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  • 正版新书]管理沟通(第3版)郭文臣9787302481645
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    • 作者: 郭文臣著 | 郭文臣编 | 郭文臣译 | 郭文臣绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2017-10-01
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    • 作者: 郭文臣著| 郭文臣编| 郭文臣译| 郭文臣绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2017-10-01
    • 版次:3
    • 印次:3
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:489千字
    • 页数:321
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302481645
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:郭文臣
    • 著:郭文臣
    • 装帧:暂无
    • 印次:3
    • 定价:46
    • ISBN:9787302481645
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-10-01
    • 页数:321
    • 外部编号:党庄A137737
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    第1章沟通的本质与核心1


    1.1沟通的含义及要素3

    1.1.1沟通的含义3

    1.1.2沟通的要素6

    1.2沟通的本质7

    1.3沟通的过程11

    1.4沟通的类型15

    1.5有效沟通的核心17

    1.6管理与沟通20

    1.7管理沟通及其作用23

    1.8管理沟通理论的形成与发展25

    1.8.1萌芽阶段25

    1.8.2形成阶段26

    1.8.3发展阶段26


    本章小结32

    参考文献32

    第2章影响沟通有效性的因素34


    2.1主体因素37

    2.1.1组织形象38

    2.1.2载体选择与代言人39

    2.1.3领导风格40

    2.1.4心理、态度与行为42

    2.2客体因素43

    2.2.1选择性因素43

    2.2.2功能性因素44

    2.2.3结构性因素44

    2.3环境因素45

    2.3.1噪声45

    2.3.2空间距离45

    2.3.3气味47

    2.3.4温湿度47

    2.3.5光线、色彩48

    2.4无效沟通及其原因48

    2.5有效沟通原则与步骤50

    2.5.1有效沟通的“7C”原则50

    2.5.2有效沟通的“六步”流程51

    2.6有效沟通的起点——自我沟通52

    2.6.1自我沟通概述52

    2.6.2自我有效沟通的表征54

    2.6.3自我沟通技能提升路径64

    2.7有效沟通的焦点——人际沟通67

    2.7.1人际沟通的本质、动机及其法则67

    2.7.2人际沟通的障碍68

    2.7.3人际沟通的交互作用分析69

    2.7.4人际吸引72



    本章小结76

    参考文献76




    〖2〗管理沟通(第3版)


    目录


    第3章管理沟通策略与模式78


    3.1管理沟通策略79

    3.1.1沟通者策略80

    3.1.2受众策略86

    3.1.3信息策略88

    3.1.4渠道策略91

    3.1.5文化策略93

    3.2建设性沟通94

    3.3管理沟通模式98

    3.4开放式沟通102

    3.4.1开放式沟通是一种沟通理念103

    3.4.2开放式沟通是一种沟通模式104

    3.4.3开放式沟通是一种沟通趋势105


    本章小结110

    参考文献111

    第4章内部沟通与团队沟通112


    4.1组织内部沟通的内容114

    4.1.1共同价值观与沟通115

    4.1.2组织战略与沟通117

    4.1.3组织结构与沟通118

    4.1.4制度与沟通机制119

    4.1.5领导风格与沟通技能123

    4.2组织内部沟通网络126

    4.3员工沟通127

    4.3.1员工的分类127

    4.3.2员工沟通的主要内容127

    4.4团队沟通136

    4.4.1团队及其类型136

    4.4.2团队沟通的基本内容138


    本章小结155

    参考文献155

    第5章外部沟通与跨文化沟通157


    5.1组织外部沟通的内容159

    5.1.1外部沟通及其重要性159

    5.1.2外部沟通对象160

    5.1.3外部沟通的着力点161

    5.2公共关系的建立与维护167

    5.2.1与消费者(顾客)沟通168

    5.2.2与新闻媒介沟通169

    5.2.3与政府和社区沟通172

    5.3跨文化沟通173

    5.3.1跨文化沟通概述173

    5.3.2跨文化沟通管理及策略179


    本章小结185

    参考文献186

    第6章基于语言的沟通187


    6.1口头语言沟通189

    6.1.1口头语言沟通概说189

    6.1.2面谈192

    6.1.3倾听199

    6.1.4演讲202

    6.1.5谈判206

    6.2书面语言沟通214

    6.2.1书面语言沟通概说214

    6.2.2写作的要领216

    6.2.3商务写作217

    6.3非言语沟通221

    6.3.1非言语沟通概述221

    6.3.2体态语223

    6.3.3符号语229


    本章小结236

    参考文献236

    第7章基于特定情境的沟通238


    7.1危机管理241

    7.1.1危机和危机管理241

    7.1.2危机管理过程245

    7.2冲突管理253

    7.2.1冲突及其产生的原因253

    7.2.2冲突的特性和类型255

    7.2.3冲突管理256

    7.3会议沟通260

    7.3.1为什么要研究会议沟通260

    7.3.2会议沟通前的设问261

    7.3.3会议沟通中的问题及其应对技巧262

    7.4网络沟通267

    7.4.1网络沟通的特点及影响267

    7.4.2现代网络沟通工具270

    7.4.3网络沟通管理274

    本章小结281

    参考文献282

    第8章管理沟通面临的挑战284


    8.1组织伦理与沟通287

    8.1.1伦理与组织伦理287

    8.1.2组织伦理内容及沟通291

    8.1.3创建伦理型文化295

    8.2组织变革与沟通297

    8.2.1组织变革297

    8.2.2沟通在组织变革中的作用299

    8.2.3组织变革沟通方式与策略300

    8.3管理沟通的新趋势304

    8.3.1知识管理沟通304

    8.3.2劳动力多元化下的跨文化沟通305

    8.3.3新型网络通信工具的利用与管理306

    8.3.4无边界和易变性职业生涯下的员工沟通307

    8.3.5管理沟通方式的丰富化308


    本章小结319

    参考文献320

    郭文臣,管理学博士,大连理工大学管理与经济学部副教授,研究生导师,人力资源管理学科负责人。
    美国东北大学和波士顿大学访问学者,美国管理学会会员;中国人力资源开发研究会会员;大连新儒商商会顾问。曾担任大连理工大学学校办公室副主任、大连市公共关系协会副秘书长等;
    主要研究领域为组织行为、人力资源开发与管理、领导与沟通等;主持了国家社科基金项目、教育部人文社科基金项目、辽宁省社科规划基金项目、大连科技计划项目等课题,出版了《新型职业生涯的挑战与应对》、《管理沟通》、《组织行为学》等10余部专著和教材,在南开管理评论、管理评论、预测、管理学报等靠前外核心期刊和学术会议上发表论文30余篇。

    通过本章的学习,你应该能够:1.了解什么是沟通,对沟通有一个全面、清晰的认识;2.了解沟通的含义、要素;3.熟悉和掌握沟通的类型、过程;4.理解沟通的本质、核心。
    〖MZ(2H〗〖MZ)〗吴总经理与员工“谈心”初春的一天早晨,天道银行股份有限公司的总经理吴昊刚刚走进办公室,电话铃声就响了。人力资源部的王部长向他报告了一个消息:国际部的曲娜、保险部的张莉和信贷部的孙易三位业务骨干同时递交了辞呈。
    吴总经理让王部长到办公室来说明原委。事情的经过是这样的:曲娜、张莉分别因为上班时间利用QQ或MSN聊天,被扣发三个月奖金。两人认为银行侵犯了她们的隐私,因为银行是以打印出来的聊天记录作为处罚依据的。孙易则是因为几次提出修改工作流程,但无人理睬,便私自改变工作流程,结果与部门经理吵架,不但不服气,反而罢工一天,结果也被扣发三个月的奖金。因对此有意见,也递交了辞呈。
    曲娜和张莉都是国内重点大学的高才生,孙易则是留学归国人员,拥有美国一所著名大学商学院的MBA学位。三人几年前先后进入天道银行,经过两三年的工作实践,都有不菲的业绩,是银行准备重点培养的对象。
    吴总经理沉思了片刻,对王部长说:“你分别请他们三人到我办公室来吧,我跟他们谈谈。”

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