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    • 作者: 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红著 | 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红编 | 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红译 | 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2008-02-01
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    • 作者: 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红著| 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红编| 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红译| 美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2008-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2008-02-01
    • 页数:147
    • 开本:16开
    • ISBN:9787506030809
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红
    • 著:美)肯·布兰佳 艾伦·伦道夫 彼得·格雷齐尔 张红
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:25
    • ISBN:9787506030809
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2008-02-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-02-01
    • 页数:147
    • 外部编号:党庄25272
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    引言 带领团队迈上成功的阶梯
    下一个高水平团队——解读你的未来
    为什么现在需要一种新型的团队
    哪类团队取得了丰硕成果
    高水平团队和领导的作用
    高水平团队的优势
    将你的团队设想为一个高水平团队
    将想法付诸实践
    第一步骤 开始学习高水平管理的技能
    运用信息建立责任感
    决策需要信息
    可以共享什么信息
     诚信
     需要改变我们关于信息的理念
    澄清权限确立工作核心
    什么是权限
    澄清权限的作用
    权限有助于产生创造性和开拓性
    权限:警示
    像团队一样共享相关的信息
     高水平团队对比工作小组
     赢得挑战机会开始向高水平团队转变
     有效地利用我们思想的分歧
     团队的基础:一个高水平团队必须回答的四个问题
     团队合作:必要的业务技能
    第二步骤 加速变革
    共享更多的信息加强诚信
     挫折是常有的,但它又是能量的源泉
     导致挫折的五个原因
     关注团队成员们的利益
     更多地分享敏感信息
     向团队成员们征求信息
     运用测评数据作为资料来加速变革
     共享信息使团队从消极情绪中走出来
    拓宽权限极大地提高工作的自主性
     团队目标的重要性
     通过规划个人的发展目标拓宽界限
     扩大有关机构组织议题的权限
     但是,我们的团队无法影响机构组织的政策
     足够宽泛的界限可以疏导消极情绪,并转化为积极发展的动力
    制定团队决策建立权力意义
     赋予团队更多制定决策的权限
     招集具有才干的团队成员
     通过培训扩大团队成员们的作用影响范围
    通过有效的团队程序克服困难
     什么是造成团队成功或失败的原因
     提高团队解决问题和制定决策的能力
     消极情绪与变革:结束第二步骤
     当我们过渡到第三步骤
    第三步骤 掌握管理技能
    充分运用信息努力取得丰硕的成果
    如何更好地运用信息保持变革持续发展
    确定不必要的信息
    再次回顾信息共享与信任
    帮助新团队成员
    为达到高水平团队掌握信息共享技能
    用远景和价值观取代界限
    做出“正确的”决定
    扩大界限以加强团队作用
    将远景、使命和价值观作为团队的界限
    进一步扩大团队的角色
    将团队作为业务伙伴
    运用远景和价值观使团队成功
    成为高水平团队并取得最佳成就
    如何保持高效的高水平团队
    衡量工作业绩
    衡量团队的运作状况
    每日工作评估
    利用场外经验建立团队
    达成共识
    提高门槛:寻找新的机会
    成为一个拥有光明未来的高水平团队
    祝贺:你的团队已经转变为高水平团队
    庆祝的时刻
    可以提供的优质服务
    本书有别于以往书籍的重要理念

    管理大师肯·布兰佳风
    全球的量新力作
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    应5
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    管理大师肯·布兰佳风扇
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    =分钟经理人团队版
    提高团队缵效的三步骤
    9生又店想留
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    在当今快节奏的商业环境中,少数人的集中决策已不再奏效。集中决策令那些待命工作的人们感到沮丧,并且妨碍了人们快速而负责任地采取行动。采用这种工作方式的机构几乎不可能在竞争中取得成功,并且公司的员工们都感受不到自身的价值。随着员工们的积极性和道德水准的下降,公司的业绩也会随之下降。 在这里,肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔指出更加接近前线团队之流动的关键性决策方式,并且证明了学习这种新的团队工作方法可取得良好的效果。他们提供了三步骤程序来创建激发员工并释放他们的知识、经验和内在能动性的团队。 你和你的团队成员将首次评估你们的位置,于是开始循序渐进地转变为更高水平的团队。你将更有效地运用理念做出出色的团队决策,并为致力于一种新的有价值的工作模式而感到自豪。 随着你的团队转变为高水平的团队,责任将从领导转化给员工,他们的创造性将被激发,满意度将随之提高,你将得到杰出的成就。此时,你将发现你的团队已超越了平凡。

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