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    • 作者: 钟国兴 著著 | 钟国兴 著编 | 钟国兴 著译 | 钟国兴 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 钟国兴 著著| 钟国兴 著编| 钟国兴 著译| 钟国兴 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:251
    • ISBN:9787111193104
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:钟国兴 著
    • 著:钟国兴 著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:28
    • ISBN:9787111193104
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:251
    • 外部编号:党庄A43899
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无



    导言 卓越的和破灭的
    第1章 摘掉面具的团队
    1 建立会思考的组织
    2 另类组织:自由团队
    3 自由团队的基本规则
    4 双螺旋:未来组织的结构
    5 让人们摘下面具
    6 让每个人都摘掉面具
    7 活力从这里涌出
    8 把事情做到点子上
    第2章 用全部智慧寻找问题——个点:问题点
    1 的问题是回避问题
    2 开动所有的大脑寻找问题
    3 追问面对的六个问题
    4 筛选出问题点
    5 列出问题清单
    6 以关联分析把握问题焦点
    7 问题背后是一个新问题群
    第3章 寻找问题的纽结——第二个点:症结点
    1 对问题进一步追问
    2 症结点是什么
    3 寻找并提挈默认值
    4 自由团队就是学习团队
    5 领导者必须直面检验
    第4章 从这里打开局面——第三个点:突破点
    1 一个点就是一个世界
    2 跳出原有的圈子
    3 寻找和确立新的理念
    4 从这里部署明天
    5 切断旧的循环
    6 用未来把人们拴在一起
    7 让新生力量成长
    第5章 在点上把握未来——第四个点:未来点
    第6章 升级才能拥有未来——第五个点:升级点
    第7章 在操作层面上解决问题——第六个点:操作点
    第8章 升级的选择
    【内容简介】


    钟国兴,毕业于中国人民大学,现为中共中央党校《学习时报》副总编,兼任北京大学梁代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、 民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作,出版有《重画世界》、《社会选择论》等专著,发表


    为什么中国许多企业大起大落,成败都在倏然之间?
    因为这样的企业没有自由团队,只有执行组织,组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低,领导者的一个严重的错误,就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队,并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队,其目的就是让组织升级,因为这是一个竞争激烈的时代,不主动升级就会被淘汰,只有升级才能生存。




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