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正版新书]双色赢在执行(美)拉尔夫·韦尔博恩 (美)温斯·卡斯
¥ ×1
导论 弄清问题,采取行动
导言:为什么“执行”如此备受关注
本书包括什么
启示
第一章 执行一致性的DNA
导言:快速、有效、一致地完成任务
挑战的严重性:为什么如此之难
完成任务的常见挑战
面对挑战:建立语义连接
寻找执行一致性的DNA
弄清问题、采取行动的语义图
语义图详解
实施:反复地执行
启示
精彩回顾
第二章 地图、模型及行动:制定商业蓝图
导言:促进变革.减小影响
挑战的严重性:小心“红皇后效应”
面对挑战:把地图比做模型
地图和模型:见解与行动
商业蓝图:抓住关键问题
制作商业蓝图
理解执行的DNA:什么和什么有联系、在哪里有联系、什么时候有联系、有什么联系、有多大程度上的联系
比尔和卡尔的医院集团
战略模型
启示
精彩回顾
第三章 衡量、量表及图表:什么重要?做什么?
导言:从凭感觉做事到寻找根本原因
挑战的严重性:“减少不良后果”
……
第四章 战略要务:既要高瞻远瞩,又要脚踏实地
第五章 业务过程:业务和技术的接合点
第六章 下一代外包业务:前景与压力
第七章 优选商务安全:处理“安全”与“灵活”之间的关系
第八章 务实执行:其他领域的应用
后序 完成任务的实务:道富公司的观点
拉尔夫·韦尔博恩 毕博优选资讯公司的前任董事合伙人和不错副总裁,同时还是闻名优选的信息技术服务及解决方案提供商——优利公司优选业务转型部的董事合伙人,专门从事企业转型、新兴的商业模式、策略革新以及优选资源方面的工作和研究。
企业经常面临的一大挑战就是,如何从它们的各个部门中得到更多价值。另一个挑战就是,如何将业务和技术融合在一起,以便业务人员和技术人员在履行各自对对方的义务时,都能领会到他们之间的区别。《赢在执行》是一部上乘的杰作,告诉企业应该如何应对这两大挑战! ——戴夫·桑德斯,美国信息技术协会董事长,美国佩罗公司总裁 就企业内部高效执行力各个方面的问题,韦尔博恩和卡斯顿提出了“思想领导能力”的重要概念,又一次击中要害……《赢在执行》一书完美地处理了执行力的问题,告诉读者应该如何领会企业要求自己完成的工作,如何采取行动,以及如何把工作做好。它是不错执行官的推荐阅读书! ——肯尼思·尼迪福尔博士, 系统与软件靠前财团研究员 韦尔博恩和卡斯顿阐述执行力这一问题的方式与其他人有很大的不同——很好非常不错,且另辟蹊径,破除了有关执行力众说纷纭的看法,深刻地阐述了让员工执行需要完成的工作为什么会如此困难,并对此提供了可行的措施和方法。《赢在执行》一书,读起来振奋人心,更有必要躬亲践行。 ——凯文涛·优利公司优选金融服务部总裁
提出“思想领导能力”的重要理念,创立“构建企业执行力DNA”的完美解决方案,解决执行力的问题。
高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜,美国众多知名企业的员工培训教材、不错执行官的推荐阅读书。
高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜。
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