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正版新书]新版一页纸项目管理 全新彩色表格版米克·坎贝尔978750
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前言
致谢
简介
第1章 简化的必要性和可视化的力量
第2章 一页纸项目管理都是关于沟通
第3章 什么是一页纸项目管理
第4章 传统项目
第5章 传统OPPM的12个构建步骤
第6章 传统OPPM的5个报告步骤或OPPM的实践
第7章 敏捷项目:敏捷项目的5个重要组成部分
第8章 敏捷OPPM的12个创建步骤
第9章 敏捷OPPM的7个报告步骤
第10章 对项目的思考
第11章 项目管理办公室
第12章 用OPPM进行咨询和营销
附录A 用一页纸说明“一页纸项目管理”
附录B “一页纸项目管理”(OPPM)和“项目管理知识体系”(PMBOK)
克拉克·A.坎贝尔(Clark A. Campbell),OPPM的创造者,他通过“一页纸项目管理”给全世界的企业提供项目沟通方面的建议。
米克·坎贝尔(Mick Campbell),OPPM靠前业务的管理合伙人,传统和敏捷项目管理方面的很好不错。
克拉克·A.坎贝尔、米克·坎贝尔著的《新版一页纸项目管理》既是一个创新经济的重要工具,也是一个创新经济的象征。二十一世纪的工作场景的特点是快速、可视化,这就意味着我们会被项目所包围。有些项目是巨大的,如新型商业飞机。但项目激增更多地是因为小项目的大幅增加,如在一间手术室实施标准化流程、一家酒厂做促销活动、因一项不断成长的业务开设新的办公室。变化的步调和项目数量的增加有许多原因。但毫无疑问,很多例子就发生在我们身边。项目往往会引起混乱,难道不是吗?
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