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正版新书]向老板学立业王金阳9787502838539
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章 看不清理还乱,我们在哪里迷失的
节 蜗居现状一:“啃老族”的真实心理分析
第二节 蜗居现状二:满足现状,下半生风险有多大
第三节 蜗居现状三:毕业就失业,毕业生该负多少责任
第四节 蜗居现状四:是谁让我们5年工资不变
第五节 蜗居现状五:晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题
第二章 关注点错误,企业有哪些蜗居的环境我们立业
节 企业蜗居环境一:老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比
第二节 企业蜗居环境二:高层执行越强,员工执行力越差
第三节 企业蜗居环境三:员工常常不向一流靠拢,向平庸宣战
第四节 企业蜗居环境四:公司资源浪费严重,践行高效与节约有几人
第五节 企业蜗居环境五:老板有一流战略,员工却没有一流的执行力
第六节 企业蜗居环境六:坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少
第三章 好心没能成好事,社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业
节 社会蜗居环境一:改革开放30年,我们家庭教育离国际化还有多远
第二节 社会蜗居环境二:3岁看大,7岁看老,起跑线的教育不能败
第三节 社会蜗居环境三:高中教育除了应试还应了什么
第四节 社会蜗居环境四:从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育
第五节 社会蜗居环境五:证书为何不等干工作
第六节 社会蜗居环境六:媒体在为谁解读
第四章 立业指导思想,向老板学习立业的真正内涵
节 老板实践的立业战略思想:抓主要矛盾,破迷局
第二节 老板实践的立业结构理论:一半是财富,一半是创造的价值
第三节 老板实践的立业管理方法:反对什么,才知道要什么
第四节 老板实践的立业执行方法:三步走,步步高升
第五章 向老板学习实干,老板一定为服务过的公司创造过工作奇迹
节 老板当年的职业论:以职为生,必须不断提升自己的工作能力
第二节 老板当年的敬业论:以客为尊,尽力为客户提供最好的服务
第三节 老板当年的专业论:排除干扰,必须追求卓越的工作表现
第四节 老板当年的升职提薪键:道法自然,主动双赢者必胜
第六章 老板说立业的目标:过健康丰盛的人生
节 老板说立业进阶一:五大健康,身体才是革命的本钱
第二节 老板说立业进阶二:财商社会,低投入高回报稳健经营
第三节 老板说立业进阶三:人际交往,身边有什么样的人就是什么命运
第四节 老板说立业进阶四:学会休闲,功夫往往在诗外
第七章 三十而立,老板教我们商业社会立业的五大能力
节 老板教立业能力一:一个,脑袋,坚守厢旁的商业信仰
第二节 老板教立业能力二:两手抓一,要长于创造价值
第三节 老板教立业能力三:两手抓二,要长于获得业绩
第四节 老板教立业能力四:两脚走一,要不断自救
第五节 老板教立业能力五:两脚走二,要不断救人
第八章 取胜职场:要知道老板重视哪些企业文化
节 老板重视的立业环境一:对上级,尊师学习是企业创新发展的源泉
第二节 老板重视的立业环境二:对客户,我们和客户不仅仅是商业关系
第三节 老板重视的立业环境三:对团队,业绩面前人人平等
第四节 老板重视的立业环境四:对下级,让所有员工找到拼搏的感觉
第五节 老板重视的立业环境五:对同事,在卓越中钵验成功的喜悦
第九章 和新生代一起,我们共同建设和谐自立社会
节 社会立业环境一:父母等于塑造者
第二节 社会立业环境二:学校老师等于教练者
第三节 社会立业环境三:企业等于员工成长投资者
第四节 社会立业环境四:同龄等于积极者
第五节 社会立业环境五:社会等于引导者
后记 我的每一个老板都是我最好最最好的立业老师。借此机会无比感谢他们,永远永远!
附录:《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约
王金阳,万马产业服务集团总裁,实干家、IT互联网创业家,央视说文解字频道、赢家大讲堂等电视栏目主讲专家,主讲课程:《万马小企业组织系统》《万马创业守业之道》《万马阿米巴经营》。代表作品:《要市场不要工厂》。
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