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正版新书]Scrum精髓:敏捷转型指南Kenneth9787302363859
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第1章 引子
第Ⅰ部分 核心概念
第2章 Scrum框架
第3章 敏捷原则
第4章 冲刺
第5章 需求与用户故事
第6章 产品列表
第7章 估算与速率
第8章 技术债
第Ⅱ部分 Scrum的角色
第9章 产品负责人
第10章 ScrumMaster
第11章 开发团队
第12章 Scrum团队结构
第13章 经理
第Ⅲ部分 规划
第14章 Scrum的规划原则
第15章 多层级规划
第16章 产品组合规划
第17章 构想(产品规划)
第18章 版本规划
第Ⅳ部分 冲刺
第19章 冲刺规划
第20章 冲刺执行
第21章 冲刺评审
第22章 冲刺回顾
第23章 前进之路
后记
词汇表
参考文献
KennethS.Rubin提Scrum和敏捷培训与教导服务,旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师,他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训,管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司(从初创公司到财富十强的企业)提供教练服务,Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事,Scrum联盟是一家非盈利机构,致力于推广Scrum,从事开发工作期间,Rubin也是一个能干的多面手,先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富,担任过CEO、COO、工程副总、产品管理副总和专业服务副总。他还是SucceedingWithObjects:DecisionFrameworksforProjectManagement一书的合著者(出版于1995年)。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D(对象行为分析与设计)方法论。
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