由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]物流实验实训教程陈丰照9787302437260
¥ ×1
第一章 物流人才需求分析及教学改革
第一节 物流人才需求调查
一、物流人才的社会需求
二、新形势对物流人才的素质要求
三、新形势对物流人才职业能力的
要求
第二节 物流岗位的能力需求
第三节 实验教学现状及改进措施
一、实验教学内容体系
二、实验教学的管理
三、实验全过程评价体系
第四节 物流实验室的建设与教学对策
一、物流实验室的建设要求
二、现代物流实验室的主要功能
三、实验课程设置应重在增强学生的
动手能力
第二章 生产线组态王的操作
第一节 实训前的准备工作
一、打开总电源
二、开启系统
三、还原数据库
四、启动小主机
五、启动工位电脑
第二节 实训角色的分配
第三节 能耗启动器的生产仿真
一、实训背景介绍
二、实训任务
三、实训准备
四、实训内容
思考题
第三章 储配之窗实训指导
第一节 系统的熟悉和了解
一、实训目的
二、实训内容
三、实训步骤
第二节 数据化仓库实训
一、设备准备
二、实训目的
三、实训内容
第三节 堆垛机入库实训
一、关键设备
二、设备准备
三、实训目的
四、案例分析
第四节 SID平面库入库实训
一、关键设备
二、设备准备
三、实训目的
四、入库流程
五、案例分析
第五节 电子标签仓库补货作业
一、关键设备
二、设备准备
三、实训目的
四、案例分析
第六节 PTL(电子标签拣货系统)摘取式
分拣实训
一、实训目的
二、相关知识点
三、硬体介绍
四、案例分析
第七节 汇总出库(播种式
一、关键设备
二、设备准备
三、实训目的
四、汇总出库流程
五、案例分析
第八节 仓库盘点
一、关键设备
二、设备准备
三、实验目的
四、实训背景
第九节 DPR配送需求计划
一、设备准备
二、实训目的
三、实训背景
四、实训内容及步骤
思考题
第四章 实时供应链系统
第一节 基础资料
一、仓库资料
二、仓管资料
三、制造商资料
四、客户资料
五、供应商资料
六、货架资料
七、托盘资料
八、车辆类型
九、车辆信息
十、料品分类
十一、料品资料
第二节 入库操作流程
一、制造商委托物流中心入库
二、物流中心接收入库委托
三、仓储中心进行入库作业
第三节 出库操作流程
一、客户中心下单
二、制造商送货委托
三、物流中心接收送货委托
四、仓储中心进行送货作业
五、运输中心送货
第四节 堆垛机出入库操作
一、堆垛机入库操作
二、堆垛机出库操作
第五节 电子标签补货流程
第六节 电子标签分拣流程
第七节 仓库盘点作业
思考题
第五章 未来超市管理系统
第一节 硬件简介与基础资料的维护
一、硬件简介
二、基础资料维护
第二节 商品采购流程
一、打开业务管理
二、录入商品采购单
三、采购单处理
四、收货入库
五、采购完成
第三节 会员卡、入货上架、
商品标价
一、会员卡制作
二、商品标价
第四节 购物收银
一、会员登录网站预购商品
二、超市购物流程
三、POS结算
思考题
第六章 交通运输管理软件
第一节 引言
一、编写目的
二、读者对象
三、环境要求
第二节 系统概述
第三节 员工管理
一、部门设置
二、职位设置
三、职工资料
第四节 业务信息管理
一、承接单位
二、客户资料
三、收货人信息
第五节 车辆管理
一、汽油信息
二、车辆类型
三、车辆资料
第六节 业务管理
一、客户合同管理
二、客户委托单
三、运单管理
四、派车单管理
第七节 财务管理
一、派车单结算
二、订单审核
三、订单现结算
四、订单月结算
五、工资结算
第八节 报表管理
一、车辆运行报表
二、车辆周期报表
三、收支统计报表
第九节 权限及初始化管理
一、权限管理
二、初始化管理
第十节 配送运输管理运行端
第十一节 配送运输管理调度
第十二节 交通运输实训
第十三节 GPS简介
思考题
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格