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  • 正版新书]相互成就(美)南森·贾麦尔9787513938167
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    • 作者: (美)南森·贾麦尔著 | (美)南森·贾麦尔编 | (美)南森·贾麦尔译 | (美)南森·贾麦尔绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: (美)南森·贾麦尔著| (美)南森·贾麦尔编| (美)南森·贾麦尔译| (美)南森·贾麦尔绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:252
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513938167
    • 版权提供:民主与建设出版社
    • 作者:(美)南森·贾麦尔
    • 著:(美)南森·贾麦尔
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787513938167
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:252
    • 外部编号:党庄B141298
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分

    向上服务

    中层的权力来自上级赋予

    第一章 心智模式:执行是唯一值得思考的事/003

    第二章 态度:想受重视,就全力帮上级解决问题/016

    第三章 横向服务:从相互索取到相互给予/029

    第四章 服务上级的21条建议/042

    第二部分

    向下赋能

    将下级训练得比困难更强大

    第五章 中级职责:帮下级做好成功前的准备/049

    第六章 狼性文化:自信且对胜利充满饥渴感/059

    第七章 更高标准:低期望值只会带来平庸和失败/069

    第八章 训导下级的17条建议/075

    第三部分

    执行至上

    用超强行动力应对变革

    第九章 不确定性:用确定执行力对抗变化的环境/081

    第十章 上司空降:“受害者思维”永远只能带来失败/089

    第十一章 企业转型:朝向未来才能巩固中层领导力/100

    第十二章 铭记:只留下思考“怎么办”的人/110

    第四部分

    塑造愿景

    只有相信才能更加坚定

    第十三章 致命问题:为什么很多政策最后不了了之了?/115

    第十四章 缺乏意愿:人们总是知道而做不到/119

    第十五章 缺乏技能:创造高强度环境,而不是高压力环境/131

    第十六章 匹配:通过高强度环境创造可持续的高业绩/140

    第五部分

    时间管理

    抓好重要的事,紧急的事就少了

    第十七章 主次顺序:永远把重要的事情放在前列/147

    第十八章 清单:突破训导关键障碍的三个步骤/158

    第十九章 效率:让所有下属都知道如何管理时间/165

    第六部分

    团队

    人人重要,而非人人必要

    第二十章 小团伙:不能强化执行力的忠诚是无效的/175

    第二十一章 思维误区:不要总觉得公司欠谁的/183

    第二十二章 公平游戏:一切都是人们自己的选择/195

    第二十三章 目标:要强调现实性,更要强调可能性/199

    第七部分

    领导力

    不要从中层领导者沦为中层管理者

    第二十四章 干法:中层的领导力是争取来的/207

    第二十五章 忠告:正确的失败和错误的成功/215

    第二十六章 开放:地盘意识就是“画地为牢”/223

    总结/229

    致谢/239

    南森•贾麦尔
    担任销售团队主管 25年,培育过多支拥有不错业绩的团队。在大型企业工作了15年后,南森创建了多家企业,并成立了贾迈尔发展集团(Jamail Development Group),该集团曾被《很好的领导力》评为全美标杆。贾迈尔的客户包括思科、联邦快递等60多家知名公司。

    1. 直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助,弱者互撕,真正得强者总是相互成就。消除内耗,破除“受害者思维”,学会将领导力建立在相互成就的核心理念上
    2. 七大原则,几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念,打造具有逆天业绩的惊人队伍。“一对一”会议、分组演练、一线训导……是高强度环境,而非高压力环境,才是激发下属潜能的核心机制。成就上级,成就下属,才能真正成就你自己。
    3. 向上管理,向下赋能,时间管理,塑造远景,执行力至上……帮别人变强,你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。不“推”一把,你永远不知道下级有多优秀。


    俗话说,人与人之间最好的关系,就是相互成就。然而,相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说,真正的相互成就,并不是帮助下属待在舒适区,以此换取他对自己的支持。如果想有所成就,那么领导者的核心任务就应该是,让每一个下属都充分释放自身潜能,进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。
    在《相互成就》这本书中,南森•贾麦尔纠正了许多错误认知,以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法,那就是提升下属的意愿和能力,让给他们成为更强大的人。


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