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正版新书]企业微博管理手册(企业微博系统管理基本法V3.0版)杜子
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引言
第一部分 企业微博的组织管理
第1章 企业微博的系统构成
1.1 企业微博成员的身份认定
1.1.1 微博的类别划分
1.1.2 微博的级别划分
1.2 企业成员的微博权利
图1—1 企业微博系统构架图
第2章 企业微博的组织管理
第二部分 企业微博的运营管理
第3章 企业微博的形象管理
第5章 企业各级门户微博的内容规划
第6章 企业微博的发布流程管理
第7章 企业微博礼仪
第三部分 企业微博的互动协同管理
第8章 企业微博的授权管理
第9章 企业微博的协同管理
第四部分 企业微博的危机管理
第10章 企业微博的危机
第11章 企业微博危机的应对
第五部分 企业微博的激励管理
第12章 企业微博的激励管理
组织学习与企业大学战略研究专家,管理学博士。企业大学战略(CorporateUniversityStrategy,CUS)理论体系创始人。 2010年,他将组织学习研究方法论与微博新媒体内容相结合,专注于“‘微变革’环境下企业微博和公共服务微博系统应用管理标准体系的课题研究。 杜子建华艺传媒首席顾问。作家。 快媒体传播研究者,独创“破拆&答案”的新营销理论并形成独有的“华艺营销哲学”。 杜子建先后为北京市公安局、招商银行、人民大学、创维、伊利、快克、南都周刊、华夏时报等近百家单位做过专题演讲。因其独特的思维和不拘一格的形象,被业界“营销奇侠”,和“营销界的非人类”,《EMBA视界》总编刘元煌誉其为“中国企业家必须会见的20人之一”。
微博,从危机上看,它是隐私绞肉机。从商机上看,它又是市场发动机。你用不用它,它都会跟你发生关系。
本手册是什么?
目前中国**一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本;
填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本;
一册在手畅行微博的全维度指南,是企业微博的不可替代的基础知识的教科书;
各大企业各路微博必须人手一册的核心指南,此版本唯有人手一册,才有可能让企业微博管理者、使用者随时随地翻开,以应对微博形态的各种变异的“及时工具”。
如果你的企业真的想做好微博营销,如果你的企业真的想跟上SNS的浪潮,如果你的企业不想被时代淘汰,那么本手册真的需要人手一册。这不是一本简单的手册,从上到下贯彻了企业流程再造的思想。要想企业转型成功,必须在思想上先达成共识,工欲善其事必先利其器!
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如果你的企业真的想做好微博营销,如果你的企业真的想跟上SNS的浪潮,如果你的企业不想被时代淘汰,那么《企业微博管理手册(企业微博系统管理基本法V3.0版)》(作者杜子建、侯锷)真的需要人手一册。这不是一本简单的手册,从上到下贯彻了企业流程再造的思想。要想企业转型成功,必须在思想上先达成共识,工欲善其事必先利其器!
《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”,它是目前中国一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本,是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本,是一册在手畅行微博的全维度指南。
本书在结构上分为如下几个部分:
企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理企业微博发布流程管理企业微博协同管理企业微博危机管理企业微博激励管理。
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