由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]软件工程与团队开发实战张恺9787111344339
¥ ×1
《软件工程与团队开发实战》
出版说明
前言
第1部分软件工程与团队开发
第1章软件工程的基本概念
1.1软件工程的定义与目标
1.2软件工程的常用模型
1.3软件开发的基本策略
1.4本章任务
1.5本章总结
第2章项目团队组建
2.1团队的定义
2.2软件项目团队与角色
2.3组建团队
2.4本章任务
2.5本章总结
第3章项目计划与进度管理
3.1软件开发计划
3.2项目管理软件——microsoftproject2003
3.3本章任务
.3.4本章总结
第4章可行性分析与需求管理
4.1可行性分析
4.2需求管理
4.3系统用例图(usecase diagram)
4.4本章任务
4.5本章总结
第5章配置管理
5.1配置管理
5.3配置管理软件——visual sourcesafe 2005
5.4本章任务
5.5本章总结
第6章项目规范
6.1项目规范
6.2软件编码规范
6.3数据库设计规范
6.4本章任务
6.5本章总结
第7章系统设计
7.1软件设计
7.2用户界面设计
7.3三层架构项目开发
7.4本章任务
7.5本章总结
第8章软件测试与缺陷管理
8.1软件测试
8.2单元测试工具——nunit
8.3缺陷管理
8.4本章任务
8.5本章总结
第9章验收交付与过程改进
9.1项目验收
9.2项目维护
9.3过程改进
9.4本章任务
9.5本章总结
第2部分团队开发项目实战
第10章asp.net综合技术实例
10.1企业门户网站
10.2blog博客
10.3论坛
10.4b2c电子商务网站
10.5本章任务
10.6本章总结
第11章团队项目实战——客户关系管理系统
11.1系统概述
11.2系统说明
11.3功能性需求
11.4非功能性需求
11.5本章任务
11.6本章总结
参考文献
《软件工程与团队开发实战》围绕软件项目的开发过程,运用软件工程的方法,结合企业的实际项目案例与团队构成,从项目团队组建、项目计划与进度管理、软件项目需求管理、配置管理、项目规范、系统设计、软件测试、软件项目缺陷管理、验收交付与过程改进等几个方面对软件项目的开发过程进行了阐述。
作者根据自身多年的开发和教学经验,按照软件项目的开发流程、企业的人才需求和学生的认知规律精心编写了本书的内容。本书通过一系列团队开发的案例,力求将软件工程思想与实际软件项目开发融为一体,既有对多种常见方法的全面概括介绍,又有对一种典型方法的深入介绍,可以作为高职高专软件技术、应用控制技术、网络技术、信息管理和电子商务等专业的教材,也可作为计算机培训班的教材及软件行业程序员自学者的参考书。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格