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  • 正版新书]管理会计学(第4版)赵健梅9787512147911
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    • 作者: 赵健梅著 | 赵健梅编 | 赵健梅译 | 赵健梅绘
    • 出版社: 北京交通大学出版社
    • 出版时间:2022-09-01
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    • 作者: 赵健梅著| 赵健梅编| 赵健梅译| 赵健梅绘
    • 出版社:北京交通大学出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 字数:393000
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512147911
    • 版权提供:北京交通大学出版社
    • 作者:赵健梅
    • 著:赵健梅
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787512147911
    • 出版社:北京交通大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-09-01
    • 页数:252
    • 外部编号:党庄B116561
    • 版次:4
    • 成品尺寸:暂无

    第1篇 导论

    第1章 管理会计概论

    1.1 管理会计信息系统

    1.2 管理会计的特征与发展简史

    1.3 管理会计职业与职业道德规范

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    案例分析

    第2篇 成本费用的归集与计算

    第2章 成本性态和两种类型的损益表

    2.1 成本的概念及分类

    2.2 成本性态及其分析

    2.3 收益的概念及分类

    2.4 接近成本法与变动成本法

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    课程实验设计

    第3章 作业成本法

    3.1 作业成本法的产生

    3.2 以作业为基础的成本计算

    3.3 作业成本法的相关问题

    3.4 作业成本管理

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    第3篇 决策

    第4章 本量利分析

    4.1 盈亏临界分析

    4.2 利润的敏感性分析

    4.3 作业基础本量利分析

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    课程实验设计

    第5章 短期经营决策分析

    5.1 决策分析概述

    5.2 短期经营决策相关信息与方法

    5.3 生产决策

    5.4 定价决策

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    课程实验设计

    第4篇 计划与控制

    第6章 全面预算系统

    6.1 全面预算系统概述

    6.2 全面预算的编制

    6.3 预算编制的方法

    6.4 超越预算

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    课程实验设计

    第7章 责任会计系统

    7.1 分权制与责任会计系统

    7.2 成本中心的控制

    7.3 利润中心的控制

    7.4 投资中心的控制

    7.5 内部转移价格

    7.6 管理会计报告

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    第8章 管理层激励与业绩评价

    8.1 管理层激励

    8.2 业绩评价系统概述

    8.3 财务业绩评价体系

    8.4 战略业绩评价体系

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    练习题

    案例分析

    教学案例

    第5篇 成本管理——战略视角

    第9章 战略成本管理

    9.1 战略成本管理概述

    9.2 基于价值链的战略成本管理

    9.3 目标成本法

    本章小结

    延伸阅读

    思考题

    案例分析

    参考文献


    《管理会计学(第4版)》在保留了前一版主要特色的同时,主要进行了以下补充、完善和修订。
    第一,突出价值引领。根据习近平总书记“办好中国特色社会主义大学,要坚持立德树人,把培育和践行社会主义核心价值观融入教书育人全过程”的理念,在每章相关知识点处增加了课程思政元素。
    第二,关注现实问题。为使内容与实际结合得更加紧密,学生能够基于企业真实情境深入地进行理论学习,在本版中增加了编者原创的教学案例,这些案例均入选相关教指委案例库,且部分为获奖案例。这些案例均以真实公司的经营活动作为研究背景,紧扣企业实践中典型管理会计问题,聚焦相关经营痛点及新经济体发展中遇到的新热点问题。
    第三,紧跟研究前沿。充分借鉴财政部颁布的管理会计应用指引,梳理各章节的内容,将各章节相关概念和理论方法与指引中要求的内容深度融合。为此,在第7章增加了“管理会计报告”一节,并将应用指引对应到相应章节,作为延伸阅读材料。此外,结合目前新经济业态发展趋势及实际经营环境的变化,对各章节的引言、思考题、练习题及案例分析进行了修订和完善。
    第四,配套资料丰富。本书是一部立体化教材,充分运用二维码技术,在提供纸质教材的基础上,在每个章节增加延伸阅读、重要知识点视频和学习案例等模块,为读者提供丰富的学习资源。读者可以通过扫描二维码,方便地获取上述资源。另外,编者团队也为使用本书的教师提供教学PPT。


    【内容简介】


    本书主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中的一系列活动组成,全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为5篇:导论、成本费用的归集与计算、决策、计划与控制、成本管理——战略视角。 本书主要使用对象为高等院校会计专业本科生,也可供高等院校经济与工商管理专业教学使用,同时也可作为企业从业人员的学习参考用书。


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