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正版新书]管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生马浩978711146963
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序言 管理的境界(代自序)
人才篇 聚集通达靠谱人才
第1章 群英荟萃:巅峰场中的巅峰人士
第2章 不卑不亢:职业人士的职业风范
第3章 人才发展:管理培训的管理启示
战略篇 把握正确潮流方向
第4章 观念革命:从产业链转向价值球
第5章 逆向思维:数字时代的模拟逻辑
第6章 顺乎潮流:食品巨头的美国布局
第7章 创造未来:在黑暗中机警地摸索
第8章 明珠暗投:斯文扫地于环境错乱
创新篇 正确办法做正确事情
第9章 顶层设计:刻舟求剑与当下遭遇
第10章 流程创新:信息技术与组织沟通
第11章 创新主体:个体天才与组织机构
第12章 创新路径:模仿替代与组合分拆
第13章 内部创业:制度环境与创新举措
使命篇 心境舒展追求目标
第14章 以人为本:内部利益至上企业观
第15章 群己兼顾:集体与个人利益并重
第16章 重塑归属:幸福企业与幸福员工
后记
马浩,北京大学国家发展研究院*国经济研究中心管理学教授,北京大学靠前MBA教授兼学术委员会主任。1994年获美国得萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。承担香港邮政总局、辉瑞制药(*国)、爱立信(*国)、惠普(*国)、光大银行、一汽大众等诸多企业和机构的专题研究、管理咨询和不错经理培训项目。
精英人才巅峰人士不仅职业,而且精英。所谓的精英,意指在某个特定可比的参照系下,某个人群中居于高层顶端的少数特别出众者,才华横溢,业绩优良。所谓的职业精英,便是在某个职业的从业人员之中的佼佼者。他们是该职业的典型代表,同业者的学习目标与追寻榜样,行为规范、手艺精当。虽然职业精英有时会在大众视野中抛头露面,甚至大红大紫,但其立身之本,首先是其专长领域内的地位和作为,必须在职业人士与同行专家中声名显赫,倍受尊仰。
显然,精英的界定和辨识通常是在一个既定的参
照系内进行的。
企业巅峰场中的精英人才可以至少从以下三个参照系来考量:同代最
优(bestofthebreed),本地最佳(bestofthelocale),以及当期顶尖(bestofthemoment)。
首先,同代最优,或者说同批最优。这里的代或批,指的是同一
个时期和批次首次进入某个行业或领域的职业新手。
在人才培养具有固定传统和完善体系的职业里,这意味着该专业同期
毕业的学员中才能条件最好、职业准备最充分、发展潜力最大的尖子人才。同代最优,并不能够保证日后必然成长为成就斐然的精英。然而,在初筛时力求
选取最有潜力的准精英人士,用优质的新鲜血液来补充人才队伍,无疑从概率和程序上增加了所选人才成长为未来精英的可能性。
其次,本地最佳,指的是在特定的地理区域之内,某个职业领域
的人才属于该圈子中的精英。这个地域范围通常相对独立,比如大中国区。除了地理位置与区间之外,与其他区域有明显的政治、社会、
文化等方面的差异。人才在区域内的流动,远远大于跨区域的流动。
这时候,一个地域内的职业圈子相对稳定,同行业中其他地域的精英与本地精英通常不具备替代性,因此,人才的高下具有本地范围内的可比性。本地最佳,可以保证企业在具体的经营地点享有人才优势,并能接住地气。
再次,当期顶尖,意味着在整个可比的业界范围,无论是相关的行业类别、职能领域,还是地域区间,在当下最主流
、最核心、最中坚的人才项目与区段,能够做到同行业、职能与地域
的最顶尖。在当前的日常游戏中,这是对巅峰场上常态精英的一个最
终判断。比如,在研发主导的行业,一位企业的研发人员是否是目前业界最优秀的精英。在60后全面掌权的时代,这个年龄段的专业人才和管理人才储备是否有断层或者缺陷。
如何判定精英呢?成熟的行业和领域通常有相对规范和系统的人才甄别与评价机制。可以参照输送给业界新生力量的学校与机构的排名,比如商学院、法学院、医学院的排名,以及当期
毕业生在某个学校内的成绩与排名。对于已经执业的人员,可以参照雇主的反馈、同行的评价、业界的口碑、第三方观察和测评机构的鉴定、猎头公司的价码,等等。归根结底,两个相互关联的硬指标是职业人士精英程度的通用判断尺度,一个是职业成就(trackrecord),一个是市场身价(marketvalue)。
一个职业人士的业界成就是容易观察并难以伪造的。一个教授发表在顶级学术期刊上的论文同行有目共睹。一个顶尖小提琴家的手艺和表现也是清晰可见。一个销售主管身后庞大忠实的客户群体和关系网,当他在行业内不同机构间迁移跳跃之际,会跟随他本人流动而不是拘泥于他某时某地的雇主机构。职业人士的职业荣誉感最终体现在其身价和待遇上。长期而言,希望精英职业人士在某个雇主那里物美价廉、倾情奉献,无异于梦呓。手艺值得就是价码。
优厚的待遇本身就是精英地位的明证。
P9-10
互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑? 顶层设计是否能应对不断变化的问题与环境? 管理的问题与挑战纷繁复杂,管理的手段和方法更新迭代,管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方? 由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
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