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正版新书]名企核心人才培养管理笔记:为您揭开世界品质企业人才
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第一章 核心人才基本概念
1.1 《欢乐颂》里的邱莹莹是核心人才吗?
1.2 《欢乐颂》里的安迪如果离职老谭会不会“疯”了?
1.3 既然结婚就别离婚
第二章 核心人才管理要点
2.1 文化管理营造和谐的团队氛围
2.2 个性化的激励与培养策略
2.3 以人为本知识共享
第三章 核心人才队伍建设
3.1 压力
3.2 选择
3.3 瓶颈
3.4 文化建设
3.5 人才引进系统建设
3.6 职业生涯规划
第四章 核心人才如何甄别
4.1 核心人才招聘团队组建
4.2 核心人才招聘方案制订
4.3 核心招聘职位描述技巧
第五章 核心人才测评手段
5.1 人员测评选拔原理
5.2 选拔标准体系设计
5.3 常用人才测评方法
第六章 人才特殊招聘渠道
6.1 网络招聘 简历数据搜索引擎
6.2 现场招聘 人才储备广告效应
6.3 人才中介 主动寻找沟通纽带
6.4 媒体招聘 海量信息快速申请
6.5 内部推荐 求职捷径馅饼陷阱
6.6 猎头招聘 必不可少的招聘渠道
第七章 招聘特殊面试技巧
7.1 标准面试 没有规矩不成方圆
7.2 压力面试 打破砂锅问到底
7.3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕
7.4 情景面试 目标设置眼神交流
第八章 核心人才“VIP”入职
8.1 现实骨感 企业文化贯穿其中
8.2 劳动合同 风险防范谨记在心
8.3 岗位认知 一对一实行导师制
8.4 关心员工 入职地图用心聆听
8.5 试用胜任 宁缺毋滥末位淘汰
第九章 核心人才薪酬管理
9.1 核心人才薪酬结构设计
9.2 核心人才薪酬模式选择
第十章 核心人才绩效管理
10.1 核心人才绩效考核方式
10.2 绩效贡献与薪酬的匹配
第十一章 核心人才福利管理
11.1 福利概念 隐性福利间接报酬
11.2 福利现象 理论解释实际分析
高晓宇,管理学学士,毕业于河北工业大学、国家人力资源管理师。多年大型企业人力资源管理工作经验,在人力资源规划、招聘甄选、不错人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验,多次参与校园职业指导活动,德邦物流不错讲师、品牌讲师,其才网特聘品牌讲师、智联教育特聘导师、拉勾特邀分享嘉宾、自客特邀分享嘉宾、薪福社特邀分享嘉宾、三人行特邀分享嘉宾、HR百科特邀分享嘉宾、脉友会特邀分享嘉宾、靠前资源特邀分享嘉宾、儒师有约特邀讲师、HR精品课特邀讲师、诺姆四达集团特邀讲师、海拉尔第二中学特邀就业分享导师、北方工业大学文法学院校外导师、职来职往特邀嘉宾等。
现任酒仙网电子商务股份有限公司(简称:酒仙网)资历人力资源总监。
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