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正版新书]重构世界品牌版图:中国企业国际知名品牌战略王海忠978
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章
国际知名品牌战略框架
一、中国企业国际化3.0——创国际知名品牌
二、国际知名品牌的内涵与评价指标
三、挑战——中国企业创国际知名品牌的瓶颈
四、希望:中国企业创国际知名品牌的优势
五:中国企业创国际知名品牌的路径——自立与借力
案例剖析一 华为国际名牌战略——“创”与“借”
第二章 自主品牌突围
一、从代工到自主品牌:焦点转移
二、代工中创自主品牌:策略讨论
三、卓越自主品牌的八大属性
案例剖析二 美的“混搭”国际营销战略
案例剖析三 力帆——中国经验复制新兴市场
案例剖析四 “好孩子”——研发嗜好者的自主品牌之困
第三章 国际市场切入与扩展
一、国际市场的目标国家选择
二、切入国际市场的模式选择
三、中国经验的国际对接:复制、调整、再创
案例剖析五 海尔——名牌之花已开,营销之果待结
第四章 国际市场利基营销战略
一、何为利基营销战略
二、寻找利基市场
三、利基战略的主要步骤
案例剖析六 迈瑞——“先难后易”的全球攻略
第五章 国际知名品牌的引擎——声望品牌战略
一、什么是声望品牌
二、声望品牌——创国际知名品牌的引擎
三、声望品牌与现有品牌的关系——定位区隔,识别分离
四、创声望品牌的战略要点
案例剖析七 佰草集梦圆巴黎
案例剖析八 双妹挑战奢侈
第六章 国际品牌联盟战略
一、品牌联盟的逻辑——弥补“战略缺口”
二、品牌联盟的主要形式
三、提升品牌联盟的效果
案例剖析九 美特斯邦威:将文化联盟进行到底
案例剖析十 爱国者——体育赞助提高品牌国际曝光率
第七章 国际品牌并购新模式——伙伴式并购
一、弄清并购初衷——弥补战略缺口
二、不“般配”的婚姻
三、中国企业在跨国品牌并购中的心理错位
四、欧美名牌在跨国品牌并购中的心理错位
五、伙伴式战略——中国企业如何有效管理被并购欧美名牌
案例剖析十一 万向——全球资源整合者
第八章 中国品牌的未来——改写世界品牌版图
一、欧美日韩的国际知名品牌历程
二、世界品牌版图中的中国品牌格局
三、与国际知名品牌的差距在哪里?
四、中国品牌的未来景观——二元性
五、中国政府的角色
案例剖析十二 三一重工:品质改变世界
参考文献
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