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    • 作者: (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟著 | (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟编 | (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟译 | (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-08-01
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    • 作者: (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟著| (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟编| (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟译| (美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2008-08-01
    • 印刷时间:2008-08-01
    • 字数:178000
    • 页数:219
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300094502
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟
    • 著:(美)霍旺森 (美)霍尔顿三世 陶娟
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787300094502
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2008-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-08-01
    • 页数:219
    • 外部编号:党庄A115131
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    第一部分  效果评估
        第1章 有效的评估系统
        第2章 效果评估系统的核心概念
        第3章 销售沟通案例研究
        第4章 规划效果评估
        第5章 务实可信的效果评估
    第二部分  效果测评方法
        第6章 绩效效果:测评系统结果
        第7章 绩效效果:测评财务结果
        第8章 学习效果:测评知识和技能结果
        第9章 认知效果:测评参与者与利益
        相关者认知结果
        第10章 报告评估结果
    第三部分  效果评估实践
        第11章 关键结果技术
        第12章 审计项目的有效性
        第13章 核心技能认证
        第14章 评估绩效驱动因素
    第四部分  执行效果评估系统
        第15章 策划效果评估
        第16章 启动效果评估
    译者后记

    理查德·斯旺森教授是组织变革、人力资源开发以及财务分析领域的靠前很好不错。
        曾为很多靠前知名企业担任顾问,包括安达信咨询公司、美国电报电话公司、美国明尼苏达采矿制造公司、美国信诺保险集团、通用汽车公司,霍尼韦尔公司等。
        1993年,斯旺森教授荣获美国培训与发展协会授予的“人力资源开发学术进步杰出贡献奖”。1995年,美国培训与发展协会和人力资源开发学会共同设立“理查德·斯旺森很好研究奖”。

    很全面、很实用、有效、很简单的效果评估系统,3个评估领域,5步评估流程,50多个拿来即用的图表、模板确保人力资源部门清楚、直观地展示开发效果。
        “《人力资源开发效果评估》一书为业内提供了一套很为实用的评估系统。”
        ——肯特·杜博,美国隆加伯格公司人力资源副总裁
        “我们在公司内应用了这套效果评估系统,它确实行之有效。”
        ——拉里·夸塔纳,美国信诺保险集团管理发展部经理
        “组织的目的在于取得效果,斯旺森和霍尔顿先生提供了一套有效率和效能的效果评估系统,让人受益匪浅。”
        ——戴维·西森,航空物料LLC公司总裁兼首席执行官
        这本书通过50多副图表和模板展示了评估前必须考虑的各项关键问题,评估中的具体操作以及评估中需要注意的问题,并告诉评估人员如何选择有效数据获得真实的评估结果。作者对进行有效的、可信的评估提出了许多中肯的建议。书中介绍的评估框架不但对组织的前途有很好重要的意义,而且能帮助每一位人力资源开发人员成为更有效的实践者。

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