由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]企业管理龚艳萍9787302430940
¥ ×1
企业战略与经营决策篇
第一章 企业战略
第一节 企业战略的发展概况和概念
一、企业战略的发展概况
二、企业战略管理的概念
第二节 企业战略的基本问题
第三节 企业愿景与使命
一、企业愿景
二、企业使命
第四节 企业战略构成体系
一、公司级战略
二、业务级战略
第五节 企业战略态势分析、战略制定和实施过程
一、经营目标的确定
二、战略态势分析
三、战略问题的发现
四、战略方案的提出、评价与选择
五、经营战略的实施
本章小结
第二章 企业伦理与企业社会责任
第一节 企业伦理
一、企业伦理的产生与发展
二、企业伦理的内涵
三、企业伦理道德建设
第二节 企业社会责任
一、企业社会责任的内涵
二、企业社会责任管理系统
三、中国企业社会责任现状与对策
本章小结
第三章 企业经营决策与经营计划
第一节 企业经营决策
一、企业经营决策的概念、分类
二、企业经营决策的内容、原则和程序
三、经营决策的方法
第二节 企业经营计划
一、企业经营计划的概念
二、企业经营计划的分类
三、企业经营计划的必要性
四、企业经营计划的编制原则
本章小结
组织与人力资源管理篇
第四章 组织结构与组织设计
第一节 组织结构
一、组织的概念及类型
二、组织结构
三、管理幅度与管理层次
四、组织结构的扁平化
第二节 组织设计
一、组织设计的概念与内容
二、组织设计的影响因素
三、组织设计的原则
四、组织设计的步骤
第三节 常见的组织结构类型
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、事业部型结构
四、矩阵型结构
五、网络型结构
六、几种组织结构的比较
本章小结
第五章 组织的人员配备
第一节 人力资源战略规划
一、人力资源规划的含义与功能
……
第六章 人力资源使用与开发
第七章 组织的薪酬管理
生产运作管理篇
第八章 生产运作管理概述
第九章 质量管理
第十章 精细生产
第十一章 项目管理
财务管理篇
第十二章 筹资管理
第十三章 投资管理
第十四章 利润分配管理
市场营销篇
第十五章 消费者行为学
第十六章 市场细分、目标市场与定位
第十七章 营销组合策略
第十八章 数字时代的营销
参考文献
龚艳萍,管理科学与工程博士,中南大学商学院教授、博士生导师,商业模式与营销创新研究中心主任,加拿大McMaster大学Degroot商学院访问学者。研究方向为企业战略、市场营销、管理心理与行为。获湖南省社会科学很好成果二等奖2项,湖南省科技进步三等奖1项。主持完成国家自然科学基金、国家软科学研究计划、教育部人文社科研究计划等科研项目。发表学术论文60篇,出版学术专著《新产品开发:战略与组织柔性》,出版《靠前营销分析》《现代市场营销学》《工商管理案例集》等教材。曾为多家企业提供管理咨询和营销培训。
由龚艳萍主编的《企业管理(新坐标管理系列精品教材)》一书作为中南大学卓越工程师教育的精品建设教材,系统阐述了企业管理的理论与实践,反映了企业管理的发展趋势。全书共分为五篇,具有以下特点:章节选择精。所选篇章均为企业管理专业核心课程内容,使学生能够在较短时间内全面了解和掌握现代企业管理的知识和技能。章节内容新。作者吸取了多年来的教学实践经验,编写内容既包含最基本的企业管理知识,又反映最前沿的理论和研究成果。主要面向理工科类学生编写教材内容和案例,知识讲解和思维启发并重,有利于学生综合素质的培养和企业管理能力的提高,以满足学生就业或创业的实际要求。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格