返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]企业班组长培训教材章明达//景扬9787802509412
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 章明达//景扬著 | 章明达//景扬编 | 章明达//景扬译 | 章明达//景扬绘
    • 出版社: 中国言实出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 章明达//景扬著| 章明达//景扬编| 章明达//景扬译| 章明达//景扬绘
    • 出版社:中国言实出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-01
    • 字数:215千字
    • 页数:247
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802509412
    • 版权提供:中国言实出版社
    • 作者:章明达//景扬
    • 著:章明达//景扬
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:38
    • ISBN:9787802509412
    • 出版社:中国言实
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-01-01
    • 页数:247
    • 外部编号:党庄A100220
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 班组长的角色定位与自我分析
    1.提高班组长的能力素质,搞好班组管理
    2.制定工作流程,有序开展工作
    3.充分履行职责,正确行使权力
    4.公平处理班务,提高执行力
    5.善于发现问题,积极解决问题
    6.学会弹钢琴,竭力做楷模
    7.提高思想政治素质,加强职业道德修养
    8.分配利用好时间,加强时间管理
    9.开好班组会议,调动员工积极性
    第二章 生产作业管理是班组长的第一要务
    1.制定作业计划,有序开展生产
    2.做好作业准备,开展标准作业
    3.做好班组日常的生产组织工作
    4.重视班组的物料和设备管理
    5.控制生产进度,把握生产速度
    6.重视人员调配工作,做到任务人员统一
    7.加强纪律管理,严格执行纪律
    8.开展劳动竞赛,提高班组效率
    第三章 现场管理是班组长的核心内容
    1.诊断分析现场,加强现场指导
    2.重视现场问题,探索解决办法
    3.开展定置管理,合理布置现场
    4.改进工艺流程,精简作业过程
    5.运用相关方法,开展目视管理
    6.开展5S管理,创设高效的生产环境
    7.做好交接班工作,加强班后总结改善管理
    第四章 绩效管理是班组长管理的重要职责
    1.以人为本,尊重员工价值
    2.强化激励,提高员工积极性
    3.重视节约,降低生产成本
    4.开展科技创新,提高班组效益
    5.加强考核,建立奖惩制度
    第五章 狠抓安全管理,保障班组安全
    1.认识安全管理的本质,强调以人为本
    2.建立生产安全责任制度
    3.加强安全教育,培养安全意识
    4.重视安全检查,确保安全生产
    5.反三违防事故
    6.建设班组安全文化
    第六章 强化质量管理,提升班组效益
    1.加强质量管理,打造企业品牌
    2.实施全面质量管理,加强质量控制
    3.遵守ISO9000标准,强化质量认证工作
    4.追求卓越绩效,开展6δ管理
    5.完善产品质量,建立质量管理制度
    第七章 加强班组沟通,改善人际关系
    1.加强沟通,改善班组人际关系
    2.重视与上级的沟通,做好上情下达
    3.重视组内沟通,建设和谐班组
    4.重视外部沟通,塑造班组形象
    5.掌握沟通方法,提高沟通效率
    第八章 打造一流团队,促进班组发展
    1.加强团队建设,达成班组目标
    2.重视团队精神,增强班组凝聚力
    3.化解团队冲突,维持班组团结
    4.善于识人用人,实现人尽其才
    5.加强团队沟通,促进团队协作
    6.推行权变管理,优化管理方式
    7.建立激励机制,推动团队前进
    第九章 强化员工培训,开发人力资源
    1.加强培训,开发班组人力资源
    2.制订培训流程,开展新员工培训
    3.制订培训计划,促进员工发展
    4.重视个人学习,提高自我素质
    5.重视团队学习,增强综合实力
    6.运用多种方法,开展全员学习
    第十章 建设班组文化,提升班组战斗力
    1.积极建设班组文化
    2.班组文化建设的误区
    3.班组文化建设的要求
    4.班组文化建设的方法和途径
    5.加强思想政治工作,提高班组战斗力

    景扬,男,汉族,中共党员,研究生学历,毕业于四川大学,现任中国石油西南油气田公司思想政治工作处(企业文化处)处长。一直在大型国有企业工作,先后从事过教育教学管理、纪检监察审计、工会工作、人力资源管理、办公室工作、宣传思想和企业文化等多方面工作,拥有丰富的工作实践经验,对宣传教育、企业文化和党建群团工作等有深入研究,先后在《天然气经济与技术》《中国工会论文选编》《四川党的建设》《中国纪检监察报》《四川日报》等多家报刊杂志发表各类文章200余篇,主编的《中国天然气文化研究》(科学出版社出版)专著先后荣获多项省部级奖。 章明达,班组长管理专家,多家知名企业特约培训师与咨询顾问。拥有丰富的班组实战管理经验,曾做过数百场大型企业班组长培训公开课,其著作风格从容洒脱,阐述问题深入浅出、妙趣横生,善于将“枯燥的理论趣味化,真实的内容故事化”,被业界称为“真正能将理论知识落地的专家”。

    章明达、景扬所著的《企业班组长培训教材》主要围绕以下内容展开:首先,班组长对自己在班组中的角色和地位要有明确的认识,对自己的工作职责和内容应有明确的定位;其次,班组长要具备多方面的能力和素质,做好日常工作的管理,包括工作计划的制定、生产进度的控制、物料设备的管理、人员作业的配置等;其次,班组长要加强班组的现场管理、质量管理、绩效管理和安全管理等工作,通过这些环节的管理,合理地布置生产现场,提高现场的利用效率和产品质量;降低生产成本,实现节约效益;预防和减少生产事故,提高员工生产的积极性和安全性。再次,班组长要加强班组的团队建设、沟通管理和思想政治工作,提高班组的协作能力、沟通能力和员工的思想政治素质,从而提高班组凝聚力、向心力和战斗力。最后,班组长要做好员工的培训管理,改善员工技能水平和素质;同时也要提高自己的管理能力和综合素质等。 本书内容全面,阐述详细,还配有必要的案例说明,具有较好的可读性和知识性,适合于班组长、广大员工、企业领导及相关人员阅读。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购