正版新书]团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心高伟9787

第一章 我是团队的一员——集体荣誉感
一、荣誉是一切优秀团队的凝聚力
移动互联网时代，不做团队的累赘
产生团队荣誉感
二、使命感闪耀神奇的光芒
使命感是最大的进步动力
使命意识超于平凡的工作
三、团队的目标就是个人的目标
我们在为谁奋斗
认清愿景，才能上下同心
四、忠诚自己的工作，忠诚自己的团队
强大的执行力从何而来
尊重与忠诚是一对亲兄弟
五、每个人都是团队的骨干
人人争做骨干，个个苦练标兵
打造学习型的团队
第二章 团结就是我们的力量——集体主义精神
一、团结有效率，团队出成绩
团结就是胜利
团结就是要形成合力
二、步调一致才能打胜仗
配合到位，就能创造奇迹
“干掉”部门之间的不配合
三、基层就是团队的基石
提高团队凝聚力
既要激励又要实惠
四、“抱团”抱出战友情
沟通无定式，贵在有效果
特殊人才，特殊手腕
五、塑造一支爱岗敬业的团队
领导有力，团队如一
带出一支团结的队伍
第三章 纪律就是团队的战斗力——服从是团队的精髓
一、执行高于一切
想不通也要先执行
服从是执行到位的保障
服从出自平时“严要求”
二、执行不能讨价划价
紧盯管理制度的执行
执行力是“逼”出来的
三、纪律落实在细节
“不许在车间大小便”
做好小事，能成大事
四、有情的团队，无情的制度
我的团队我做主
老兵的饺子，新兵的面
按制度办事，但也要讲感情
五、“不想当将军的士兵不是好士兵”
骨干要有做“备份”的准备
官兵一致促团结
第四章 优秀的团队没有短板——团队是个大熔炉
一、团队为什么是最好的大熔炉
培训是一笔超值投资
干什么学什么，缺什么补什么
二、好苗子是选出来的
人才与岗位相匹配
灌输思想，提高执行力
三、剩兵就是就是精兵，就是标兵
果断淘汰不合适的兵
和谐氛围下的良性竞争
四、每个人都能贡献自己的力量
使用人才一专多能
在最好的位置上施展才华
第五章 激情蓬勃的集体氛围——高昂的士气
一、士气高昂
为团队注入激情
沃尔玛式的集体欢呼
二、榜样的力量是无穷的
全身心奉献企业的管理者
荣誉簿写下你的名字
三、快乐的工作有效率
健康有序的内部竞争
快乐是高效率的前提
四、“谈谈你的意见”
勤沟通才能出成绩
解决成员心里的疙瘩
五、跟着团队走，前途一定有
切实保障基层人员的利益
物质和精神，两手都要硬
第六章 好团队就是胜仗的团队——团队的愿景
一、胜利之师就是盈利之师
所有团队都在追求同一样东西
成为创造利润团队的一份子
二、“亲密无间”没有内耗
团队沟通力求上通下达
对下级沟通，避免“信息不对称”
将关心传递给每个基层人员
三、时刻要警惕，时刻能战斗
居安思危是组织长青的前提
“距离失败只有18个月”
团队理应“一日三省”
四、让团队形成雷厉风行的作风
事业的成败来自于行动
要求团队保证完成任务
五、牢记服务对象：时刻不能忘记“衣食父母”
敬业精神至高无上
服务质量决定团队未来
六、与时俱进：紧跟变化，适应变化
从“铁脚板”到“信息化”
不做“鸵鸟”，跑赢市场才能发展
有所“变”，有所“不变”
附件：成就卓越的领导者——为“王”之道

高伟，管理咨询专家、资深咨询师，现任常春藤教育投资公司董事长，北京大学案例研究中心教授。东营市、姜堰市科技管理高级顾问，清华大学、北京大学汇丰学院、北大民营经济院、浙江大学、武汉大学等总裁班人力资源管理与领导力主讲教授。曾任哥伦比亚教育集团CEO、北大案例研究中心高级研究员、北京和君创业集团副总裁等。 管理咨询领域：长期专注于企业管理升级、特别是组织机构／业务流程设计、人力资源等领域（特别是队伍建设与绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等——既能帮助企业盈利于当下又能帮助企业可持续于未来！ 培训领域：基于战略的人力资源管理、绩效管理创造绩效、有效员工激励方案、打造执行力、高效领导力、有效管理者、打造高绩效团队、卓越管理之道。 多年来，在北京大学、清华大学等高校以及新疆、哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、杭州、西安、银川、成都、重庆等专业培训机构上百个总裁研修班担任核心课程老师，是总裁班最受欢迎的老师之一。

被称为“最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇认为，领导人的第一要务是“设立愿景，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”。志同道合就靠愿景，所以愿景的立意要高，谋略要远。事实上，很多伟
大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”进行领导和管理。
麦当劳的愿景是控制全球食品服务业；比尔·盖茨的愿景是“使每一个人桌上都放置一台电脑”；亨利·福特的愿景是“使汽车大众化”，这些愿景都非常形象生动。亨利·福特还进一步表达他的愿景：“我要为大众生产一种汽车……它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光……”有人可能会说，现在一般都是企业在谈愿景，如
果是一个团队有必要谈愿景吗？其实，如果你把企业和团队都看成是“有机组织”，就会明白，对所有的“有机组织”而言，愿景对它们的重要性都是一样的。
所以，作为企业领导人，在和团队成员一起制定了共同的目标和路线后，还需要给团队树立一个共同的愿景，用以激发团队成员的内在驱动力，维持团队
的持久战斗力。
从一定意义上来说，愿景就是理想。可以想象，如果一个人没有理想的话，这个人实际上就是一具行尸走肉，做什么都没有激情，没有动力。团队如果只有目标没有愿景，也将会出现同样的现象。在一些团队里面，大家看上去每天都在忙忙碌碌，好像很敬业的样子。但如果最后考察一下他们的业绩，却发现乏善可陈，其付出与收获根本不成比例。这样的团队，就是缺少愿景的团队。在这样的团队里面，人们的工作只是为了生存，而不是为了理想。在一个只有生存，没有希望的团队里面，是没有丝毫战斗力可言的。
共同愿景的树立必须由个人目标汇聚而成，借着
个人目标的能量，才能汇集成强大的共同愿景。所以，要建立起团队的共同愿景，团队领导就必须持续不断地鼓励成员树立发展自己的个人目标。如果一个人没有自己的个人目标，他对共同愿景的态度就只会是附和、顺从，而不会产生内心真正的意愿。只有将团队强大的共同愿景转化为自己的个人目标，才能激励自己。诚如美国汉诺瓦保险公司的总经理欧白恩所说：“我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激
励你自己。”当然，个人目标也要尊重组织的共同愿景，不能凌驾于组织的共同愿景之上，更不能破坏组织的共同愿景。松下幸之助是成功的共同愿景塑造者，他认为：“只有先了解人性的尊严，‘企业就是人’这句话才能成为事实……如果真能做到尊重个人自由，则人们就能进一步体会到自己是组织的一分子，就会有自己的判断和独立自主的意愿，员工就能体会到‘我是组织的一员，组织的事业就是我个人的事业’，这样，必能形成一股强大的合力。”一个组织的目标和愿景，可以拆分为5个问题：组织的共同价值观是什么？组织要去做什么事？组织要按照什么程序去做？做到什么程度？在整个过程中要遵循怎样的原则？这些问题都是围绕着“愿景”展开，也可以说是“使命”和“理想”。只有回答了上述5个问题，我们才能知道“团队精神”的价值以及如何塑造它。美国著名管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中指出：“组织必须有一个共同的引导大家一起去追求、去努力的目标。”目前许多组织都在实施“愿景管理”。什么是愿景？就是人心中一股深受感召的力量，最初时只是一
个想法，一旦发展并获得群体的支持时，就不再是个抽象的东西，而变成具体、明确的目标。比如下面这些企业的愿景：厦门缘鼎尚茶业，“以茶载道，把中华传统文化传播到世界每个角落”；河南头匠美业，“美丽天下人”；通用电气（GE），“使世界更光明”；福特，“让汽车进入家庭”；微软，“实现每个家庭的桌子上都有一台PC，并由于使用微软的软件而功能卓越”；迪士尼，“成为全球的超级娱乐公司”；等等。
P19－21

《团队至上（管理就是带队伍带队伍就是带人心）》一书告诉我们如何用团队精神去打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队。 此书内容通俗易懂，涉及的道理非常实用，都是来自于高伟老师自身的经验，读上去令人信服。书中的案例也很生动，具有说服力，强于空泛的理论说教，适合希望了解团队建设的朋友阅读。