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正版新书]战略选择:框架·方法·案例(第2版)唐东方97875136334
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第一章 发展战路框架:企业发展整体战略思考
第一节 发展战略框架
一、历代战略大师如何看待战略
二、发展战略是什么
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
第二节 从发展战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲:多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩
三、从发展战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章 愿景:树立发展方向
第一节 如何创建愿景
一、愿景是什么
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景
第二节 华为:愿景引领成长
一、华为发展阶段
二、华为的经营业绩
三、华为成功的基石:愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章 战略目标:明确发展速度与质量
第一节 如何制定战略目标
一、战略目标是什么
二、战略目标应包含哪些内容
三、战略目标的分类
四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
五、战略目标有哪些要求
六、战略目标制定步骤
第二节 柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工发展阶段
二、柳工业绩
三、柳工成功基因:不断挑战的战略目标
四、柳工战略点评
第四章 产业战略:寻找战略发展点之一
第一节 业务战略:寻找战略发展点
一、战略发展点选择
二、业务发展种类选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
第二节 产业战略的整体思考
第三节 产业选择战略:如何选择产业
一、产业不同发展阶段的战略选择
二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择
三、产业融合与产业创新
……
第五章 区域战略:寻找战略发展点之二
第六章 客户战略:寻找战略发展点之三
第七章 产品战路:寻找战略发展点之四
第八章 职能战略:构建核心发展能力
致谢 千言万语难表感谢之情
唐东方,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问,东方战略研究中心研究员。
代表作有“发展战略四部曲”:《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。
拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
曾为柳工、*国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。
唐东方主编的这本《战略选择(框架方法案例第2版)》共分八章。第一章介绍了发展战略框架,阐述了发展战略思想及发展战略框架的构成部分。第二章介绍了愿景及其构建方法。第三章介绍了战略目标及其选择方法。第四章至第七章分别介绍了产业战略、区域战略、客户战略和产品战略,以及相应的选择方法。第八章介绍了核心发展能力与各职能战略制定方法。 本书是一本实战性的战略制定书籍,它系统地介绍了战略选择和战略决策的思想、理论及方法论体系,中间穿插大量案例,让读者一边了解战略思想及方法论体系,一边通过实际案例来印证,最终实现对发展战略思想及方法论体系的掌握及应用。
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