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  • 正版新书]麦肯锡高效工作法成伟 著9787515831978
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    • 作者: 成伟 著著 | 成伟 著编 | 成伟 著译 | 成伟 著绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-01-01
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    • 作者: 成伟 著著| 成伟 著编| 成伟 著译| 成伟 著绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 字数:220000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515831978
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:成伟 著
    • 著:成伟 著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:58
    • ISBN:9787515831978
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:288
    • 外部编号:党庄A169511
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    章 效能之尺——努力可以有自己的形状

    第1节 努力不是意志力的较量/002

    第2节 用层次思维理解工作/004

    第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”,到底先做哪个? /007

    第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008

    第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者,后知后觉淘汰者/011

    第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013

    第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016

    第二章 错觉诱惑——直达问题本质

    第1节 看不见的大猩猩/024

    第2节 建立你的“假设列表”/028

    第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032

    第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034

    第5节 问题的本质,到底是什么? /036

    第三章 数商套利——数据的深度内涵

    第1节 大数据:创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040

    第2节 实现信息价值的化/043

    第3节 锁定数据的“高频模块”/045

    第4节 联想法:从现有的信息中,解读对未来的影响/048

    第5节 情景分析!预想可能发生的事情/051

    第6节 分析工具篇:活用现成的架构,直达“分析”的本质/054

    第四章 思维为锚——迈向未知的无限

    第1节 有效升级你的思维尺度/066

    第2节 直觉的陷阱/074

    第3节 普通人看见树木,高手看见整片森林/078

    第4节 如果A=B,B=C,那么A=C/080

    第5节 “设计”你的理性接受度/085

    第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091

    第7节 逻辑树:一叶障目的时候,为什么不退回来?/094

    第8节 拓展思维框架:打破思考的限制/103

    第五章 借势破局——解决问题的效能法则

    第1节 问题的三种类型/106

    第2节 如何解决恢复原状型问题?现象和原因不可混为一谈/109

    第3节 用“空·雨·伞”模型,看防范潜在型问题/112

    第4节 盘点资本,以设定理想状态/115

    第5节 解决问题之“七步成诗法”/117

    第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120

    第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125

    第六章 路径营造——打破弱势的壁垒

    第1节 专家与专业主义/140

    第2节 没有执行力就没有竞争力 /143

    第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146

    第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148

    第5节 构建人际网络, 拓展工作机会/155

    第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158

    第七章 超越框架——锻造高段位团队

    第1节 在麦肯锡,没有真正的等级/170

    第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172

    第3节 整合现有资源, 建立的人员组合/173

    第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175

    第5节 限度激发每位成员的能力/178

    第6节 保证每一名成员得到发展 /179

    第八章 心智占领——冲破用户心理防线

    第1节 等着生意自己找上门/184

    第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186

    第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188

    第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191

    第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194

    第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术

    第1节 回避争论、不习惯争论,是致命的弱点/212

    第2节 别让你说话的方式,毁掉你的优势/215

    第3节 表达模式:“知、感、行” “30秒电梯理论”/218

    第4节 结构化表达:金字塔原理在汇报中的应用/221

    第5节 明明报告写得很详尽,为什么上司还是不认可?/227

    第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业?/238

    第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序

    第1节 在混乱中建立秩序/246

    第2节 领导能力,与职位无关/248

    第3节 领导者注重的不是维持和谐的人,而是创造成果的人/249

    第4节 领导者的“四大使命”/251

    第5节 具备领导能力的人,拥有自己人生的控制权/253

    第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论

    第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”/256

    第2节 不可替代性,决定一个人的价值/259

    第3节 寻找自己的职场“生态位”/262

    第4节 工作的现实,重复是本质/264

    第5节 1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265

    第6节 优秀的员工懂得如何与上司相处/266

    第7节 比能力更重要的,是正确的思维方式/268

    第8节 看似突然出现的问题,事实上早就有迹可循/271

    第9节 工作永远做不完,别忽略生活的精彩/273


    【免费在线读】

    成伟,苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人,精益六西格玛黑带大师,陕西科技外聘专家,曾任跨国咨询公司顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等,服务企业超过50多家,涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益,具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书,这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法,则,会让工作更高效,生活更美好。


    麦肯锡,是世界知名的管理咨询公司,麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法,告诉我们如何实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟,曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法,为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中,作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者,希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法,让工作变得更高效。


    【内容简介】


    麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。


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