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  • 正版新书]中国石油苏丹项目20年员工作品选吕保国9787518314393
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 吕保国著 | 吕保国编 | 吕保国译 | 吕保国绘
    • 出版社: 石油工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: 吕保国著| 吕保国编| 吕保国译| 吕保国绘
    • 出版社:石油工业出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:400千字
    • 页数:405
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518314393
    • 版权提供:石油工业出版社
    • 作者:吕保国
    • 著:吕保国
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:120
    • ISBN:9787518314393
    • 出版社:石油工业
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:405
    • 外部编号:党庄202471
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    纪实篇
    创造效益创造经验
    海外人士路
    老屯
    生日
    人质危机
    回苏丹
    与苏丹项目一同成长
    这些午,我和苏丹的那些故事
    我在苏舟“动起未”
    苏里曼买了摩托冬
    感受身边的苏丹人
    阿拉柏河南的暴氏骤兩
    初来苏舟的那些日手
    苍鹭的故事
    宁苏石油合作的春天
    苦辣酸甜南苏舟
    我在6区当大夫
    尼罗河的诉说
    我在苏丹当主播
    红海日记
    海外十年苏丹路
    在南苏丹工作的那些日子
    青春无怨
    无悔苏舟
    朱巴速羊记
    客土穆探亲记
    帅哥埃曼
    小伙儿瓦立特
    在苏舟的外文故事
    那片希望的菜园手
    我们身边的大庆人
    ”换客”走进办公室
    电子手相册背后的故事
    感怀篇
    直面挑战谷火重土
    收疚业绩收疚坚强
    站在新起点开创新局面
    度过寒冬迎接春天
    而令笾步从头越
    母奈的微笑
    我也有爸爸
    幸福的尼罗冢园
    ……
    抒情篇
    诗词篇
    后记

    回顾苏丹124区两年来的成就,可以概括为:创造效益、创造经验、增进友谊。
    苏丹124区项目本身具有可观的预期效益,所动用的可采储量发现成本、合同者份额可采储量发现成本低于国际上近5年的发现成本平均值。目前该油品
    的苏丹港离岸价在18美元/桶以上,因此,CNPC每桶份额原油的净利润十分丰厚。油田产量高峰期,CNPC每年可获份额原油1600万一1900万桶,在计划时间内即可实现全部投资回收。
    项目还实现了较大的连带效益。项目的投资带动CNPC大量的物资、装备、技术和劳务出口。CNPC带动出口额为投资的130%。CNPC在苏丹进行工程劳务的人员高峰期达6000余人,苏丹项目有力地带动了国內施工队伍走向国际市场。
    苏丹124区项目开创了我国对外援助的新途径。
    即由过去单纯的资金或物资援助,到将我国成熟的工业技术出口受援国,帮助受援国建立自己的工业体系,同时也使我国企业获得一定的经济回报,并带动我国的物资、装备、技术和劳务出口。投资援助是一种“双赢”方式,既增进了两国之间的友好关系,又使我国与受援国同时获得经济效益。
    苏丹124区项目创造了我国工业公司海外投资成功的管理经验。一方面,在项目选择上,要坚持四项原则:低政治风险,选择政治环境相对稳定并与中国有友好关系的国家和地区;低经营风险,在目前起始阶段以开发项目为主,积累一定资金和经验后,再逐步开展一些勘探项目;高经济回报,项目的盈利率必须大于期望盈利率,并且能在5年内回收全部投资;高连带效益,项目必须能带动我国的物资、装备、技
    术和劳务出口。另一方面,在项目的管理上,要保证
    资金的投入和产出,海外项目总部能够实施有效控制。一是与所在国政府签订项目合同或协议,使项目回报具有一定的法律保证;二是总部对海外公司的管理实行分公司制,实行“收支两条线”的管理手段,即海外公司的收入或产品全额上交总部,海外公司的费用由总部全额提供,海外不形成利润中心;三是严格
    按国际惯例进行项目财务管理,实行筹款制,这个过程保证了总部对海外项目的财务有效控制;四是严格
    的项目运行全过程监控机制。
    苏丹124区项目创造了CNPC建设、经营大型海外新项目的管理模式。一是CNPC各级领导的高度重视以及科学的组织管理。二是严格的项目工程甲乙方合同制和项目监理制度。项目业主(即甲方)除了拥有项目的所有权和经营权外,不拥有任何施工、服务队伍,所有需要的物资、装备、劳务、服务等全部通过国际招标选择供应商或服务队伍,并通过聘用第三方对工程、服务的质量和进度进行监督和管理。三是以海外参股投资带动CNPC物资、装备、技术及劳务出口。
    既可以分散投资风险,又通过实现连带效益,获得早期现金流;既可减少投资回收的风险,还可以在国内以人民币支付所带动的出口,缓解外汇紧张的压力。
    四是采取国际联合集团方式进行投资,既可分散风险,又可以充分利用和发挥合作伙伴的各自优势,同时自然形成强有力的监督机制。
    苏丹124区项目的建设成功,极大地增进了中苏两国人民的感情和两国之间业已存在的友好关系。
    CNPC苏丹项目覆盖了石油勘探开发、管道和炼厂的建设和经营。该项目的建设成功不仅可以给CNPC带来较高的投资回报,而且帮助苏丹建立了自己的石油工业体系,从此,苏丹人民将拥有自己的支柱产业。CNPC服务公司在苏丹训练有素、组织有方的施工管理,以及参与人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风,给苏丹人民留下了十分深刻的印象,受到广泛的赞誉。
    苏丹124区项目实现首船原油出口只是项目经营的一个开端,要实现项目的预期效益,需要我们付出更大努力。我们有决心、有信心在CNPC的正确领导下,经营好苏丹项目,努力增储增产,力争更高的经济回报。
    P3-4

    由吕保国主编的《中国石油苏丹项目20年员工作品选》主要将中国石油与苏丹在石油领域全面开展合作20周年以来广大海外工作人员的文学作品进行了汇编,全面展现了海外工作者的工作、生活,展现了积极的精神风貌和中国与苏丹人民的友谊,对国家一带一路的重大战略以及重塑中国石油良好形象具有积极的意义。

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