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正版新书]汪博士析辨PMP易混术语(第2版)汪小金 主编 朱焕 张锋
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第2版前言
第1版前言
报价邀请书VS建议邀请书
报价邀请书VS信息邀请书
贝塔分布VS三角分布
备选方案分析VS多标准决策分析
变更VS索赔
变更管理计划VS配置管理计划
变更控制会VS状态审查会
变更控制系统VS合同变更控制系统
变更控制系统VS配置管理系统
变更请求VS更新
变更请求VS批准的变更请求
变更日志VS问题日志
不确定性表现方式VS数据表现
采购工作说明书VS工作大纲
采购工作说明书VS招标文件
采购管理计划VS采购策略
采购文档VS采购档案
测试/产品评估VS检查
测试与检查规划VS测试/产品评估
产品范围VS项目范围
成本估算精确度VS成本估算准确度
成本基准VS项目预算
成本基准VS项目资金需求
成本加激励费用合同VS成本加奖励费用合同
成本偏差VS完工偏差
粗略量级估算VS确定性估算
单个项目风险VS整体项目风险
独立成本估算VS供方选择标准
独立型活动VS依附型活动
独有来源VS单一来源
发起人VS高级管理层
发起人VS客户(用户)
发起人VS执行组织
风险VS不确定性
风险敞口VS风险级别
风险承受力VS风险接受
风险承受力VS风险临界值
风险登记册VS风险报告
风险概率和影响定义VS概率和影响矩阵
……
索引一(按汉语拼音排序)
索引二(按英文字母排序)
汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授,致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。
对于项目管理工作者来说,透彻理解项目管理的基本术语,是掌握和应用项目管理方法的基石。 本书采用第1版的术语选择原则,即:重要性原则、易混性原则和可析性原则;注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语,而不是照抄《PMBOK指南》中的原话。
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