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  • 正版新书]管理九章:提升效率的常识胡卫东9787300238906
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    • 作者: 胡卫东著 | 胡卫东编 | 胡卫东译 | 胡卫东绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-02-01
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    • 作者: 胡卫东著| 胡卫东编| 胡卫东译| 胡卫东绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:243千字
    • 页数:348
    • 开本:32开
    • ISBN:9787300238906
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:胡卫东
    • 著:胡卫东
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787300238906
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-02-01
    • 页数:348
    • 外部编号:党庄B117660
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分 管理的演进与启示
    第一章 管理是为了提高效率
    泰勒的效率思想
    亨利·福特的效率观
    效率从哪里来
    丰田的管理奥秘
    中国学不会丰田
    管理的迷失
    哪些因素影响效率
    如何理解管理
    海底捞的管理智慧
    第二章 信息化:管理如何变革
    信息时代在裂变
    管理面对的十大新挑战
    百年管理变革在延续
    信息时代的管理变革机会
    聚焦效率目标
    从大处着眼
    海尔在行动
    管理变革大趋势
    第二部分 管理的三大主要任务
    第三章 商业模式:必须具有战略性
    商业模式的力量
    构建战略性商业模式
    将战略转化为行动
    中小企业更需要商业模式
    盈利、持续盈利
    确保整体利益最大化
    以养老项目为例看商业模式
    创造控制产业链的关键能力
    以客户价值为中心
    运用战略思维指引
    第四章 产权模式:必须具有激励性
    影响效率的资源因素
    企业体制的基石
    对人力资本的产权激励
    产权结构模式的多种化
    产权必须明确界定
    适时优化产权结构
    股权方案的激励原则
    股票增值权与员工持股
    股票期权与混合股权
    高盛的合伙人制度
    第五章 治理模式:必须具有制衡性
    万科控制权之争
    股东与管理层分权
    互相约束就是制衡
    生命周期制约治理模式
    家族企业治理策略
    国有企业治理的典范
    上市公司治理新动向
    民营企业淡化家族治理
    众筹公司治理基本原则
    创始人如何避免被扫地出门
    第三部分 四大基本管理方式
    第六章 计划:目标与资源的统一
    管理从计划开始
    决策就是选择计划
    让计划驾驭变化
    目标是计划的灵魂
    目标必须清楚简单
    将目标转化为计划
    计划是寻找资源的行动
    要善于整合资源
    从预测开始
    以价值主张为准则
    第七章 组织:责任与权利的统一
    组织的能量
    发挥集聚效应
    必须贡献绩效
    始终盯着目标
    组织结构要为经营服务
    企业文化须以绩效为导向
    鼓励全员全力以赴
    机构越简化越好
    精准划分部门和职权
    要保持扁平迅速
    第八章 领导:原则性与灵活性统一
    服务是领导的核心
    领导是管理行为的转型
    管理者向领导者转换
    牛根生的领导力
    领导力来自影响力
    培育领导影响力
    郭士纳的原则性领导
    一般的领导原则
    原则性领导修炼
    领导者要专心经营公司
    第九章 控制:执行与结果的统一
    执行力就是控制力
    不能随心所欲
    控制风险就是消灭死亡
    四大控制模式
    树立明确的结果意识
    严守标准不断纠偏
    麦当劳的控制系统
    着眼于整个企业控制成本
    有效控制财务隐患
    企业集团如何控制
    结语
    后记

    胡卫东,海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。

    我们正处于大变革时代,随着信息时代的到来,信息的丰富性和便捷性不断提高,物质资源的稀缺性越来越明显,管理效率目标的价值越来越大,管理的价值越来越大。中外企业实践告诉我们,管理必须毫不动摇地坚持效率导向。我们预期,随着完全信息化时代的到来、互联网和大数据的全面应用,中国未来20年将进入管理变革的重要时期,唯有通过管理变革才能促进中国经济转型,才能促进中国企业转型。为了实现这一目标,必须把构建战略性商业模式、激励性产权模式和制衡性治理模式作为管理的主要任务。无论是何种性质和何种规模的企业都需要明确管理的三大主要任务。企业发展的理论与实践充分证明了这一观点。同时,还必须将四大基本管理方式具体化,通过计划、组织、领导和控制的新实践,不断提升管理职能的实际功效。信息时代是经济环境多变的时代,唯有回归管理的本义和常识,重新明确三大管理主要任务和创新四项基本管理方式,企业才能立于不败之地。 希望胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》提出的理念,可以协助企业,特别是中小企业提高管理能力和成长能力。

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