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  • 正版新书]战略管理 :概念与案例(第13版优选版)戴维978730015
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    • 作者: 戴维著 | 戴维编 | 戴维译 | 戴维绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2012-08-01
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    • 作者: 戴维著| 戴维编| 戴维译| 戴维绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2012-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 字数:773.00千字
    • 页数:480
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300158556
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:戴维
    • 著:戴维
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787300158556
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-08-01
    • 页数:480
    • 外部编号:党庄B153279
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 战略管理概论
    章 战略管理的性质
    什么是战略管理?
    战咯管理中的关键术语
    战略管理模型
    战略管理的益处
    为什么有些企业不做战略规划?
    战咯规划中的陷阱
    有效的战略管理指南
    商业战略与军事战略的异同
    第2篇 战略制定
    第2章 企业愿景与使命
    我们想成为什么?
    我们的业务是什么?
    愿景和使命陈述的重要性
    使命陈述的特点
    撰写和评价使命陈述
    第3章 外部分析
    外部分析的性质
    产业组织的观点
    经济因素
    社会、文化、人口和自然环境因素
    政治、政府和法律因素
    技术因素
    竞争因素
    竞争分析:波特的五力模型
    外部信息来源
    预测方法和技术
    产业分析:外部因素评价矩阵
    竞争态势矩阵
    第4章 内部分析
    内部分析的性质
    资源理论
    整合战略与文化
    管理
    营销
    财务/会计
    生产/运营
    研究与开发
    管理信息系统
    价值链分析
    内部因素评价矩阵
    第5章 行动中的战略
    长期目标
    平衡计分卡
    战略的种类
    一体化战略
    加强型战略
    多元化战略
    防御型战略
    迈克尔·波特的五大基本战略
    实现战略的途径
    非营利和政府组织中的战略管理
    中小企业的战略管理
    第6章 战略分析与选择
    战略分析与选择的本质
    战略制定综合框架:
    输入阶段
    匹配阶段
    决策阶段
    战略选择中的文化因素
    战略选择中的政治因素
    治理问题
    第3篇 战略实施
    第7章 战略实施:管理与运营
    战略实施的性质
    年度目标
    政策
    资源配置
    冲突管理
    将组织结构与战咯匹配
    重组、再造和网络重组
    将业绩与报酬挂钩
    克服变革阻力
    培育支持战略的文化
    战略实施中的生产/运营问题
    战略实施中的人力资源问题
    第8章 战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统
    战略实施的性质
    当前的营销问题
    市场细分
    产品定位
    财务/会计问题
    研发问题
    管理信息系统问题
    第4篇 战略评价
    第9章 战略评价与控制
    战略评价的性质
    战略评价的框架
    平衡计分卡
    公开的战略评价信息来源
    有效评价系统的特征
    权变计划
    审计
    21世纪战略管理的挑战
    第5篇 战略管理的重要问题
    0章 商业伦理、社会责任和环境可持续性
    商业伦理
    社会责任
    环境可持续性
    1章 全球化/国际化
    跨国公司
    跨国经营的优势和劣势
    全球化挑战
    美国与他国的商业文化
    全球税率
    在印度的合资企业
    第6篇 战略管理案例分析
    如何分析经营战略案例
    什么是战略管理案例?
    准备案例分析的准则
    为课堂讨论准备案例
    准备书面案例分析报告
    口头案例分析演示
    案例l雅芳公司
    案例2百事公司2009
    案例3 IBM公司2007
    案例4哈雷-藏维森公司2009
    案例5卡夫食品有限公司2009
    案例6德国默克公司2009
    案例7沃特福德·韦奇伍德2008
    案例8 E”Frade财务公司2007
    案例9富国银行股份有限公司2009
    案例10西南航空公司2007
    案例1l万豪国际集团2007
    案例12易趣公司2009
    案例13墨巴克公司2009
    案例14沃尔玛有限公司2009

    弗雷德·R·戴维(Fred R.David) 南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。
    荣获秘鲁Ricardo PairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。徐飞博士 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院不错访问学者,教育部新世纪很好人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Reseatchin China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。

    弗雷德·R·戴维所著的《战略管理(概念与案例3版优选版)》符合AACSB靠前规范,是一本以实践为导向而不是以理论/研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述,对外部环境进行分析,实行内部审查,制定、实施和评价战略,书中提供了一整套基于技巧的方法。作者的写作风格是对话式的,简洁干练、生动有趣、逻辑严密,并且用大量当下的例子加以佐证。

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