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  • 正版新书]佳能单元式生产系统 (019)酒卷井9787506066693
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    • 作者: 酒卷井著 | 酒卷井编 | 酒卷井译 | 酒卷井绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-08-01
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    • 作者: 酒卷井著| 酒卷井编| 酒卷井译| 酒卷井绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:172.00千字
    • 页数:245
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506066693
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:酒卷井
    • 著:酒卷井
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:36
    • ISBN:9787506066693
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-08-01
    • 页数:245
    • 外部编号:党庄77124
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    卷首
    001
    序章佳能模式的单元式生产方式
    是意识改革的管理方法
    从生产革新到意识改革的管理方法
    发展成为结构性改革的“佳能流”
    7年间利润率增长8?8倍
    第1章 向单元式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战
    为什么必须实行单元式生产方式?
    单元式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复
    单元式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别
    什么是传送带生产方式时代?
    之后的全自动化生产
    单元式生产方式是制作产品的基本
    单元式生产方式的基本分类
    传送带生产线
    无传送带生产方式
    U字形生产线(流程分割生产)
    单人货摊式生产方式(单人生产)
    货摊式巡回生产方式(单人生产)
    巡回生产方式(单人生产)
    单元式生产方式最重要的是质量和熟练度(提高生产效率)
    提高操作者的积极性
    单元式生产方式有效削减设备成本
    单元式生产方式的缺点
    第2章 单元式生产系统改变意识
    若要引入单元式生产方式,员工自发意识的改革势在必行
    从单元式生产方式到单元式生产系统
    工厂的风气改革有目共睹
    工厂的改革波及效果显著
    意识变革要从干部开
    “二传手”上司毫无用处
    管理部门的合理化
    目标设定要简单
    给改善活动以成长的空间
    提高同事之间的竞争意识
    将紧张感带到日常生活中
    给员工能一直工作下去的安全感
    “觉醒”是关键
    第3章 最快建成的生产线——美里事业部
    美里事业部——IMS工厂的概要
    IMS组装部门的概要
    IMS组装工程的历史
    在采用单元式生产方式前
    一个人掌握6个小时的流程
    佳能电子的“单人货摊方式”的原型
    现场忽发奇想引起的生产线变革
    搬往山田工厂的准备工作
    向摆脱传送带挑战
    生产效率是传送带的1?2倍
    ?速度、品质、工序数的竞争
    “孤岛”让生产效率下滑
    “没有空间”反而成为优势
    制造在山田工厂,仓库在美里事业部
    工厂上游从下游取得工作
    单元式生产方式的成功引发了外包生产的讨论
    集团内部发表山田工厂的成功经验
    节省非生产部门的无用功
    在快速生产线边学习
    无沉淀的产品生产
    IMS组装部生产线的成功要诀
    意识改革
    提高重复频率
    手风琴分配法
    确定主力操作者
    候鸟方式
    提升操作速度的自主活动
    使用录像机的工作标准
    使用3D-CAD,利用视觉记忆操作步骤
    技能提升的单元式生产系统
    多合一生产线
    成果及前景
    第4章 秩父工厂——通过意识改革将工厂用地面积压缩了70%
    秩父工厂的EMD工厂概要
    人均产量提高4倍
    长期战——结出硕果的“乌龟的步伐”
    “世界第一运动”让每个人都有自主性
    体验“三自精神”
    全员参加是基本原则
    不说“你好”的组织中,没有交流
    一个人的“一根筋”行为播下了变革的种子
    交流的改善让不良品率激减
    “站着开会”改善交流
    立式会议被证明对思维能力和健康都有益处
    面向镜子,纠正自己
    目标管理的根本是懂得何时停下来
    很小的发现和改善也要记下来
    让做得不好的员工重拾自信
    员工待遇是意识改革的后盾
    各种员工自发运动
    用“三现主义”解决问题
    生产线改革一直向前
    “人脑科技”
    工厂面积成功削减了70%
    成果最显著的一项就是削减空间
    成果之二,节省了各项经费
    成果之三,在环境治理方面颇有成效
    第5章 办公室也要用单元式生产方式来改革
    迈向自律分散型的经营体系
    办公室工作的“不可视化”
    掌握电脑的使用状况
    办公室的“无用功”在日志管理下显形
    开掉那些用人不当的领导
    用单元式生产方式的观念改革销售部门
    搬家抖落了心灵上的灰尘
    终结篇 用单元式生产系统改变经营
    管理层的意志推动结构改革
    经营理念的重要性
    要想有进步,“锦旗”不可少
    个人成果和目标管理
    “搬次家,穷半年”的效应
    引入单元式生产方式时要着眼于未来的自动化生产线
    简洁的生产线也会随着时间而蒙尘
    改革要用身体去记忆
    附录 佳能十年腾飞
    佳能的背景
    佳能的起源
    佳能的现状
    佳能击败施乐的案例
    施乐何许人
    佳能的进入
    技术策略
    市场策略
    佳能出现的问题
    背景
    不求利润,只重销售额
    业务分散,并出现亏损
    年功序列制
    终身雇佣制
    以往CEO以和为贵,因循守旧,没有能力改革
    新社长简介
    御手洗富士夫提出的方案
    方案一:撤出与巩固——砍掉赔钱的产业(1996-1999年)
    方案二:生产线的改革
    方案三:技术和产品的全面整合
    方案四:开拓高端产品市场
    方案五:原型最小化——三维计算机辅助设计(2000年至今)
    终身雇佣制对佳能的影响
    终身雇佣制的起源
    终身雇佣制的前提
    终身雇佣制的特点
    终身雇佣制的优点
    终身雇佣制面临的挑战
    终身雇佣制的破灭
    佳能的“终身雇佣制”
    总结与展望

    酒卷久:1976年进入佳能电子株式会社,任职于研发部门。曾从事VTR的基础开发、复印机研发、传真机(G3、G4)研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。1989年任佳能电子公司董事、系统事业部部长;1996年任常务董事、生产技术部部长;1999年3月任佳能电子株式会社社长。就任社长期间,佳能电子的利润增长了10倍,因其使佳能电子一跃成为高利润公司而备受关注。

    1.东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。2.单元式生产系统受到关注是在20世纪90年代后期,由于其适应了如今品种多、产量少的生产模式,迅速取代了传统的传送带式生产方式。单元式生产方式不仅能够提高生产效率、提高产品质量、降低成本、削减占地空间,它的优选效果还体现在劳动者的意识变革上。进一步地,单元式生产方式以生产现场为起点,也同样可以应用于研发部门、营销部门等办公室工作中。可以说,单元式生产方式是一场的制造业革新。3.郎咸平以佳能的十年腾飞为研究目的,重点分析了佳能在引入单元式生产方式后对业务、生产、管理、技术、人事进行的全方面变革。相信也能够给中国的制造业者带来一些启示。

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