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  • 正版新书]战略选择:框架·方法·案例(第2版)唐东方97875136334
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    • 作者: 唐东方著 | 唐东方编 | 唐东方译 | 唐东方绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2015-02-01
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    • 作者: 唐东方著| 唐东方编| 唐东方译| 唐东方绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2015-02-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 字数:360.00千字
    • 页数:351
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513633475
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:唐东方
    • 著:唐东方
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787513633475
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-02-01
    • 页数:351
    • 外部编号:党庄A171504
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 发展战路框架:企业发展整体战略思考
    第一节 发展战略框架
    一、历代战略大师如何看待战略
    二、发展战略是什么
    三、发展战略框架的构成
    四、对于战略选择的整体思考
    第二节 从发展战略框架审视万科战略
    一、万科发展三部曲:多元化、专业化、规模化
    二、万科非凡的经营业绩
    三、从发展战略框架审视万科战略
    四、万科战略点评
    第二章 愿景:树立发展方向
    第一节 如何创建愿景
    一、愿景是什么
    二、愿景的神奇力量
    三、愿景、使命与核心价值观
    四、如何创建企业愿景
    第二节 华为:愿景引领成长
    一、华为发展阶段
    二、华为的经营业绩
    三、华为成功的基石:愿景引领成长
    四、华为战略点评
    第三章 战略目标:明确发展速度与质量
    第一节 如何制定战略目标
    一、战略目标是什么
    二、战略目标应包含哪些内容
    三、战略目标的分类
    四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
    五、战略目标有哪些要求
    六、战略目标制定步骤
    第二节 柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展
    一、柳工发展阶段
    二、柳工业绩
    三、柳工成功基因:不断挑战的战略目标
    四、柳工战略点评
    第四章 产业战略:寻找战略发展点之一
    第一节 业务战略:寻找战略发展点
    一、战略发展点选择
    二、业务发展种类选择
    三、业务发展手段选择
    四、业务发展时机选择
    第二节 产业战略的整体思考
    第三节 产业选择战略:如何选择产业
    一、产业不同发展阶段的战略选择
    二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择
    三、产业融合与产业创新
    ……
    第五章 区域战略:寻找战略发展点之二
    第六章 客户战略:寻找战略发展点之三
    第七章 产品战路:寻找战略发展点之四
    第八章 职能战略:构建核心发展能力
    致谢 千言万语难表感谢之情

    唐东方,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问,东方战略研究中心研究员。
    代表作有“发展战略四部曲”:《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。
    拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
    曾为柳工、*国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
    主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。

    唐东方主编的这本《战略选择(框架方法案例第2版)》共分八章。第一章介绍了发展战略框架,阐述了发展战略思想及发展战略框架的构成部分。第二章介绍了愿景及其构建方法。第三章介绍了战略目标及其选择方法。第四章至第七章分别介绍了产业战略、区域战略、客户战略和产品战略,以及相应的选择方法。第八章介绍了核心发展能力与各职能战略制定方法。 本书是一本实战性的战略制定书籍,它系统地介绍了战略选择和战略决策的思想、理论及方法论体系,中间穿插大量案例,让读者一边了解战略思想及方法论体系,一边通过实际案例来印证,最终实现对发展战略思想及方法论体系的掌握及应用。

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