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正版新书]管理学基础(21世纪高职高专规划教材)/财经管理系列袁
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管理学概述
0.1 管理
0.2 管理者
0.3 管理学
0.4 管理学原理
0.5 思考和实训
模块1 计划职能
项目1 计划
1.1 案例导读
1.2 理论与实务知识
1.3 知识拓展:预测技术
1.4 思考和实训
项目2 目标管理
2.1 案例导读
2.2 理论与实务知识
2.3 知识拓展:战略管理
2.4 思考和实训
项目3 决策
3.1 案例导读
3.2 理论与实务知识
3.3 知识拓展:德尔菲法
3.4 思考和实训
模块2 组织职能
项目4 组织结构设计
4.1 案例导读
4.2 理论与实务知识
4.3 知识拓展:团队
4.4 思考和实训
项目5 组织变革
5.1 案例导读
5.2 理论与实务知识
5.3 知识拓展:职权关系体系
5.4 思考和实训
项目6 人员配备
6.1 案例导读
6.2 理论与实务知识
6.3 知识拓展:头脑风暴法
6.4 思考和实训
模块3 领导职能
项目7 领导
7.1 案例导读
7.2 理论与实务知识
7.3 知识拓展:领导者的素质
7.4 思考和实训
项目8 激励
8.1 案例导读
8.2 理论与实务知识
8.3 知识拓展:精神激励
8.4 思考和实训
项目9 沟通
9.1 案例导读
9.2 理论与实务知识
9.3 知识拓展:积极倾听的技能
9.4 思考和实训
项目10 协调
10.1 案例导读
10.2 理论与实务知识
10.3 知识拓展:压力管理
10.4 思考和实训
模块4 控制职能
项目11 控制基础
11.1 案例导读
11.2 理论与实务知识
11.3 知识拓展:控制的关键点原理
11.4 思考和实训
项目12 绩效评估
12.1 案例导读
12.2 理论与实务知识
12.3 知识拓展:薪酬
12.4 思考和实训
参考文献
袁淑清编著的《管理学基础》采用了以工作项目为主体的模块化编著体例,将管理学的知识、方法、过程和具体的任务联系起来,教材体系完整、内容新颖,大大增强了学生的实际操作能力。 本教材按照管理的职能,分为计划职能、组织职能、领导职能和控制职能四个模块,包含12个项目,每个项目由案例导读、理论与实务知识、知识拓展、思考和实训几个部分组成。具体内容安排如下。模块一:计划职能,包括分析环境、制定目标、设计与抉择方案、编制计划、反馈计划执行情况。
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