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正版新书]一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤美)肯·布
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前言
引言 带领团队迈上成功的阶梯
下一个高水平团队——解读你的未来
为什么现在需要一种新型的团队
哪类团队取得了丰硕成果
高水平团队和领导的作用
高水平团队的优势
将你的团队设想为一个高水平团队
将想法付诸实践
第一步骤 开始学习高水平管理的技能
运用信息建立责任感
决策需要信息
可以共享什么信息
诚信
需要改变我们关于信息的理念
澄清权限确立工作核心
什么是权限
澄清权限的作用
权限有助于产生创造性和开拓性
权限:警示
像团队一样共享相关的信息
高水平团队对比工作小组
赢得挑战机会开始向高水平团队转变
有效地利用我们思想的分歧
团队的基础:一个高水平团队必须回答的四个问题
团队合作:必要的业务技能
第二步骤 加速变革
共享更多的信息加强诚信
挫折是常有的,但它又是能量的源泉
导致挫折的五个原因
关注团队成员们的利益
更多地分享敏感信息
向团队成员们征求信息
运用测评数据作为资料来加速变革
共享信息使团队从消极情绪中走出来
拓宽权限极大地提高工作的自主性
团队目标的重要性
通过规划个人的发展目标拓宽界限
扩大有关机构组织议题的权限
但是,我们的团队无法影响机构组织的政策
足够宽泛的界限可以疏导消极情绪,并转化为积极发展的动力
制定团队决策建立权力意义
赋予团队更多制定决策的权限
招集具有才干的团队成员
通过培训扩大团队成员们的作用影响范围
通过有效的团队程序克服困难
什么是造成团队成功或失败的原因
提高团队解决问题和制定决策的能力
消极情绪与变革:结束第二步骤
当我们过渡到第三步骤
第三步骤 掌握管理技能
充分运用信息努力取得丰硕的成果
如何更好地运用信息保持变革持续发展
确定不必要的信息
再次回顾信息共享与信任
帮助新团队成员
为达到高水平团队掌握信息共享技能
用远景和价值观取代界限
做出“正确的”决定
扩大界限以加强团队作用
将远景、使命和价值观作为团队的界限
进一步扩大团队的角色
将团队作为业务伙伴
运用远景和价值观使团队成功
成为高水平团队并取得最佳成就
如何保持高效的高水平团队
衡量工作业绩
衡量团队的运作状况
每日工作评估
利用场外经验建立团队
达成共识
提高门槛:寻找新的机会
成为一个拥有光明未来的高水平团队
祝贺:你的团队已经转变为高水平团队
庆祝的时刻
可以提供的优质服务
本书有别于以往书籍的重要理念
管理大师肯·布兰佳风
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分钟经理人团
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=分钟经理人团队版
提高团队缵效的三步骤
9生又店想留
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在当今快节奏的商业环境中,少数人的集中决策已不再奏效。集中决策令那些待命工作的人们感到沮丧,并且妨碍了人们快速而负责任地采取行动。采用这种工作方式的机构几乎不可能在竞争中取得成功,并且公司的员工们都感受不到自身的价值。随着员工们的积极性和道德水准的下降,公司的业绩也会随之下降。 在这里,肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔指出更加接近前线团队之流动的关键性决策方式,并且证明了学习这种新的团队工作方法可取得良好的效果。他们提供了三步骤程序来创建激发员工并释放他们的知识、经验和内在能动性的团队。 你和你的团队成员将首次评估你们的位置,于是开始循序渐进地转变为更高水平的团队。你将更有效地运用理念做出出色的团队决策,并为致力于一种新的有价值的工作模式而感到自豪。 随着你的团队转变为高水平的团队,责任将从领导转化给员工,他们的创造性将被激发,满意度将随之提高,你将得到杰出的成就。此时,你将发现你的团队已超越了平凡。
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