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正版新书]现代企业管理学(第三版)伍爱9787811351927
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第三版前言/1
1 现代企业管理概论/1
1.1企业的概念与特征/2
1.2现代企业管理的性质和职能/7
1.3企业管理的基础工作/12
1.4企业文化/15
2 现代企业制度和企业管理组织/24
2.1我国国有企业领导制度的沿革/25
2.2现代企业制度/28
2.3企业管理组织/35
3 企业战略管理/44
3.1企业战略管理概述/45
3.2企业战略体系/47
3.3企业战略环境分析/51
3.4企业战略选择/59
3.5企业战略的实施与控制/66
3.6企业跨国经营战略/67
4 市场预测与经营决策/72
4.1市场调查/73
4.2市场预测/77
4.3企业经营决策/85
4.4经营决策原则和程序/86
4.5企业经营决策方法/88
4.6经营计划/101
5 市场营销/111
5.1市场与市场营销观念/112
5.2目标市场营销策略/113
5.3市场营销组合策略/118
6 企业生产运作系统设计/141
6.1企业生产运作分类/142
6.2生产类型/144
6.3生产过程及其组织的要求/148
6.4生产过程的空间组织和时间组织设计/150
6.5流水线、生产线和自动线设计/155
6.6生产过程组织的新方法/160
7 生产计划与生产控制/168
7.1生产计划/169
7.2生产作业计划/178
7.3生产作业控制/185
7.4网络计划技术及优化/187
7.5制造资源计划(MRPII)简述/193
8 企业物料管理与库存控制/199
8.1物料管理概述/200
8.2物料消耗定额/202
8.3物料储备定额/205
8.4物料供应计划/208
8.5物料需求计划/211
8.6物料库存控制与仓库管理/219
8.7现代物流管理技术/224
9 技术创新管理/231
9.1技术创新概述/232
9.2新产品开发管理/234
9.3技术引进管理/239
9.4技术改造管理/243
9.5价值工程在开发新产品中的应用/246
10 质量管理/258
10.1质量及质量管理概述/259
10.2全面质量管理概述/266
10.3质量管理体系/273
10.4质量管理常用的统计方法/281
10.5质量检验/295
10.6顾客满意度/298
10.7质量经济分析/302
11 设备综合管理/310
11.1设备综合管理概述/311
11.2设备投资分析/313
11.3设备的使用/320
11.4设备的维护保养和检查修理/324
11.5设备的更新与改造/329
11.6开展“5s”活动/332
12 人力资源管理/336
12.1人力资源与人力资源管理的概念与特征/337
12.2职务分析/341
12.3人力资源规划与招聘/343
12.4人员培训与职业生涯规划/347
12.5员工绩效考评/352
12.6企业劳动管理/360
12.7工资福利与社会保险/369
13 财务管理/382
13.1企业财务管理概述/383
13.2财务管理目标、任务、原则和环境/386
13.3资金时间价值、资本成本和风险程度衡量/390
13.4筹资管理/396
13.5投资管理/404
13.6收益管理/416
参考文献/424
《高等院校企业管理系列教材?现代企业管理学(第3版)》由暨南大学出版社出版。《高等院校企业管理系列教材?现代企业管理学(第3版)》的内容比较新颖,除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外,还增加了目前靠前外提出的一些新的观点和新的方法,突出实用性和可操作性,各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题,以便学习者更易于对所学知识的理解,以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。《高等院校企业管理系列教材?现代企业管理学(第3版)》可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材,也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。
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