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正版新书]能力管理:铸造人才竞争力陈谏9787516411599
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部分 揭开能力的面纱
章 能力之内力不从心/ 3
一、能力素质难以说清?3
二、能力水平无法衡量?8
三、能力培养过于模糊?11
第二章 能力之外另有玄机/ 16
一、能力的相辅与相阻?17
二、能力的显性与隐性?20
三、资历、学历与能力?23
四、权力、动力与能力?26
五、价值、资本与能力?29
第二部分 铸造人才竞争力
第三章 人才能力分析/ 35
一、能力分析新模型?35
二、职业的能力分析?62
三、个人的能力分析?66
四、团队的能力分析?74
第四章 能力的价值衡量/ 78
一、能力价值衡量新模型?78
二、职业能力的价值衡量?79
三、个人能力的价值衡量?80
四、团队能力的价值衡量?83
第五章 人才竞争力形成/ 89
一、能力与竞争力?89
二、个人竞争力形成?92
三、团队竞争力形成?96
第三部分 人才能力大爆炸
第六章 人才能力多样化/ 103
一、从显性数据看隐性能力?103
二、人才潜能与优势的挖掘?109
三、 人才能力的培养与回避?110
第七章 人才能力资本化/ 112
一、能力资本化模型?112
二、能力资本变现化?115
第四部分 附 文
附文1:某公司的能力素质库/ 119
一、通用素质类?119
二、通用技能类?126
附文2:能力系数获取方法――常模/ 135
一、概?念?135
二、建立步骤?135
三、作?用?136
四、常模团体?136
五、取样方法?137
六、常模分数与常模?138
七、常模类型?139
八、标准分数?141
九、离差智商及含义?142
十、表达方法?143
参考文献/163
陈谏,中国e-HR领域奠基人,HR-SaaS靠前人,历任深圳硕旺公司创始人、总经理,用友集团HR事业部总经理、首席HR产品专家,金蝶集团首席HR专家等不错职务,并担任中国人力资源开发研究会常务理事,《中国人力资源开发》常务理事,中国人力资源管理网首席专家等社会职务,荣获中国靠前人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉,现任理才网董事长。
黄树辉,理才网理才研究院院长,资历企业管理顾问,中人网、三茅网专栏作家,中国人力资源管理网特邀学者。个人专著:《管理很好道:管理原来如此简单》、《陬新生代:重塑人力资源管理》,《理才丛书》之创作与主编。
本书对人才能力分为三大组成,即职业能力、个人能力与团队能力,探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心,以团队能力为目标”的全新能力分析模型。并因此“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应,成为职业价值,从某个体与某职业的漏斗模型,聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理重要的理念就是挖掘潜能力、发挥优势、扬长避短,终目的是把人才能力转化为竞争力,进而转化为可变现的资本。主要适用于各类企业从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读,可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习,也可供政府、事业单位参考。
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