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  • 正版新书]华为战略管理法 DSTE实战体系谢宁9787300304069
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    • 作者: 谢宁著 | 谢宁编 | 谢宁译 | 谢宁绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-06-01
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    • 作者: 谢宁著| 谢宁编| 谢宁译| 谢宁绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:207000
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300304069
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:谢宁
    • 著:谢宁
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79
    • ISBN:9787300304069
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-06-01
    • 页数:328
    • 外部编号:党庄B171089
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章华为的发展历程和战略管理演变

    华为不同时期的战略选择

    华为的战略管理特点

    战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向

    第二章华为DSTE战略管理体系概要

    重新认识流程

    企业运作管理架构和流程框架

    DSTE的整体介绍

    战略规划子流程

    年度业务计划与预算子流程

    管理执行与监控子流程

    DSTE的例行运作安排

    第三章战略规划071

    BLM对企业战略制定和执行的价值

    领导力是根本

    价值观是基础

    结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距

    市场洞察

    战略意图

    创新焦点

    业务设计

    BLM执行设计

    第四章战略解码(年度业务计划)

    三次战略解码

    战略解码BEM的原则

    BEM简述

    战略解码BEM“六步法”

    部门战略解码

    基层员工绩效目标制定

    第五章战略落地抓手:组织绩效管理

    组织绩效管理的主要原则

    设定组织责任中心

    组织绩效KPI设计

    组织绩效KPI的权重和目标值确定

    组织绩效结果评估

    组织绩效结果应用

    第六章战略执行:通过运营管理保证战略落地

    运营管理的几个要点

    经营分析会是战略执行的最重要抓手

    第七章战略评估及复盘:让组织缺陷自愈

    构建自我批判的复盘机制

    战略健康度审视

    变革进展指数(TPM)

    第八章战略驱动变革,变革保障战略落地

    持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点

    如何对待和践行变革管理?

    华为的变革管理机制

    DSTE实战专业用语

    谢宁,华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务靠前模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。


    从积极跟随者到行业领先者,从B/b端到C端

    持续多年有效增长,在不利条件下仍能保持业务连续性

    华为在战略管理上做对了什么?

    有关BLM的书很多

    全方位阐述华为“从胜利走向胜利”的DSTE战略管理体系,这是首本

    战略制定:发现战略机会点,识别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径 战略解码:确保全员“力出一孔”“利出一孔”,目标聚焦 战略执行与监控:确保战略落地,以结果为导向 战略评估:反思差距,敏捷改进

    本书深入解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓,有效帮助企业把握战略管理的本质,构建高效的端到端战略管理体系,用规则的确定性应对结果的不确定性。

    汲取华为战略管理实践经验,这一本就够了


    【内容简介】


    华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。
    本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。


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