由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]资本的选择(一个民营企业家的并购之旅)陈文轩//(美)詹
¥ ×1
导读
推荐序
前言
引子老王的烦恼
第一章 是退是转?
退还是不退?
转或者不转?
向内还是向外?
第二章 战略并购与财务并购
战略并购
财务并购
几点认识误区
第三章 并购的代价
不同的协同
认识协同的两面性
代价之一:铁索连舟,火烧赤壁
代价之二:温柔乡里,英雄气短
代价之三:方枘圆凿,格格不入
代价之四:贪多务得,急于求成
第四章 顾问,要还是不要
卖方顾问:角色和职责统
买方顾问:顾问还是经纪
买方顾问的组成
第五章 标的企业的选择
公开拍卖与私下谈判
竞标,其实不难
二级市场收购
主动出击式
半推半就式
两种错误的做法
态度很重要
第六章 估值与定价
重置成本法
现金流折现法
同比定价法
协同效应的量化
沉锚效应
酱油贵过鸡
第七章 尽职调查
并购前的尽职调查
尽职调查非全面调查
知识产权尽职调查
IT尽职调查
环境尽职调查
第八章 并购资金
高杠杆收购
适度运用杠杆
不妨联合PE降低杠杆
股权+现金如何
第九章 交易结构
交易结构的设计
两步走
第十章 谈判
谈判的多种形式
谈判的授权
谈判的重点
第十一章 交割
交割前
交割日
交割后
第十二章 整合的难题
整合的常见难题
几种典型的错误
跨境并购管理的特殊挑战
第十三章 整合管理的游戏规则
阶段1:整合规划阶段
阶段2:整合第一天
阶段3:整合120天
阶段4:120天之后
郑晓舟,资历财经记者,两个可爱宝贝的妈妈。曾供职于新华社、《上海证券报》及国泰君安证券公司,为《上海证券报》、《新闻晚报》和香港《大公报》的专栏作家,并担任南京大学金陵学院客座讲师。目前致力儿童财商教育及研究。
陈文轩,沃特中国管理合伙人,负责资本市场部业务。陈文轩女士在投资银行、跨境业务方面拥有超过16年从业经验,在企业融资及并购方面理解深刻且经验丰富,已带领其团队完成超过20宗上市、私募融资及跨境并购交易。曾知名品牌某制造业企业通过收购境外知名品牌成功转型为消费品企业,也曾帮助某消费品企业通过海外收购扩张其市场份额。陈女士拥有芝加哥商学院工商管理硕士学位,并曾任全国工商联并购公会理事。
詹姆斯H.格罗,詹姆斯H.格罗先生在其30多年的职业生涯中担当了企业运营执行官、投资银行家及管理咨询顾问等多项职能。其丰富的管理经验涵盖企业上市、融资、转型、并购及整合等各个领域,服务过的公司囊括了从创业企业到跨国公司的各种规模。格罗先生在带领企业进行战略布局方面拥有丰富经验。格罗先生曾在优利系统、靠前影像材料、Nu.Kote靠前及日本富士等公司任职管理层,期间参与多个大型并购及资产剥离项目。格罗先生在其投行和管理咨询职业生涯中曾服务过美国、欧洲及亚洲等多个地区的客户,积累了丰富的项目经验。格罗先生毕业于美国康奈尔大学工程系,后取得罗彻斯特理工学院金融工商管理硕士学位。格罗先生现任多家公司的董事会成员,也为凯尼休斯学院创业咨询委员会成员。格罗先生现与妻子生活在美国南卡希尔顿海德岛。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格