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  • 正版新书]软性制造涂松柏9787506033213
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    • 作者: 涂松柏著 | 涂松柏编 | 涂松柏译 | 涂松柏绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2010-04-18
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    • 作者: 涂松柏著| 涂松柏编| 涂松柏译| 涂松柏绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2010-04-18
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 印刷时间:2008-11-08
    • 开本:16开
    • ISBN:9787506033213
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:涂松柏
    • 著:涂松柏
    • 装帧:暂无
    • 印次:0
    • 定价:49
    • ISBN:9787506033213
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2008-11-08
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-04-18
    • 页数:0
    • 外部编号:党庄A150325
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

        部分  产品创新
    序章  “软性制造”的诞生
      节  企业为何要创新
      第二节  制造业创新的种类
      第三节  从“制造”转向“软性制造”
      章  构筑良好的顾客关系与服务创新
      节  制造业面临服务化的压力
      第二节  服务业务高收益化的关键
      第三节  售后服务是创造价值的源泉
      第四节  成功的服务销售模型
      第五节  服务业务持续增长所面临的挑战
    第二章  产品开发的创新
      节  速度是获利的关键
      第二节  迅速决策
      第三节  开发概念的创新
      第四节  全球开发与结盟
      第五节  产品开发创新的基本概念
    第三章  如何催生新业务
      节  产品创新的意义与课题
      第二节  确立新创业务策略
      第三节  吸引力的评估
      第四节  人才培养与合作
    第四章  新市场开发
      节  以营销计划为基石
      第二节  策略整合
      第三节  从策略角度选择市场与顾客
      第四节  找出让人感动的产品策略
      第五节  构筑能实现价值主张的渠道
      第六节  要能具体实行才有意义
    第五章  研发管理
      节  研发管理的创新
      第二节  技术愿景的制定
      第三节  技术策略的确立
      第四节  培养有贡献的研究者
    第六章  软件工程创新
      节  信息家电的普及
      第二节  “无所不在”的软性制造与软件开发
      第三节  以软件架构为基础的软性制造
      第四节  模型导向开发
      第五节  服务基础架构的主要构成
      第六节  “无所不在”的新价值观
        第二部分  流程创新
    第七章  采购流程创新
      节  采购业务对企业成本的影响
      第二节  以附加价值为导向的采购
      第三节  利用CSM与开发采购降低成本
      第四节  “活用情报型”的采购
      第五节  业务合作与功能分担
      第六节  强化采购专员的技能
    第八章  生产变革

      节  生产创新
      第二节  全球化观点的生产模式
      第三节  如何生产盈利产品
      第四节  让现场“看得见”
      第五节  成长性工厂的特征
    第九章  供应链变革
      节  供应链的管理与流程创新
      第二节  实时反应市场变化
      第三节  出色的物流运作能力
      第四节  运用无线电子标签
      第五节  以TREC实时掌握供应链信息
      第六节  整合性经营管理与SCM作业的协作
    第十章  IT基础架构与治理变革
      节  IT如何对经营有贡献
      第二节  企业基础架构与SOA
      第三节  IT治理
        第三部分  支持创新的基础
    第十一章  技术管理与人力资本开发
      节  对人力资本的关心不断增加
      第二节  MOT的人才管理
      第三节  人力资本可视化的意义
      第四节  MOT人才培养的方法
      第五节  让MOT人才也具备经营能力
    第十二章  推动企业社会责任
      节  CSR是企业经营的进化
      第二节  环境经营是企业社会责任的前提
      第三节  重视环保的软性制造
      第四节  强化经营的透明度
        第四部分  商业模式的创新
    第十三章  商业模式论
      节  商业模式的构成要素
      第二节  与领导高层建立共同价值观
    第十四章  超制造业
      节  何谓“超制造业”
      第二节  未来企业的发展良机
    附录
      附录一:“2006年全球/中国CEO调查”内容概要
      附录二:创新将改变中国在全球经济中的角色
      附录三:案例研究
        案例研究一:协同管理创新
        案例研究二:组织与绩效管理创新
        案例研究三:流程创新
        案例研究四:创新产品思维
        案例研究五:供应链评估诊断
        案例研究六:APS导入和实施成果
        案例研究七:供应链改善——协同预测规划与自动

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