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  • 正版新书]大数据商业模式余来文9787509633298
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    • 作者: 余来文著 | 余来文编 | 余来文译 | 余来文绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 余来文著| 余来文编| 余来文译| 余来文绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 字数:240.00千字
    • 页数:238
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509633298
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:余来文
    • 著:余来文
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787509633298
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:238
    • 外部编号:党庄A132176
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一篇 大数据介绍
    第一章 大数据时代的到来
    一、大数据时代的崛起
    二、大数据产生的历史背景
    三、什么是大数据
    四、大数据的机会
    五、大数据产业链的商业机会
    六、大数据的应用
    第二章 大数据商业模式
    一、什么是大数据商业模式
    二、大数据分析及其生态圈
    三、大数据企业商业模式创新
    第二篇 数据中心建设与综合处理模式
    第三章 天玑科技商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、天玑科技的商业模式转型
    三、天玑科技商业模式创新路径
    四、未来发展
    第四章 华东科技商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、华东科技商业模式转型
    三、华东科技商业模式创新路径
    四、未来发展
    第三篇 语音视频识别模式
    第五章 科大讯飞商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、科大讯飞商业模式转型
    三、科大讯飞商业模式创新路径
    四、未来发展
    第六章 华平股份商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、华平股份商业模式转型
    三、华平股份商业模式创新路径
    四、未来发展
    第四篇 商业智能软件与IT服务模式
    第七章 久其软件商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、久其软件商业模式转型
    三、久其软件商业模式创新路径
    四、未来发展
    第八章 航天信息商业模式
    一、公司经营运作模式
    二、航天信息商业模式转型
    三、航天信息商业模式创新路径
    四、未来发展
    参考文献
    后记

    余来文,江西财经大学应用经济学博士后,深圳市文字传媒有限公司总裁,《销售与管理》、《物联网世界》、《*国石化》专栏作家,江西师范大学兼职教授,香港公开大学、澳门城市大学等外聘MBA课程教授、博士生导师。曾在海王集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务,为长青集团、台粤电集团等多家公司提供咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》、《澳门理工学报》、《*国经营报》、人大报刊复印资料等报刊发表论文200余篇,出版《管理竞争力》、《MBA论文写作与研究方法》、《企业战略:基于动态能力的观点》、《商业模式:创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等图书。
    陈吉乐,*国社会科学院研究生院产业经济学硕士。曾任职于飞尚集团战略管理总部。现供职于国海证券,从事新兴产业投资研究分析与公司战略研究工作。主要研究领域为产业分析与战略管理、金融市场分析。
    温著彬,江西财经大学经济学硕士,任职于*国平安东莞市场发展研究室,负责市场经济研究及经营分析工作。先后于靠前刊物公开发表论文10余篇,参与编写并出版《商业模式》专著;同时,曾多次参加省级、企业级课题,并担任主要责任人。目前主要研究方向为战略管理、企业商业模式、产业发展,主要涉及领域为云计算、大数据、物联网、互联网金融。

    余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象,描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型,并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力,价值创造是目标。作者希望通过这一模型,为大家呈现企业在大数据浪潮下,如何实现商业模式的成功转型。

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