正版新书]汽车维修企业管理王一斐9787111675051

前言

项目一汽车维修行业概况1

任务1认知汽车维修行业现状1

1.1.1汽车维修企业的特点1

1.1.2汽车维修企业的作用4

1.1.3汽车维修行业存在的问题5

1.1.4我国汽车维修行业的机遇6

1.1.5汽车维修行业发展趋势9

任务2熟悉汽车维修企业的类型10

1.2.1按照行业管理划分10

1.2.2按照经营形式划分11

1.2.3按经营项目分15

任务3了解汽车维修行业管理16

1.3.1行业管理基本原则16

1.3.2汽车维修行业管理的任务17

1.3.3汽车维修行业管理机构和管理内容18

项目二汽车维修企业的建立20

任务1筹建汽车维修企业20

2.1.1汽车维修企业规模的确定和厂址的选择20

2.1.2企业组织机构设置和厂区规划原则及设施要求25

2.1.3可行性分析30

任务2熟悉汽车维修业开业条件34

任务3熟悉汽车维修企业备案管理和特殊审批及开业庆典43

2.3.1汽车维修行业备案管理的基本规定43

2.3.2备案条件和备案资料45

2.3.3备案变更和其他规定47

2.3.4备案方式和流程47

2.3.5汽车维修企业的审批流程和开业庆典48

任务4汽车维修企业经营战略和CIS策略50

2.4.1汽车维修企业经营战略50

2.4.2汽车维修企业CIS策略56

项目三汽车维修企业生产管理62

任务1了解汽车维修生产的基础管理62

3.1.1维修生产计划62

3.1.2维修调度65

3.1.3生产进度与生产统计69

3.1.4生产安全管理70

3.1.5生产劳动管理72

任务2汽车售后服务核心流程73

3.2.1概述74

3.2.2汽车售后服务核心流程的各个环节76

任务3维修生产管理模式97

3.3.1维修生产管理原则98

3.3.2维修生产管理模式99

项目四汽车维修企业技术管理102

任务1了解汽车维修企业技术管理概况102

4.1.1汽车维修企业技术管理的基本任务103

4.1.2技术管理的组织机构及岗位职责104

任务2掌握汽车维护技术管理104

4.2.1汽车维护制度104

4.2.2汽车维护的原则106

4.2.3汽车维护的分类106

4.2.4各级维护周期107

4.2.5汽车维护作业内容及技术要求109

4.2.6二级维护作业流程116

4.2.7二级维护检测、检验及其他规定117

4.2.8汽车维护工艺的组织形式119

任务3汽车修理技术管理120

4.3.1汽车修理的分类121

4.3.2汽车和总成送修前技术鉴定121

4.3.3汽车和总成的送修规定122

4.3.4汽车和总成大修的送修标志122

4.3.5汽车修理方法123

4.3.6汽车修理工艺126

任务4汽车检测与诊断131

任务5技术责任事故及处理133

4.5.1技术责任事故133

4.5.2技术责任事故处理134

项目五汽车维修企业的质量管理136

任务1了解汽车维修质量管理的基础知识136

5.1.1质量和质量管理136

5.1.2全面质量管理和质量管理小组140

5.1.3质量管理小组147

5.1.4汽车维修质量管理任务和管理机构149

任务2汽车维修质量检验153

5.2.1汽车维修质量检验的职能、方法及工作步骤153

5.2.2汽车维修质量检验的分类及内容154

5.2.3汽车维修质量检验的要求与考核157

任务3熟悉汽车维修竣工的出厂规定与验收标准159

5.3.1维修竣工车辆和总成的出厂规定159

5.3.2汽车维修竣工出厂验收标准161

任务4了解汽车维修竣工出厂后的管理和行业监管164

任务5上海大众汽车维修质量检验管理实例169

5.5.1自检责任及自检标准169

5.5.2过程检验的责任及检验标准170

5.5.3竣工检验的责任及检验标准171

5.5.4最终检验的责任及检验标准171

5.5.5安全项的抽检项目及检验标准172

项目六汽车维修企业物资与备件的管理174

任务1汽车维修物资管理174

6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务175

6.1.2汽车维修物资的分类、采购、发放的管理175

任务2汽车备件管理180

6.2.1汽车备件和汽车备件管理的含义180

6.2.2汽车备件分类180

6.2.3汽车零部件编号183

6.2.4汽车备件管理186

任务3仓储管理196

6.3.1备件库管理196

6.3.2备件库存管理207

项目七汽车维修生产现场6S管理216

任务16S管理的基本理论216

任务26S管理的实施与检查220

7.2.16S管理的实施220

7.2.26S管理的检查与考核227

任务3安全生产管理及安全操作规程229

7.3.1安全生产管理概述229

7.3.2汽车维修生产中的不安全因素及安全措施230

7.3.3安全教育与安全责任制233

7.3.4维修企业员工安全职责和岗位安全操作规程233

7.3.5作业现场的安全管理235

项目八汽车维修企业人力资源管理238

任务1了解人力资源管理的基本知识239

8.1.1人力资源的定义及特性239

8.1.2人力资源管理概述240

任务2掌握汽车维修企业岗位研究方法244

8.2.1岗位研究244

8.2.2岗位说明书的编写245

任务3学会人力资源规划245

8.3.1人力资源规划的作用245

8.3.2人力资源规划原则246

8.3.3制定人力资源规划的程序247

8.3.4人力资源规划的方法248

8.3.5人力资源供求平衡方法252

8.3.6人力资源规划信息系统253

8.3.7汽车维修行业人力资源信息系统254

8.3.8人力资源规划的主要内容255

任务4员工的招聘和培训256

8.4.1员工招聘256

8.4.2员工的培训262

任务5绩效考核及薪酬管理264

8.5.1绩效考核264

8.5.2报酬271

8.5.3激励274

项目九汽车维修企业财务管理281

任务1熟悉财务基本知识281

9.1.1现金管理281

9.1.2银行结算282

9.1.3支票结算284

9.1.4银行汇票结算287

9.1.5票据291

9.1.6税收295

9.1.7财务结算296

任务2财务管理基础297

9.2.1财务管理原则297

9.2.2财务管理制度298

9.2.3财务管理的基本环节300

9.2.4财务管理的基本价值观念301

任务3汽车维修企业营业收入管理303

9.3.1汽车维修企业营业收入的内容303

9.3.2汽车维修企业收入的计算303

9.3.3汽车维修结算凭证的管理304

任务4汽车维修企业成本费用管理306

9.4.1汽车维修企业成本费用的内容306

9.4.2汽车维修企业的成本管理307

9.4.3汽车维修企业成本控制308

9.4.4汽车维修企业成本分析312

任务5汽车维修企业的利润和分配313

9.5.1汽车维修企业利润的内容313

9.5.2汽车维修企业利润的预测314

9.5.3企业利润的分配317

参考文献319

本教材的主编，王一斐教授是一位从汽车维修企业技术人员进入高职院校的双师型教师，参编张子成教授、闫春丽副教授也是具有汽车维修企业实践经验的双师型教师，他们了解汽车维修企业，了解高职院校汽车类专业学生的课程标准，了解学生的学习需求和培养目标，他们选编的内容紧扣实际。

适读人群：高职高专汽车专业师生、汽车维修企业管理人员《汽车维修企业管理》第3版为“十二五”职业教育国家规划教材 《汽车维修企业管理》编写团队具有丰富实践经验和教学经验，为高职高专汽车类专业技能型教育系列教材《汽车维修企业管理》内容新，包括汽车维修行业概况、汽车维修企业的建立、汽车维修企业生产管理、汽车维修企业技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修企业物资与备件的管理、汽车维修生产现场6S管理、汽车维修企业人力资源管理和汽车维修企业财务管理。《汽车维修企业管理》采用“二维码”链接，通过“互联网+”展示汽车维修生产过程和维修管理的实景、实情，《汽车维修企业管理》以“资源包”的方式，提供教学课件、电子版授课计划、授课教案、技能实训工单（学习活页册）、课后复习思考题、试题库、试卷库，还提供了相应的答案

本书主要内容包括汽车维修企业概述、生产管理、术管理、质量管理、合同管理、物资和设备管理，人力资源管理、财务管理等内容，采用“项目—任务”式，“各项目”、“各任务”具有相对独立性，并且采用传统形式与活页形式相结合，将汽车维修企业的工作页作为学生实践能力训练的作业页。

本书是“十二五”职业教育国家规划教材，也是高职高专汽车类专业技能型教育规划教材，主要内容包括汽车维修行业概况、汽车维修企业的建立、汽车维修企业生产管理、汽车维修企业技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修企业物资与备件的管理、汽车维修生产现场6S管理、汽车维修企业人力资源管理和汽车维修企业财务管理。
本书可供高职专科院校汽车类专业教学使用，也可供应用型本科院校汽车服务工程专业教学使用，还可作为汽车维修行业岗位培训教材使用。