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正版新书]管理九章:提升效率的常识胡卫东9787300238906
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第一部分 管理的演进与启示
第一章 管理是为了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率观
效率从哪里来
丰田的管理奥秘
中国学不会丰田
管理的迷失
哪些因素影响效率
如何理解管理
海底捞的管理智慧
第二章 信息化:管理如何变革
信息时代在裂变
管理面对的十大新挑战
百年管理变革在延续
信息时代的管理变革机会
聚焦效率目标
从大处着眼
海尔在行动
管理变革大趋势
第二部分 管理的三大主要任务
第三章 商业模式:必须具有战略性
商业模式的力量
构建战略性商业模式
将战略转化为行动
中小企业更需要商业模式
盈利、持续盈利
确保整体利益最大化
以养老项目为例看商业模式
创造控制产业链的关键能力
以客户价值为中心
运用战略思维指引
第四章 产权模式:必须具有激励性
影响效率的资源因素
企业体制的基石
对人力资本的产权激励
产权结构模式的多种化
产权必须明确界定
适时优化产权结构
股权方案的激励原则
股票增值权与员工持股
股票期权与混合股权
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必须具有制衡性
万科控制权之争
股东与管理层分权
互相约束就是制衡
生命周期制约治理模式
家族企业治理策略
国有企业治理的典范
上市公司治理新动向
民营企业淡化家族治理
众筹公司治理基本原则
创始人如何避免被扫地出门
第三部分 四大基本管理方式
第六章 计划:目标与资源的统一
管理从计划开始
决策就是选择计划
让计划驾驭变化
目标是计划的灵魂
目标必须清楚简单
将目标转化为计划
计划是寻找资源的行动
要善于整合资源
从预测开始
以价值主张为准则
第七章 组织:责任与权利的统一
组织的能量
发挥集聚效应
必须贡献绩效
始终盯着目标
组织结构要为经营服务
企业文化须以绩效为导向
鼓励全员全力以赴
机构越简化越好
精准划分部门和职权
要保持扁平迅速
第八章 领导:原则性与灵活性统一
服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语
后记
胡卫东,海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。
我们正处于大变革时代,随着信息时代的到来,信息的丰富性和便捷性不断提高,物质资源的稀缺性越来越明显,管理效率目标的价值越来越大,管理的价值越来越大。中外企业实践告诉我们,管理必须毫不动摇地坚持效率导向。我们预期,随着完全信息化时代的到来、互联网和大数据的全面应用,中国未来20年将进入管理变革的重要时期,唯有通过管理变革才能促进中国经济转型,才能促进中国企业转型。为了实现这一目标,必须把构建战略性商业模式、激励性产权模式和制衡性治理模式作为管理的主要任务。无论是何种性质和何种规模的企业都需要明确管理的三大主要任务。企业发展的理论与实践充分证明了这一观点。同时,还必须将四大基本管理方式具体化,通过计划、组织、领导和控制的新实践,不断提升管理职能的实际功效。信息时代是经济环境多变的时代,唯有回归管理的本义和常识,重新明确三大管理主要任务和创新四项基本管理方式,企业才能立于不败之地。 希望胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》提出的理念,可以协助企业,特别是中小企业提高管理能力和成长能力。
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