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正版新书]企业项目化管理范式:企业整体管理系统解决方案(第2
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自序
引言《管经杂谈》
第一部分 倡导企业项目化管理范式,引领企业科学发展
第一章 企业项目化趋势与管理巨变
第一节 时代发展现象与企业发展特征
第二节 企业转型升级与管理挑战
第三节 企业项目化管理的缘起、拓展与提升
第二章 企业项目化管理范式综述
第一节 企业项目化管理深化理解与相关概念
第二节 企业项目化管理范式框架精解
第三节 企业项目化管理范式应用与三个层次
第二部分 构建企业项目化管理体系,助推企业升级发展
(企业项目化管理体系构建)
第三章 创业项目管理
第一节 创业与项目管理
第二节 创业项目管理能力与提升
第三节 创业项目工作与十八步模型
第四章 企业项目化战略管理领域
第一节 EP战略管理综述
第二节 EP战略分析模块
第三节 EP战略规划模块
第四节 EP战略实施模块
第五节 EP战略管控模块
第五章 企业项目化项目管理领域
第一节 EP项目管理综述
第二节 EP项目孵化模块
第三节 EP单项目管理模块
第四节 EP项目集群管控模块
第六章 企业项目化运营管理领域
第一节 EP运营管理综述
第二节 EP运营转化模块
第三节 EP运营管理模块
第七章 企业项目化组织管理领域
第一节 EP组织管理综述
第二节 EP组织架构模块
第三节 EP组织职责模块
第四节 EP制度与文化模块
第五节 EP管理工具模块
第八章 企业项目化人员管理领域
第一节 EP人员管理综述
第二节 EP人员聘用模块
第三节 EP薪酬绩效模块
第四节 EP人员育留模块
第九章 企业项目化知识管理层级
第一节 EP知识管理综述
第二节 EP经验固化模块
第三节 EP知识提升模块
第四节 EP能力复制模块
第十章 企业项目化思想管理层级
第一节 EP思想管理综述
第二节 EP愿景使命模块
第三节 EP发展理念模块
第四节 EP管理法则模块
第三部分 实施企业项目化管理变革,践行企业创新发展
(企业项目化管理变革实施)
第十一章 企业项目化管理变革与演进
第一节 企业项目化管理范式变革
第二节 企业项目化管理体制演进
第十二章 企业项目化管理能力提升与成熟度评价
第一节 企业项目化管理能力
第二节 企业项目化管理成熟度评价
第三节 企业项目化管理能力维护与完善
附录
附录A 企业项目化管理百词解析
附录B 某大型医药研发企业项目化管理成功案例分享
附录C 某生产型企业的全面绩效管理方案
附录D 企业项目化管理变革驱动测量问卷
附录E 企业项目化管理成熟度测量问卷
附录F EPM人员能力提升路线图
附录G EPM系统建设路线图
参考文献
后记
韩连胜
南开大学工商管理(MBA)硕士、管理学博士、应用经济学博士后、中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)常务委员、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、企业项目化管理专业研究委员会常务副主任。
曾在太阳神集团、立飞集团和顺风行等多家大中型企业集团担任总经理助理、部门经理、副总裁和总经理职务、具有丰富的管理实战经验。
多年来,为浙江大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、哈尔滨工业大学等十余所高校EMBA总裁班、靠前外知名企业高管等上万人、讲授《成功的项目管理》、《创造很好的企业项目化管理》、《驾奴压力》、《经理人的十项素养与技能》等课程、具有深厚的管理授课功底。
2001年、创办道特企业管理咨询有限公司、数年来为铁路交通、装备制造、化工医药、能源通信、物业展览等行业上百家知名企业提供管理顾问服务、取得很好成效、并助推三家企业走向行业靠前。现受聘为多家企业管理顾问、具有高超的管理顾问能力。
曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化管理能力的研究》等多篇论文和文章、编译《人力资源管理》、《服务管理》等著作。将以“助推一批中国企业升起来”为使命、继续走在企业管理深化研究和顾问服务的道路上。
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