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正版新书]项目中标后看你如何抓落实张常规9787519900427
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第一章 上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场?
1.公司运作离不开项目管理
2.搞清楚项目的来龙去脉
3.项目管理需求分析
4.通过项目指数掌握大局
5.什么时候上项目
6.项目管理中的角色分析
7.对项目的类型心中有数
8.项目可行性研究
9.如何进行多项目管理
10.合理变更项目有门道
11.项目管理成功的关键
第二章 先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目
1.项目成员要有规则意识
2.制度管理让项目执行更规范
3.让成员理解制度和规则
4.明确岗位说明书
5.建立严格的岗位责任制度
6.项目负责人必须以身作则
7.原则性问题不允许探讨
8.别用感情代替原则
9.改变随意性习惯,坚守制度化底线
10.团队内部不搞特殊化
11.“做人”还是“管人”
第三章 领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动
1.我究竟要做什么
2.列出工作任务清单
3.确保项目文件无懈可击
4.方向清晰,目标专注
5.确定项目流程的工作标准
6.界定项目作业流程
7.坚决去掉多余的流程
第四章 制订项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉
1.制订项目目标与计划
2.注重项目目标的计划性
3.如何制订项目计划
4.项目计划的主要内容
5.工作任务要分轻重缓急
6.工作任务必须有时间限制
7.给重要任务设计弹性时间
8.配置好各项资源
9.对潜在的困难提早做好准备
第五章 组建成功的项目团队:人多未必有利于项目完成
1.组建高效的项目团队
2.明确项目团队的结构
3.搭建金字塔型人才结构
4.估算项目团队规模
5.挑选合适的成员
6.重用尽职尽责的人
7.根据各自的特点进行组合
8.增进成员之间的了解
9.跳出印象怪圈择人
10.敢用有一技之长的人
11.拔掉团队中的“软钉子”
第六章 项目经理的执行思维:8小时工作24小时思考
1.用对的方法想问题,一切变简单
2.对大家说“跟我来”,而非“给我上”
3.你的热情可以感染每个人
4.认识大家眼中的错,而非你脑海中的错
5.体现高效的项目执行价值
6.多设计一些集体性的任务
7.重视项目成员的想法
8.领导风格影响执行效率
9.项目经理应不耻下问
10.情绪差的时候不做决策
第七章 善于分解项目:分工看似“小事情”,却有“大门道”
1.目标分解与任务细化
2.把项目工作分包
3.分目标与总目标对接
4.根据工作能力派发任务
5.擅长什么,就让他干什么
6.执行单元细化法
7.把责任落实到每个人
8.确保人人都有事做
9.任务分工要均衡
10.成员的能力与工作职能相匹配
第八章 项目执行与授权:授权项目成员*忌“半授不授”
1.事必躬亲的人当不好项目经理
2.别让项目成员对你产生依赖感
3.信任不等于放任其胡作非为
4.别对部下的部下指指点点
5.谁错了就找谁,授权后做好监控
6.尝试让下属自己解决难题
7.让项目成员担责是最好的信任
8.项目授权管理要做好事前控制
9.根据项目成员的长处授权
10.合理授权应遵循的原则
第九章 汇报工作是门技术:能说会道才能DANG*当好项目经理
1.善于汇报才能当好心腹
2.及时、准确地听取下属的工作汇报
3.带着解决方案汇报工作
4.哪些情况下必须向上级汇报
5.给上级绘制一张“心理周期图”
6.营造良好的汇报氛围
7.汇报的技巧你掌握了吗
8.越级汇报等于给自己布陷阱
9.不要事事汇报,要着重汇报
10.就汇报工作而言,一分钟足够
第十章 为项目挤出时间:你的效率是整理出来的
1.保证工作一次做到位
2.提高团队的效率
3.正确地估算项目时间
4.编制项目进展报告
5.掌握项目时间估算方法
6.如何加快项目进度
7.管理好自己的时间
8.制定项目进度的标准
9.进行合理的进度变更控制
第十一章 项目执行重细节:小事情关乎项目大成败
1.不忽视任何一个细小的问题
2.关键工序影响项目质量
3.认真对待执行中的每一个步骤
4.导致项目失败的七大因素
5.把握项目作业的细微环节
6.项目成员须留意身边的小事
7.执行中给予细心的指导
8.纠正项目执行中的坏习惯
9.琐事要集中起来处理
10.指出错误,并说出原因
第十二章 沟通比方案更重要:别让好项目败在不会说话上
1.制订项目沟通计划
2.明确地传达你的指令
3.与项目成员共享信息
4.让大家敢说真话
5.积极地给成员反馈信息
6.让沉默的成员也说说话
7.与项目成员平等交流
8.对项目进行预防性沟通
9.与管理层进行有效的对话
10.鼓励每个成员把不满说出来
第十三章 别让拖延毁了项目:消除影响执行的消极因素
1.快速行动才能让项目执行到位
2.改掉项目成员拖延的习惯
3.养成今日事今日毕的习惯
4.消灭项目团队里的扯皮现象
5.压一压懈怠、推诿的不良风气
6.让项目成员始终有一种危机感
7.消除项目团队中的内耗
8.项目执行中明确责、权、利
9.集体利益大于个人恩怨
10.经营好项目成员的责任心
第十四章 读懂职场关系学:工作氛围好项目才能干得好
1.锻造非凡的项目领导魅力
2.项目经理要控制好自己的情绪
3.把自己的决断,变成集体的决策
4.一碗水端平才会赢得信任
5.大胆为项目成员邀功
6.研究项目成员的心理需求
7.良好的人际关系提升团队战斗力
第十五章 卸掉成员的思想包袱:不让情绪影响项目的执行
1.卸掉大家的心理包袱
2.工作中学会尊重项目成员
3.关注项目成员的生活状态
4.疏导项目成员不良的工作情绪
5.创造良好的工作环境
6.肯定项目成员的工作成果
7.协调项目成员之间的冲突
8.让项目成员看到希望
9.给大家一个心理泄洪口
第十六章 项目成本管理:将执行成本控制在预算范围内
1.如何进行项目成本预测
2.项目成本估算的方法
3.掌握项目预算方法
4.建立项目成本控制程序
5.控制项目成本要有真功夫
6.合理运用成本控制方法
7.有效节省项目成本
8.合理控制财务费用
9.读懂经济效益分析表
第十七章 别为过错找理由:项目执行中不要找任何借口
1.找借口寸步难行,找方法前途无量
2.找借口会让项目团队摔得很惨
3.千万别让找借口成为习惯
4.借口是项目拖延的温床
5.找借口的实质是推卸责任
6.工作中不要总把自己当成新人
7.执行中不找借口
8.项目执行决不打折扣
第十八章 项目团队激励:执行中确保每个人干劲冲天
1.与项目成员保持和谐关系
2.给予项目成员充分的信任
3.让项目成员相信:我能行
4.给成员施加一点工作压力
5.项目成员想要什么,你就给什么
6.消除重复工作带来的倦怠
7.不妨试试激将法
8.让项目成员学会自我激励
9.一个响亮的头衔会调动人的热情
10.奖励不当,就成了变相的惩罚
第十九章 项目风险管控:预测项目风险,完善应对方案
1.熟悉项目控制理论
2.项目有效监控的十大准则
3.防止项目出现路线偏差
4.项目负责人要居安思危
5.及时观察和考核项目进展情况
6.“里程碑”切割法
7.执行中及时控制风险
8.适时调整项目计划
9.别让过程取代目标
10.扮演好救火队长的角色
11.分析风险,想好对策
第二十章 做好项目收尾工作:让你的工作有一个完美的结局
1.为项目委托人准备检查清单
2.与客户进行项目交接
3.掌握项目结果评估方法
4.评价项目成功的标准
5.指出项目中存在的问题
6.肯定项目成员的成绩
7.让失败的成员再接再厉
8.对项目执行进行全面总结
张常规(原名张俊杰)毕业于河北经贸大学,曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑,先后在多家公司担任培训师,长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究,曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。
张常规著的《项目中标后看你如何抓落实》以本土项目管理经验和教训代替了众多理论性和学术性,并结合美国项目管理经验进行了扩展和创新,融入实战性和操作性,使其成为MPA项目管理的参考书,是众多培训、咨询机构及项目经理的实用宝典。项目没有成败,只有项目成员愿不愿真心跟你一起干。掌握简单的项目管理法,挑战复杂的大项目。才能让项目落地,从职场小虾米变成项目管理达人。
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