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正版新书]品牌管理(第二版)王海忠9787302570356
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第一篇 导论
第一章 品牌与品牌演进史
开篇案例 华为:靠前知名品牌之路
第一节 品牌及其社会经济意义
第二节 欧美品牌的历史演进
第三节 中国品牌的历史演进
第四节 品牌管理战略框架与本书结构
【本章小结】
【术语(中英文对照)】
【即测即练】
【思考与讨论】
【实战模拟】
【延伸阅读1】
【延伸阅读2】
第二篇 品牌启动
第二章 自主品牌
开篇案例 大疆:中国科技品牌优选崛起的秘诀
第一节 自主品牌的内涵及意义
第二节 自主品牌的主要特征
第三节 自主品牌战略
【本章小结】
【术语(中英文对照)】
【即测即练】
【思考与讨论】
【实战模拟】
【延伸阅读】
第三章 品牌的顾客本位
开篇案例 唯品会:品质生活带来幸福体验
第一节 顾客为本的品牌权益
第二节 顾客心智的品牌知识
第三节 构筑顾客为本的品牌权益的逻辑
【本章小结】
【术语(中英文对照)】
【即测即练】
【思考与讨论】
【实战模拟】
第四章 感知质量
开篇案例 海尔:质量“偏执”的品牌文化
第一节 质量管理理念
第二节 感知质量——顾客驱动的质量观
第三节 感知质量提升战略
【本章小结】
【术语(中英文对照)】
【即测即练】
【思考与讨论】
【实战模拟】
第五章 品牌定位
开篇案例 王老吉凉茶:品牌如何换新颜
第一节 品牌定位的内涵与意义
第二节 确立品牌定位的4Cs框架
……
第三篇 品牌强化
第四篇 品牌扩展
第五篇 品牌长青
附录一 新华社专访打造很好品牌需要“四项修炼”——访中国品牌研究中心主任王海忠
附录二 中国社会科学网专访创建成功品牌的四项“修炼”——访中山大学管理学院教授王海忠
附录三 经济观察报专访对话王海忠:中国品牌的优选坐标
参考文献
王海忠,男,博士,中山大学市场营销教授,中山大学中国品牌研究中心(CBC)主任、首席专家、品牌管理教授/博导。中山大学市场学系主任。担任国家教育部重大课题首席专家;国家工信部科技司“工业企业品牌培育专家委员会”成员;国家质检总局首席质量官《品牌管理》主讲教授;国家商务部品牌专家;获“品牌.十年”很好贡献人物(2003-2013,《21世纪经济报道》);“优选品牌峰会”发起人兼组委会主席。
审读全书,无政治性问题。本书以培育和经营优选知名品牌为宗旨,围绕品牌经营遵循的规律和逻辑构建知识板块。本书的主体知识板块提炼为“3S品牌战略框架”,即:品牌启动;品牌壮大;品牌长青。以这三大模块为主线,全书的主要章节内容包括:广义品牌、世界品牌演进史、自主品牌战略、品牌顾客本位、感知质量、品牌定位、品牌要素战略、品牌营销组合战略、品牌杠杆战略、品牌延伸战略、品牌组合战略、品牌更新战略、品牌防御与保护、品牌文化塑造、品牌管理体系、品牌审计评估等。本书在品牌经营的思想、观点、知识体系上具有靠前范围的显著创新和突破。
《品牌管理》以培育和经营全球知名品牌为宗旨,围绕品牌经营遵循的规律和逻辑构建知识板块。本书的主体知识板块提炼为“3S品牌战略框架”,即:品牌启动(starting-up of brand);品牌壮大(strengthening & scaling-up of brand );品牌长青(sustaining of brand)。以这三大模块为主线,全书的主要章节内容包括:广义品牌、世界品牌演进史、自主品牌战略、品牌顾客本位、感知质量、品牌定位、品牌要素战略、品牌营销组合战略、品牌杠杆战略、品牌延伸战略、品牌组合战略、品牌更新战略、品牌防御与保护、品牌文化塑造、品牌管理体系、品牌审计评估等。本书在品牌经营的思想、观点、知识体系上具有国际范围的显著创新和突破。
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