返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]管理学基础(21世纪高职高专规划教材)/财经管理系列袁
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 袁淑清著 | 袁淑清编 | 袁淑清译 | 袁淑清绘
    • 出版社: 北京交通大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 袁淑清著| 袁淑清编| 袁淑清译| 袁淑清绘
    • 出版社:北京交通大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 字数:314千字
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512104310
    • 版权提供:北京交通大学出版社
    • 作者:袁淑清
    • 著:袁淑清
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:26
    • ISBN:9787512104310
    • 出版社:北京交通大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-01-01
    • 页数:217
    • 外部编号:党庄A38354
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    管理学概述
    0.1 管理
    0.2 管理者
    0.3 管理学
    0.4 管理学原理
    0.5 思考和实训
    模块1 计划职能
    项目1 计划
    1.1 案例导读
    1.2 理论与实务知识
    1.3 知识拓展:预测技术
    1.4 思考和实训
    项目2 目标管理
    2.1 案例导读
    2.2 理论与实务知识
    2.3 知识拓展:战略管理
    2.4 思考和实训
    项目3 决策
    3.1 案例导读
    3.2 理论与实务知识
    3.3 知识拓展:德尔菲法
    3.4 思考和实训
    模块2 组织职能
    项目4 组织结构设计
    4.1 案例导读
    4.2 理论与实务知识
    4.3 知识拓展:团队
    4.4 思考和实训
    项目5 组织变革
    5.1 案例导读
    5.2 理论与实务知识
    5.3 知识拓展:职权关系体系
    5.4 思考和实训
    项目6 人员配备
    6.1 案例导读
    6.2 理论与实务知识
    6.3 知识拓展:头脑风暴法
    6.4 思考和实训
    模块3 领导职能
    项目7 领导
    7.1 案例导读
    7.2 理论与实务知识
    7.3 知识拓展:领导者的素质
    7.4 思考和实训
    项目8 激励
    8.1 案例导读
    8.2 理论与实务知识
    8.3 知识拓展:精神激励
    8.4 思考和实训
    项目9 沟通
    9.1 案例导读
    9.2 理论与实务知识
    9.3 知识拓展:积极倾听的技能
    9.4 思考和实训
    项目10 协调
    10.1 案例导读
    10.2 理论与实务知识
    10.3 知识拓展:压力管理
    10.4 思考和实训
    模块4 控制职能
    项目11 控制基础
    11.1 案例导读
    11.2 理论与实务知识
    11.3 知识拓展:控制的关键点原理
    11.4 思考和实训
    项目12 绩效评估
    12.1 案例导读
    12.2 理论与实务知识
    12.3 知识拓展:薪酬
    12.4 思考和实训
    参考文献

    袁淑清编著的《管理学基础》采用了以工作项目为主体的模块化编著体例,将管理学的知识、方法、过程和具体的任务联系起来,教材体系完整、内容新颖,大大增强了学生的实际操作能力。 本教材按照管理的职能,分为计划职能、组织职能、领导职能和控制职能四个模块,包含12个项目,每个项目由案例导读、理论与实务知识、知识拓展、思考和实训几个部分组成。具体内容安排如下。模块一:计划职能,包括分析环境、制定目标、设计与抉择方案、编制计划、反馈计划执行情况。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购