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正版新书]战略管理 :概念与案例(第13版优选版)戴维978730015
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篇 战略管理概论
章 战略管理的性质
什么是战略管理?
战咯管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不做战略规划?
战咯规划中的陷阱
有效的战略管理指南
商业战略与军事战略的异同
第2篇 战略制定
第2章 企业愿景与使命
我们想成为什么?
我们的业务是什么?
愿景和使命陈述的重要性
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
第3章 外部分析
外部分析的性质
产业组织的观点
经济因素
社会、文化、人口和自然环境因素
政治、政府和法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析:波特的五力模型
外部信息来源
预测方法和技术
产业分析:外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
第4章 内部分析
内部分析的性质
资源理论
整合战略与文化
管理
营销
财务/会计
生产/运营
研究与开发
管理信息系统
价值链分析
内部因素评价矩阵
第5章 行动中的战略
长期目标
平衡计分卡
战略的种类
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
迈克尔·波特的五大基本战略
实现战略的途径
非营利和政府组织中的战略管理
中小企业的战略管理
第6章 战略分析与选择
战略分析与选择的本质
战略制定综合框架:
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题
第3篇 战略实施
第7章 战略实施:管理与运营
战略实施的性质
年度目标
政策
资源配置
冲突管理
将组织结构与战咯匹配
重组、再造和网络重组
将业绩与报酬挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的文化
战略实施中的生产/运营问题
战略实施中的人力资源问题
第8章 战略实施:营销、财务、研发与管理信患系统
战略实施的性质
当前的营销问题
市场细分
产品定位
财务/会计问题
研发问题
管理信息系统问题
第4篇 战略评价
第9章 战略评价与控制
战略评价的性质
战略评价的框架
平衡计分卡
公开的战略评价信息来源
有效评价系统的特征
权变计划
审计
21世纪战略管理的挑战
第5篇 战略管理的重要问题
0章 商业伦理、社会责任和环境可持续性
商业伦理
社会责任
环境可持续性
1章 全球化/国际化
跨国公司
跨国经营的优势和劣势
全球化挑战
美国与他国的商业文化
全球税率
在印度的合资企业
第6篇 战略管理案例分析
如何分析经营战略案例
什么是战略管理案例?
准备案例分析的准则
为课堂讨论准备案例
准备书面案例分析报告
口头案例分析演示
案例l雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3 IBM公司2007
案例4哈雷-藏维森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德国默克公司2009
案例7沃特福德·韦奇伍德2008
案例8 E”Frade财务公司2007
案例9富国银行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例1l万豪国际集团2007
案例12易趣公司2009
案例13墨巴克公司2009
案例14沃尔玛有限公司2009
弗雷德·R·戴维(Fred R.David) 南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。
荣获秘鲁Ricardo PairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。徐飞博士 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院不错访问学者,教育部新世纪很好人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Reseatchin China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。
弗雷德·R·戴维所著的《战略管理(概念与案例3版优选版)》符合AACSB靠前规范,是一本以实践为导向而不是以理论/研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述,对外部环境进行分析,实行内部审查,制定、实施和评价战略,书中提供了一整套基于技巧的方法。作者的写作风格是对话式的,简洁干练、生动有趣、逻辑严密,并且用大量当下的例子加以佐证。
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