新管理团队/135
    第七章  构建开放的创新生态/139
    一、开放式创新体系构建/141
    (一)对开放式创新的战略思考与模式选择/141
    (二)开放式创新实施策略/146
    二、打造开放的创新资源网络/148
    (一)挖掘内部需求/150
    (二)发现合作伙伴/152
    (三)筛选合作伙伴/154
    (四)维护合作伙伴关系/154
    (五)打造开放式创新IT平台/156
    (六)走向共生的创新生态体系/157
    三、推动变革管理,提升吸收能力/160
    四、开放式创新绩效度量/164
    第八章  强化创新使能要素/167
    一、提升创新文化,激发创新活力/168
    (一)实施促进创新的激励制度/169
    (二)培育有利于创新的文化和氛围/172
    (三)有针对性开展创新文化变革项目/174
    (四)发挥创新领导力作用/175
    二、加强创新知识和成果管理,打造学习型组织/177
    三、协同推动创新人才开发/179
    四、引进优选创新理念和工具/183
    五、确保创新资金投入和很好配置/188
    第九章  提升创新管理水平和效能/192
    一、构建和完善企业创新管理体系/193
    二、不断提升企业创新管理成熟度/197
    三、推进创新度量并提高创新能力与绩效/201
    (一)创新型企业评比/202
    (二)企业创新能力度量/203
    (三)创新绩效评价/205
    第十章  成长为创新领导者/210
    一、很好的创新领导力/211
    (一)很好的战略视角与洞察力/215
    (二)积极的心态和感召力/216
    (三)超强的沟通协调与网络连接能力/217
    (四)组建多样化的创新团队/218
    (五)做一个“T”型领导者/220
    二、坚定的创新领导者/221
    (一)挑战现状,引领变革/222
    (二)开放的态度和宽容失败的心态/223
    (三)勇于突破障碍的毅力和耐心/225..    
    (四)保护创新活动和创新人才/226
    (五)用行动证明你是创新领导者/228
    三、坚强的企业家精神/229
    (一)敏锐的商业悟性/229
    (二)追求价值创造,做用户价值的捍卫者/233
    (三)永远的创业精神/238
    第十一章  迎接创新实践的挑战/240
    一、创新管理重大挑战及其应对策略/241
    (一)渐进性增长与风险性增长模式的选择/241
    (二)当前效益追求与长期战略投入的平衡/244
    (三)开发性与探索性工作的二元协调/246
    (四)技术与产品创新,还是商业模式创新/249
    (五)成熟企业的创新与创业及风险投资/252
    二、首席创新官的个人挑战及应对技巧/261
    (一)推动创新成为公司的战略选择和文化主体/263
    (二)与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系/265
    (三)不断挖掘企业的创新需求与张力/267
    (四)建立共同创新语言,及时沟通创新进展/271
    三、首席创新官实践经验探索/272
    (一)首席创新官崛起——领导转型创新之路/272
    (二)做一个首席创新官究竟意味着什么/275
    (三)Cambia:90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密/278
    (四)空客的创新理念:敏捷和速度/279
    (五)大都会人寿:人寿保险行业第一个颠覆性创新中心/281
    (六)通用磨坊:创新如何获取第一桶金,创新中的失败与度量/284
    (七)施耐德电气:快速决策是硅谷的关键因素/292
    (八)壳牌创新中心TechWorks:都是关于“部署”/295
    (九)如何当好首席创新官/298
    (十)CEO如何成为首席创新官/302
    (十一)首席创新官的100天计划/310
    参考文献/314
    ..

    新质生产力背景下
    进一步加强企业科技创新的战略管理能力
    构建具有中国特色的创新管理体系
    树立中国本土创新管理类图书的标杆


    胡自强 美的集团副总裁
    刘春峰 中集集团技术中心主任
    宋继强 英特尔研究院副总裁
    温绍颖 埃肯有机硅全球研发与技术副总裁
    陈家赐 整合终身学习研究院创办人
    亚历山大?布雷姆 德国斯图加特大学教授
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