由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]诊断--品牌诊断实案解密/蔚蓝远景品牌实战案例丛书(蔚
¥ ×1
前言
第l部分 品牌诊断操作实务
1 诊断手法/3
定量研究/4
定性研究/6
2 诊断方式/9
内部诊断/9
外部诊断/9
3 诊断内容 /10
品牌战略诊断 /10
市场营销诊断 /19
4 诊断技巧 /32
诊断人员不是检察官,而是侦探/32
倾听是一种美德 /33
让被访者畅所欲言 /34
把复杂的问题简单化 /34
不要轻易相信被访者的结论 /35
第2部分 品牌诊断案例
5 诊断背景 /39
绪言 /39
诊断时间 /40
诊断地点 /40
诊断目的 /40
诊断机构 /40
诊断人员 /41
诊断方法 /41
6 诊断内容 /44
企业生态环境调查及分析 /44
品牌战略诊断 /44
营销策略诊断 /52
营销管理诊断 /59
市场营销组合诊断 /67
销售管理与执行诊断 /77
7 神州企业案例后语 /83
第3部分 品牌诊断论文
8 W运**广告现象诊断 /87
策略 /88
风险 /88
9 老字号品牌诊断 /90
老字号,不能躺在“老”字上/90
老字号,要在“新”字上做文章/93
老字号,品牌保护刻不容缓/95
10 企业招商诊断 /97
虚假包装 /97
投机圈钱 /97
缺乏整体规划 /98
招商方式单一 /98
后续服务缺失 /99
11 体育明星商业价值诊断/100
体育明星的商业价值/100
李宁现象折射本土明星商业机制欠缺/101
体育明星商业化的原则/102
体育明星商业榜/104
企业如何选择体育明星/105
12 *国广告10大误区/108
误区1:迷信广告/108
误区2:虚假广告/109
误区3:广告错位/110
误区4:广告不能坚持一个主题/111
误区5:轻视软性传播/113
误区6:把产品类别当作品牌传播重点/113
误区7:缺乏整体的媒体策略/114
误区8:打一枪换一个地方/115
误区9:投放时机把握不当/116
误区10.缺乏媒体效果评估/116
13 *国会展经济诊断/118
会展经济方兴未艾/118
会展经济的四人魅力/119
我国会展业的四人软肋/121
我国会展业未来发展对策/124
14 非典时期品牌诊断/127
品牌企业直面涨价风潮/127
非典广告搭错车/129
公关赞助树形象/130
第4部分 品牌诊断对话
15 并购,鲜花还是陷阱 /135
――”欧莱雅”收购“小护士”引起的思考
《经济观察报》记者 王志强
16 如何构建品牌传播壁垒/142
――张裕“解百纳”品牌稀释引起的思考
新华社《*国名牌》记者 朱勇
17 童装品牌:对症下药,补齐短板/149
《服装时报》记者 马瑞 李国栋
18 直面本土摩托车品牌缺陷/154
*国汽车报?《摩托车趋势》记者 范红杰
品牌是奶油/154
认识品牌营销/156
直面形象代言人/158
透视品牌多元化/159
第5部分 品牌诊断工具箱
19 品牌诊断内容清单/163
诊断方法/163
企业环境调查及分析/163
品牌战略诊断/163
营销策略诊断/164
营销管理诊断/164
市场营销组合诊断/165
销售管理与执行诊断/165
20 市场调研内容清单/166
市场营销环境调研/166
产品消费者研究/166
产品研究/167
产品价格研究/167
产品通路研究/168
竞争品牌研究/168
调研结论/169
营销建议/169
21 诊断日程安排/170
22 诊断流程图/173
23 企业资料清单/174
24 企业员工问卷设计/176
25 企业营销人员问卷设计/184
26 消费者问卷设计/189
27 经销商问卷设计/201
后记 创意来自于生活/207
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格