正版新书]反脆弱博弈:信息与智能时代的竞争生存之道李利凯9787

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前言
第1章 改变认知
互联网创造了新经济
新经济主宰未来
人头红利与创新红利
新经济时代的科技创业：疯狂的冒险行为
科技创业精准定位
创业五步定位法
第2章 新技术与竞争生存
科技浪潮推动产业创新
产业创新与科技创业如何管理
传统经济管理学与新经济管理学
互联网：科技创业的基础设施
产业互联网化：单面模型与多面模型
信息时代的丛林生存法则
颠覆式创新：中小微企业的竞争生存之道
边缘化的异端创客改变世界
大公司的竞争生存法则
数字化时代的免费模式
第3章 创新领导力
重构领导力要素
创业领袖：交响乐团的总指挥
激情、信仰与反脆弱博弈精神
质疑与批判性思维的领导艺术
使命、行动与结果的协同效应
科技企业家精神
社交智慧
创业精英与均衡而完整的团队
高瞻远瞩：市场预见力
设计团队危机意识
头脑风暴增进彼此信任
懂得商业计划的艺术
制度建设与时间管理
重构人才认知：大熔炉式聚合法
创新型组织的文化与价值观
我们向乔布斯和马斯克学习什么
第4章 如何孵育技术创业
科技孵化：站在浪潮之巅
YC：全球超级孵化器
YC成功批量孵化创业企业的秘密
创业导师制度
孵化器的投融资服务
孵化器：大企业的创新研发引擎
创业者的培训体验
中国孵化器的2.0版本
创业者需要资金，更需要导师
以色列的超级孵化器
以色列：创业的国度
孵育科技创业的21个要点
第5章 5×5快速创新法
如何让产品快速迭代或者颠覆一个行业
创新改变命运
创新型企业的资本溢价
创新的定制性工具：5×5快速创新法
创新的方法与程序管理
第6章 顶级团队成员都是管理者
什么人具有创新力与创造力
你究竟需要什么人才
创新型人才的特质
创业领袖：创业团队的带头人
创业团队技能差异化与互补性
薪酬计划：让团队为你疯狂工作
企业文化与薪酬计划协同效应
如何挑选创业伙伴和设计股权结构
联合创始人与合伙人制度
合伙人的选择、入伙与退伙
第7章 寻找你的超级天使：点石成金
天使投资：推动产业创新的引擎
硅谷：全球创业者和天使投资人的天堂
高风险与高收益并存
公司融资时机成熟吗
项目的包装
如何抓住最佳融资机会
如何向投资人推销项目
融资估值：你的公司值多少钱
融资估值合理：避开高开低走陷阱
企业要了解投资人哪些信息
寻找你的超级天使：点石成金
种子期和天使期的募资与估值
寻找天使智囊团
组建创业导师和顾问团
项目的展示、推介与路演技巧
投资人喜欢看什么、听什么
了解投资人挑选企业的标准
如何与投资人谈判
董事会席位设置
第8章 科技、艺术与品牌精神
国家品牌形象与品牌精神
什么是品牌精神
科技创业与艺术的融合
由设计思维主导的创新创业
好名字创造好品牌
好名字、好品质能让产品好卖
创新设计与产品竞争力
营销艺术打造品牌
品牌定位思维：占领顾客心智空间的四大原则
第9章 资本魔方：企业价值核裂变
科技金融：反脆弱博弈的利剑
资本市场的二元化体制
资本洼地：荷兰-英国-美国-中国
资本市场是个大赌场
资本市场打造行业领袖
资本市场让企业价值核裂变
私募股权投资基金的投资回报
资本运营：疯狂的抢钱游戏
创新溢价：企业的创新力与资本化指数
新三板：中国的纳斯达克
新三板：中国20年不遇的机会
新三板的交易方式
新三板上市流程和耗时
新三板的意义
新三板的未来
股权融资与债权融资
资本市场与创业投资：发现价值与创造价值的艺术
创业投资与资本市场之间的互动关系
投资需要哲学吗
第10章 公司治理的价值
公司治理的内心城堡
拟上市企业的公司治理标准
股票发行制度改革
企业的媒体危机公关
企业上市的意义是什么
中国企业上市发行审核制度
企业上市重大障碍概览
后记
鸣谢

李利凯，国加州州立大学法学硕士，加拿大皇后大学经济学博士。曾任中国商务部靠前关系司官员3年。在过去十五年中，为靠前外100多家私募股权投资基金提供法律服务并推荐很好投资项目。在投资实践方面，现已经参与和完成投资的项目有30多家，涉及领域：新能源、新材料、消费品、连锁企业、医药、医疗、商业地产。现担任国家发改委投融资总裁班、广东省中小企业博览事务局和内蒙鄂尔多斯市政府金融办投融资和各省市拟上市企业合规治理培训班讲师。

传统服装制造业的销售模式是：层层加价，渠道费用高，零售价是成本的5-10倍；高库存使得资金周转困难；投资金额大，成本高，回收期长；客户忠诚度低，而且维护成本高。
酷特智能魔幻工厂的创新模式是卖了再做，而不是做了再卖；产品完全个性化，人人都是设计师；价格低廉合理，客户直接对接工厂，省去所有中间渠道，零售价格是成本的2倍左右；无库存压力，无资金压力；投资规模小，先收款再下生产通知单，无备货压力，即刻投资即刻收获；客户忠诚度高，而且维护成本低。酷特智能的开源／智能制造模式解决了制造业的市场痛点，其模式可以推广复制到其他行业。酷特智能模式是中国传统制造业转型升级的典范，正在向其他行业输出他们的SDE工程体系。
山东的一家传统家具企业正在成功转型：司空网云工厂。成立于1998年的烟台万华化学集团是中国最
大的绿色化工产品供应商，年产值近500亿元，居该行业的世界首位。2015年其开始探索转型升级之路，进入个性化定制家具智能制造行业，成为中国互联网绿色个性化定制家居生态系统的开拓者。
司空科技股份有限公司于2015年9月在北京成立，司空网是一个云工厂网络电商端口。我从该公司网站了解到：通过该公司网站，消费者可以通过简单易操作的3D设计软件进行DIY设计，满足对家的所有想象，并通过一键布局、秒级渲染、VR(虚拟现实)等功
能极速体验理想家的实际装修效果，做到家装整体效果前置掌控，人机直通系统则实现了设计与生产的无缝对接，每一个设计方案从下单开始即通过数字化智能系统零错误拆单，并直达工厂即时生产，消费者可随时查询、监控生产全过程。
万华化学旗下的另一家新创企业因格科技与司空网联手，充分利用云工厂的全国布局优势，在北上广及长春、沈阳、天津、青岛、长沙、西安等23个一、
二线城市，就地取材，就地加工，就近服务，完成分布式智能制造及落地交付，实现200公里服务半径内的属地化即时服务。司空网股份公司的模式制定统一
施工标准，做到施工过程无尘、降噪，并通过移动管理系统实现一键全程监控。我们在该公司的网站上了解到公司业务模式：个性化绿色家具定制+电商云工厂，打造绿色家具，整合家装公司、设计师、施工方、合格供应商、云工厂、监理等各参与方，构建大家居生态系统，并通过全流程标准制定，全过程项目管控，携手生态系统各参与方，共同为消费者提供一个绿色无醛、安心健康、高性价比、省心省力的家居装修体验。
与以上企业类似的成功转型案例还有几个。例如
，韩都衣舍和Ds小黑裤，都是在本行业内完成了转型升级的艰巨任务。它们转型升级的基本模式就是：传统产业十行业新技术+系列数字化技术：新产业。用新技术降低传统行业成本，提高效率。我要强调，未来所有的机遇依然来自传统行业。也许你看到了另外一个行业的蓝海市场，认为处处是机会，想跨界进入一个新的行业，但传统企业转型升级最好保持在本行业内。如果想跨界进入一个新行业，要特别谨慎，lT企业是轻资产企业，可以将数字化技术随意跨界应用，可以与传统行业融合渗透。如果传统企业想跨界进入新行业，则要保持头脑高度清醒，要做减法，要聚焦，做窄深，不要做宽泛，否则新行业蓝海更容易“淹死”传统企业家或者创业者。
今天的企业家在寻求跨界创新。将互联网技术和物联网技术跨界应用，改造过时过剩的传统行业。跨界创新者被描述为“门口的野蛮人”、强盜型企业家、强盜型资本家，他们不怀好意、跨界打劫!今天企
业的边界和行业边界正在模糊化，甚至逐渐消失，跨界创新的工具和途径是什么?那就是lT。进入移动互联网时代，我们看到了一些新锐的颠覆式创新企业，美国的Ub。，(优步)、Airbnb，中国的滴滴打车、E代驾、E袋洗等，它们对传统行业构成了巨大冲击。
这些互联网企业被称为“混血公司”，打破了行业垄断，跨界打劫，没有酒店业和出租行业的营业执照却照样经营，这些都是基于移动互联网的新锐创新企业。移动互联网使得一切信息传播得更快，更为对称，人们无时无刻不在社交或者购物。任何时刻你都可以连接天下，让提供服务和产品的人直接对接客户。没有任何人能够永远垄断人才、技术、品牌、资本、信息。网络时代的世界是平的，去中心、去中介、去权威民主化，一切变得碎片化、自由化、多样化、边缘化、长尾化。新经济与传统经济存在多维竞争空间冲突，传统经济争夺普通人才与简单物理空间，控制线下市场资源，例如渠道和卖场，而新经济争夺的是顶级人才、时间与虚拟空间，体现的是更近、更快、更短、更小、更简单、更便捷!P4-5

李利凯著的《反脆弱博弈(信息与智能时代的竞争生存之道)(精)》的目的在于，希望所有的企业家都看清了当前的局势，预见未来，领悟信息时代的新经济创业管理哲学，用正确的思维方式去面对未来和改变现状，成为未来的企业领袖。网络时代的科技创业与传统工业时代的创业环境完全不一样。以数字化技术为基础的新经济重新定义了产业价值链和公司，也重构了创业的定义。本书将告诉创业者，如何以最快的速度创办优秀的企业，如何接触投资人及如何选择国内外孵化器合作、为上市做准备。